真想撂挑子不干了

桌前一盆花

       公司的一群人都是鬼混的嗎？  2018年老板就想上一套新設(shè)備。找了好多廠家，拖了一年多還沒有見到個影子。好在一分錢也沒有花，除了一些正常開銷外，車費什么的。去年我來到現(xiàn)在的公司里。花了三個月時間把一整套圖紙畫了出來。他也下發(fā)給了加工商了。加工商拖拖拉拉的到年底（大概8個月）把設(shè)備拉了過來。畫了80多萬。

9 V. B( V) n6 S2 g5 v" U# |7 Y; K       今年三月底，老板說公司危機了。讓我們把這套設(shè)備重視起來。老板說他已經(jīng)投了百萬了。想在四月底見到產(chǎn)品。因為還有八九臺附屬設(shè)備。所以他催著我們趕快干。本來的任務(wù)分配是我干三臺重要的設(shè)備，另外兩個人干其它六臺。我想著公司有危機了，老板也著急，我也著急。然后加了幾天班，休息日都沒有休息的花了十天把那三臺設(shè)備下單了。然后老板就來說我的圖畫的亂七八糟的，這里不好看，那里沒有考慮工藝，那里沒有藝術(shù)感。。。。。。本來我們部門經(jīng)理還說要四個月才能把這幾臺設(shè)備做出來的，看來經(jīng)理是知道老板的套路。不過我在出圖之前已經(jīng)說過了。老板的那些復雜要求我是不能滿足的，我只能滿足產(chǎn)品能夠加工出來。至于你覺得哪里不好，請老板在我畫圖前說，或者等設(shè)備運用了一段時間再改進升級。誰知道老板這么玩。
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       更讓人生氣的還在后面。

" Q$ e+ s% y4 R: V6 ?2 b$ J3 B5 g/ |7 {( N       因為我加班加點的干，另外兩個人不著急，領(lǐng)導催著也不著急。昨天，管發(fā)工資的項目監(jiān)督專員來說另外兩個人調(diào)到別的項目上了。所有的他們干完的，沒干完的活全部扔給我，由我來接手。還要求盡快干完。我說他們沒有把活干完就別讓他們?nèi)ジ蓜e的事情。我就算接手，也要等他們下單完之后才行，不然我是不接的。因為我考慮到他們的設(shè)計理念和作圖方式肯定和我的不一樣。我要是接手的話，肯定要重新搞。

       項目專員來了句“公司招你就是要干活的。現(xiàn)在這些活扔這里，你不干誰干啊。你怎么這么的不負責任。趕緊干完。”
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6 w# {6 _& D3 R9 l2 O1 x+ d       我當時表面答應了一句轉(zhuǎn)身就把這娘們告到了老板那里。結(jié)果老板打了個電話就說我都負責這個項目一年了。還是繼續(xù)進行吧。
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4 B& H5 L4 K6 Y  A5 t" v       真是積極的人都被當牲口使喚啊。別的部門的都把工作往我這里推。采購的說是讓我去和供應商技術(shù)溝通完之后再把報價單發(fā)給她。生產(chǎn)的說是等著圖紙做好了就要這手干了。問他們焊接用什么設(shè)備，噴塑的時候空間多大，打算把操作工位安置在哪個地方等等這些影響設(shè)計的客觀因素的時候，一個個都躲著我。設(shè)備部經(jīng)理更牛“這幾臺設(shè)備，我一個星期就把圖紙搞出來了。”。。。。。。
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       想請假，想把圖紙畫出來留著不發(fā)，想跳槽，想好好的睡一覺。真是馬力全開，還吃力不討好。

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@忘川

該溜就溜

毛主

慘

默笑滄海

鞭打快牛

清晨的粥

制造業(yè)，特別是機械的，最容易產(chǎn)生外行指導內(nèi)行，因為做出來的東西大家都看的到，價值也是最容易被低估的。

lukesss

表示同情

風云緣

真的是這樣嗎？看來老板讓你滾蛋的節(jié)奏

譬如朝露

- y* T; D  b+ h' E. X2 O, T! u. c
% d0 Y1 I$ G% u1 x- R3 O. R8 G/ d你還有時間寫這么大篇文章訴苦呢？你比我幸福，我有位舊識，等我離職了搞我，比你還慘。四個月出套圖，然后下家面試的老板說二個月要出套圖。再找一下家要一個月出套圖。然后，有群小朋友在我這個得瑟，二周組一套設(shè)備。這些個老板的信息突然間這樣靈通，真少見。可能你該離職了，這算是對你變相勸退，你根本完成不了他們給的事兒。

學無止境_知識就是力量

去他大爺?shù)模簿湍敲椿厥?font class="jammer">( ^- H! g5 i* X8 c$ b
如果是我，我就換個地方干活，把爛攤子扔給別人
老板要么從新招人，要么把爛攤子扔給前面那兩個人

冷水黃金

大家都錯，就你是對的。
明顯你才是真的錯的那個人。
3 F' a/ T9 J. ^3 H, }公司那么多人，老板還能維持這么多年，可見不是吃素的，有兩下子的。
要發(fā)揮集體聯(lián)動威力。