關于研發人員構成的一些疑惑

廣州粵研鐘彥華

我老東家技術部人員構成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干，老工程師主要做方案，畫圖主要交給年輕人去畫，老工程師去做畫圖工和一些簡單的事情在工資上劃不來，年輕人覺得能夠學到很多東西干活也積極性很高，一般如果項目很多年輕人搞兩三年就能獨立設計整臺設備了，雖然他們基本上就會跳槽了，但是老板低價讓他們為公司創造了價值，因為有老工程師把關，他們在學習階段也不會給公司帶來試錯的損失。有人因此干脆稱老板為校長。本來公司也掛牌為高校實習基地，現在研究生很多，可以挑一些研究生來實習，這些人很快就能上手干活
7 W- _  {1 P" p: }7 P8 ]! m

未來第一站

向上司要兩個徒弟的事，師徒制很好。

加肥貓devil

廣州粵研鐘彥華 發表于 2020-10-29 22:19
我老東家技術部人員構成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干， ...

, s# K7 {( |* |9 Z您的老東家看來這種模式運行的還是比較好的

湯圓園

我們公司一直有你這個想法，想把研發分出一部分人成立專門應對特殊訂貨和售后售前服務的技術部門，可惜一直推進不了，很大原因是能處理那些問題的往往是研發中的核心人員，別人很難去接手，所以一直沒有推進，近期貌似又開始在推進了，要單獨在市中心建研發大樓。

桌前一盆花

這是工作多久的啊。想法有些簡單。
上面一些社友已經給你說了幾點了。說實話，公司老板巴不得一個人都不用的。因為那句話，有人的地方就有江湖。江湖險惡人心難測。
平時看著老板對每個手下都是和藹可親的，基本上都是裝的。其實他心里早就把你煩躁的難受。因為你要按時上下班，你有事情又請假，每年還有幾次的病假。他實際上希望你在崗位上一天二十五小時的干。確實是希望一天25小時的干。
* e( D4 i. v! k# T' u5 T目前，你既然在公司里干，那就沒有什么問題。
4 e4 z9 V; b3 [) E  C7 b+ @  難的事情首先反應，然后慢慢干，急的事情一樣一樣的干。保證正常工作節奏就可以了。時間久了，上級領導會解決的。
6 {9 j$ [8 o$ i( o7 i像你說的分開負責項目都是有的。畫圖的超過兩三個人的時候都是分散負責項目的。之前我們部門二十幾個人，都是各負責各的項目。但是這樣的公司，都是百人以上的。

520zjwtcabc

hendee 發表于 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式，但是現在這種模式有一個問題，就是每個組的主負責人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

大俠，我就是一個人一個機械設計部門，7年過去了。哈哈，討論只能去網上和網友討論。

堅如磐石

公司能發展下去必須要有自己獨立的產品，產品如何做好做精就需要技術人員的水平，現在市場競爭那么大必須要求產品不斷的升級，所以技術人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩定的去配置，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩步上升，工資上升了生活自然穩定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養一個人很消耗資源的，現在大多數的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導致了整個行業都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

堅如磐石

加肥貓devil 發表于 2020-10-29 16:35
, y3 A- S& e( S: Z0 `3 u看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負責一堆項目硬 ...

其實小公司也是可以實現的，關鍵要看老板了，如果你身為領導的話就需要你做好老板的思想工作，能做好那對你來說也是一個很大的進步。

加肥貓devil

|堅如磐石發表于 10-30 15:59公司能發展下去必須要有自己獨立的產品，產品如何做好做精就需要技術人員的水平，現在市場競爭那么大必須要求產品不斷的升級，所以技術人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩定的去配置，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩步上升，工資上升了生活自然穩定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養一個人很消耗資源的，現在大多數的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導致了整個行業都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

您說的很有道理，多謝指教！回頭看時機我要跟總監聊聊這個問題，我也是覺得目前公司到了這個程度差不多就快瓶頸了，如果再不尋求改變，一旦老工程師扛不住繁雜的重復性工作和新項目研發的雙重壓力走人了，其他人接手會更難，會一步一步走向惡性循環。目前時間還是有的。
1 n- r9 C9 y; Y$ O( X再次感謝您的回復。

LHCA2020

我上家公司就進行了一次這樣的重組，一方面是為了減少重復，最主要的另一方面是為了保密性，就是不讓每個人知道所有的設備