本帖最后由 歸航 于 2021-1-27 18:49 編輯
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各個(gè)方面一手抓的老總不是很建議你跟他一起創(chuàng)業(yè)，若真如你所說在貴公司技術(shù)層面你已能獨(dú)當(dāng)一面，那么留下是最好的選擇。雖然之后會(huì)面臨高層的人事變動(dòng)帶來的人心浮動(dòng)和麻煩，但若能堅(jiān)守，誰也不會(huì)無聊到去動(dòng)一個(gè)從公司內(nèi)部成長(zhǎng)到現(xiàn)在的技術(shù)主管，大概率應(yīng)該是依仗。只是短時(shí)間內(nèi)往上也難有所作為，畢竟磨合期間能否鞏固自身的位置，取決于你能否與新任有很好的配合。. B% w2 Z2 E; L A) y; o6 R- E8 V
5 e+ x# P9 d' Q) h$ N; ]至于你說的老總，大概率離開之后創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)任東家是同行，拉你過去也是看上你對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的熟悉程度，方便他在創(chuàng)業(yè)前期有更多的時(shí)間去折騰產(chǎn)品技術(shù)層面之外的事情。站在你的立場(chǎng)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)之初的一兩年，所謂的技術(shù)層面是很難有創(chuàng)新的。即用原有的資料鞏固和拓展新公司的業(yè)績(jī)而已。之后是維持你的高薪讓你獨(dú)當(dāng)一面，還是有其他什么想法，就看你自身對(duì)他的認(rèn)識(shí)了。若認(rèn)對(duì)了人，確實(shí)是個(gè)機(jī)遇，但對(duì)于各個(gè)方面習(xí)慣一手抓的人來講，是很難說清楚的。
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創(chuàng)業(yè)之初，要計(jì)較的事情會(huì)很多，即便你能獨(dú)擋一面，也得束起手腳。有一句話要掂量，即"花別人的錢不心疼，但花自己的錢便要估算每一筆錢的預(yù)期。”不清楚你們的設(shè)備是否是需要量產(chǎn)才能逐利的機(jī)型。若是需要量產(chǎn)，至少得擁有維持3-6個(gè)月的量產(chǎn)資金，若是走電商，回款較慢，那么這個(gè)資金儲(chǔ)備還得加大。再加上廠房、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、人工，初期設(shè)備零件開模等等，而資金儲(chǔ)備也只是為了企業(yè)初期能抗得住回款周期。這些還是建立在新公司周邊配套設(shè)施齊全、銷售渠道穩(wěn)定的情況下。
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至于你說的嫡系問題，在法制逐步健全今天，已經(jīng)很難是問題中的問題。機(jī)制健全的正規(guī)公司對(duì)于這種級(jí)別的去留，董事會(huì)會(huì)有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)付，而對(duì)于你們自認(rèn)為的嫡系骨干來講，公司高層自然會(huì)有途徑收集和判斷你們與前任老總的關(guān)系深淺，比較直接的方式就是先私下找你們談話，觀察你們的態(tài)度，必要的情況下還需你們表明立場(chǎng)決定自身的去留。對(duì)于一個(gè)公司來講，高層變動(dòng)引起的各個(gè)機(jī)構(gòu)部門的人事調(diào)動(dòng)是必然和必要的，但哪些崗位哪些人該用什么方式提拔和誡勉，我想，作為董事會(huì)的人精來講，還是門兒清的。
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對(duì)于你所說的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椴磺宄F公司的內(nèi)部組織構(gòu)成，沒法給出好的建議。但有一條是可以講的，那就是貴公司各個(gè)生產(chǎn)、裝配車間若是承包制，那你所說的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是可行的。若不是，就別多事了，好好輔佐董事長(zhǎng)，協(xié)助他穩(wěn)固目前的局勢(shì)，才是你這個(gè)技術(shù)主管能夠向上更進(jìn)一步的階梯。: e4 m. A. |8 A' G1 [ D
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樓主: 無敵小蔣
發(fā)表于 2021-1-27 17:14:58
