關(guān)于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑

廣州粵研鐘彥華

我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個(gè)老的帶幾個(gè)年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干，老工程師主要做方案，畫圖主要交給年輕人去畫，老工程師去做畫圖工和一些簡(jiǎn)單的事情在工資上劃不來，年輕人覺得能夠?qū)W到很多東西干活也積極性很高，一般如果項(xiàng)目很多年輕人搞兩三年就能獨(dú)立設(shè)計(jì)整臺(tái)設(shè)備了，雖然他們基本上就會(huì)跳槽了，但是老板低價(jià)讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，因?yàn)橛欣瞎こ處煱殃P(guān)，他們?cè)趯W(xué)習(xí)階段也不會(huì)給公司帶來試錯(cuò)的損失。有人因此干脆稱老板為校長(zhǎng)。本來公司也掛牌為高校實(shí)習(xí)基地，現(xiàn)在研究生很多，可以挑一些研究生來實(shí)習(xí)，這些人很快就能上手干活

未來第一站

向上司要兩個(gè)徒弟的事，師徒制很好。

加肥貓devil

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2020-10-29 22:19
我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個(gè)老的帶幾個(gè)年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干， ...

, A' @  |9 o8 ?: z* i# b( K, I您的老東家看來這種模式運(yùn)行的還是比較好的
+ ]7 N5 \5 V+ e1 Y

湯圓園

我們公司一直有你這個(gè)想法，想把研發(fā)分出一部分人成立專門應(yīng)對(duì)特殊訂貨和售后售前服務(wù)的技術(shù)部門，可惜一直推進(jìn)不了，很大原因是能處理那些問題的往往是研發(fā)中的核心人員，別人很難去接手，所以一直沒有推進(jìn)，近期貌似又開始在推進(jìn)了，要單獨(dú)在市中心建研發(fā)大樓。

桌前一盆花

這是工作多久的啊。想法有些簡(jiǎn)單。
8 L" V) }6 P9 a4 t上面一些社友已經(jīng)給你說了幾點(diǎn)了。說實(shí)話，公司老板巴不得一個(gè)人都不用的。因?yàn)槟蔷湓挘腥说牡胤骄陀薪＝U(xiǎn)惡人心難測(cè)。
" w  x! Y& ~6 A$ M! J; P" F* `平時(shí)看著老板對(duì)每個(gè)手下都是和藹可親的，基本上都是裝的。其實(shí)他心里早就把你煩躁的難受。因?yàn)槟阋磿r(shí)上下班，你有事情又請(qǐng)假，每年還有幾次的病假。他實(shí)際上希望你在崗位上一天二十五小時(shí)的干。確實(shí)是希望一天25小時(shí)的干。
目前，你既然在公司里干，那就沒有什么問題。
  難的事情首先反應(yīng)，然后慢慢干，急的事情一樣一樣的干。保證正常工作節(jié)奏就可以了。時(shí)間久了，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解決的。
& ]$ B/ ]3 }5 b# f像你說的分開負(fù)責(zé)項(xiàng)目都是有的。畫圖的超過兩三個(gè)人的時(shí)候都是分散負(fù)責(zé)項(xiàng)目的。之前我們部門二十幾個(gè)人，都是各負(fù)責(zé)各的項(xiàng)目。但是這樣的公司，都是百人以上的。

520zjwtcabc

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
( N1 D' w7 I4 I/ P% X: ]1 T我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個(gè)問題，就是每個(gè)組的主負(fù)責(zé)人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

大俠，我就是一個(gè)人一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)部門，7年過去了。哈哈，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。

堅(jiān)如磐石

公司能發(fā)展下去必須要有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級(jí)，所以技術(shù)人員必須不停的學(xué)習(xí)去進(jìn)步，你的想法是對(duì)的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進(jìn)步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個(gè)先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實(shí)培養(yǎng)一個(gè)人很消耗資源的，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領(lǐng)導(dǎo)都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)都是招人難，招能干的等他學(xué)會(huì)了工資又上不來，是個(gè)人都跑啊，這種情況領(lǐng)導(dǎo)和老板要反思了。像你這種模式其實(shí)是對(duì)的，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點(diǎn)的讓他們負(fù)責(zé)小的部分，其實(shí)這和開船是一樣的，這樣效率會(huì)提高很多，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)很有利的。

堅(jiān)如磐石

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:35
4 i' P3 H2 V5 y; E4 Q看到您寫的這個(gè)編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)一堆項(xiàng)目硬 ...

其實(shí)小公司也是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵要看老板了，如果你身為領(lǐng)導(dǎo)的話就需要你做好老板的思想工作，能做好那對(duì)你來說也是一個(gè)很大的進(jìn)步。
. C0 k" E/ Y  Z: Q

加肥貓devil

|堅(jiān)如磐石發(fā)表于 10-30 15:59公司能發(fā)展下去必須要有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級(jí)，所以技術(shù)人員必須不停的學(xué)習(xí)去進(jìn)步，你的想法是對(duì)的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進(jìn)步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個(gè)先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實(shí)培養(yǎng)一個(gè)人很消耗資源的，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領(lǐng)導(dǎo)都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)都是招人難，招能干的等他學(xué)會(huì)了工資又上不來，是個(gè)人都跑啊，這種情況領(lǐng)導(dǎo)和老板要反思了。像你這種模式其實(shí)是對(duì)的，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點(diǎn)的讓他們負(fù)責(zé)小的部分，其實(shí)這和開船是一樣的，這樣效率會(huì)提高很多，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)很有利的。

您說的很有道理，多謝指教！回頭看時(shí)機(jī)我要跟總監(jiān)聊聊這個(gè)問題，我也是覺得目前公司到了這個(gè)程度差不多就快瓶頸了，如果再不尋求改變，一旦老工程師扛不住繁雜的重復(fù)性工作和新項(xiàng)目研發(fā)的雙重壓力走人了，其他人接手會(huì)更難，會(huì)一步一步走向惡性循環(huán)。目前時(shí)間還是有的。
# Q# V2 q* C0 W再次感謝您的回復(fù)。

LHCA2020

我上家公司就進(jìn)行了一次這樣的重組，一方面是為了減少重復(fù)，最主要的另一方面是為了保密性，就是不讓每個(gè)人知道所有的設(shè)備