員工出錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢，老板到底該不該扣他工資？

張麻子

案情：杜某系某公司的職工，杜某查詢工資卡時(shí)，發(fā)現(xiàn)工資卡里11月份的工資少了1000元，12月份的工資也少了500元。于是，杜某向公司財(cái)務(wù)詢問，得知由于其在工作期間，擅自改換鉆頭生產(chǎn)出了不少合格產(chǎn)品，給公司造成實(shí)際損失3000元，公司決定由杜某按全部損失的50%向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4 C  Y6 N( g3 X/ n$ y2 v+ l因此，公司扣除了他1500元的工資，其中11月份扣了1000，12月份扣了500。杜某不服，于是向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請了勞動仲裁，要求公司返還扣除的1500元工資。  

9 d* ~3 i, O; E+ v9 x8 i審理結(jié)果
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仲裁委員會經(jīng)審理認(rèn)定，杜某未按照公司制定的操作規(guī)程，擅自改換鉆頭，導(dǎo)致其加工的產(chǎn)品中有51個(gè)報(bào)廢，造成直接經(jīng)濟(jì)近損失3000元，對此，其應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
. ~0 I/ @6 c& d' D' ~" q9 H$ |+ D但扣除部分不應(yīng)超過勞動者當(dāng)月工資的20%，也就是說，杜某正常一個(gè)月工資3000元，公司只能從杜某11月份的工資中扣除600元，從12月份工資中扣除600元，共計(jì)扣除1200元。
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律師點(diǎn)評

本案的爭議焦點(diǎn)有兩個(gè)，一是員工在工作中給公司造成損失，是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任？二是員工的賠償責(zé)任該如何承擔(dān)？
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就第一個(gè)問題而言，員工向企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)滿足以下三個(gè)條件：一是員工違反了企業(yè)規(guī)模制度或勞動合同的約定；二是員工主觀上對違法或違約行為存在故意或重大過失；三是員工的違法或違約行為給企業(yè)造成了實(shí)際損失。本案中，杜某違反操作規(guī)程，擅自改換鉆頭，導(dǎo)致其加工的產(chǎn)品中有51個(gè)報(bào)廢，可見，滿足上述應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任的條件，因此，杜某應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
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) o2 f8 U8 n8 I就第二個(gè)問題，根據(jù)《工資暫行規(guī)定》第16條的規(guī)定，“因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可以從勞動者本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。”
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1 ?" s4 d7 L0 K7 x6 S也就是說，企業(yè)可以采用按月扣除員工工資的形式來要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)受到一定的限制；二是扣除后的剩余部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。本案中，公司一次性扣除杜某全部工資的做法違反了上述規(guī)定，因此，仲裁委員會裁決公司返還杜某被違法扣除的工資。

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& f9 z, B0 R9 R" [# Y你認(rèn)為公司扣杜某工資合理嗎？
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sgxap666

08年做的橋墩模板出問題，炸了兩個(gè)橋墩，被大罵了一頓。

譬如朝露

這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實(shí)際還會出事。這位工人為何會改裝鉆頭，他改裝鉆頭受誰控制？為何造成批量報(bào)廢？為何第一個(gè)月出了事故，第二個(gè)月又出？沒有其他管理措施？他的錢肯定抵不了損失，老板該思考的不是該不該扣他工資的問題，而是第三個(gè)月會不會有更大事故

魍者歸來

首先，屁股決定腦袋。
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% i6 ?: A2 t. a$ k% i& O$ p7 l* k站在員工的角度，不應(yīng)該罰款，黑心死了！

站在（第三方）員工的角度，應(yīng)該罰款，但錢有點(diǎn)多了，罰個(gè)幾百可以接受。

: L5 Z% G9 m) l站在老板的角度，應(yīng)該罰款，五五開我已經(jīng)很仁慈了。（狗頭保命）
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其次，未窺全貌，不予置評。（我在知乎喜歡說這句話，今天被知乎給禁言了，就離譜）
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6 v0 U# D( w3 u: y! J3 l" u事情可能并不像新聞里說的這么簡單，老板有老板的考量，員工有員工的難處，未必誰就是錯(cuò)的，但損失已經(jīng)造成了，接下來的就是彌補(bǔ)損失（包括但不限于罰款），建立預(yù)防措施等等，如果沒有解決根源矛盾，類似的問題還是無可避免的。

還是平平好

譬如朝露 發(fā)表于 2020-8-24 15:44
這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實(shí)際還會出事。 ...

是分期扣的，不是兩個(gè)月連續(xù)出問題，審題
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cool44

以前干鉗工，撞壞了一套模具，直接損失上萬，老板也沒要我賠。最討厭這種動不動扣錢的爛廠，管理落后，以罰代管。

機(jī)甲的浪漫

造成損失不該扣錢嗎？只是扣多扣少需要協(xié)商罷了！

學(xué)無止境_知識就是力量

這個(gè)是不是合同法上有規(guī)定了？

大白小白

sgxap666 發(fā)表于 2020-8-24 15:16
08年做的橋墩模板出問題，炸了兩個(gè)橋墩，被大罵了一頓。

請談?wù)創(chuàng)p失了幾個(gè)億，當(dāng)時(shí)有何感想和心得

大白小白

魍者歸來 發(fā)表于 2020-8-24 15:47
" X5 V. |& `# W  ]首先，屁股決定腦袋。
1 J! A$ M" s+ B" }: u2 H. ~
) X- Q$ T5 C# l- t9 K- a站在員工的角度，不應(yīng)該罰款，黑心死了！

員工肯定有問題（為何要換），QC也有問題（不良品即時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋溯源），
公司建制也有問題（鉆頭亂換的結(jié)果和獎(jiǎng)懲必須明確）。
8 Q! M% s- V0 F罰肯定要罰，關(guān)鍵是比例的問題。罰幾百我覺得合適。
9 ?2 q( s. [/ a" M: c然后其他人員也要處理。


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