員工出錯導致產品批量報廢，老板到底該不該扣他工資？

張麻子

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案情：杜某系某公司的職工，杜某查詢工資卡時，發現工資卡里11月份的工資少了1000元，12月份的工資也少了500元。于是，杜某向公司財務詢問，得知由于其在工作期間，擅自改換鉆頭生產出了不少合格產品，給公司造成實際損失3000元，公司決定由杜某按全部損失的50%向公司承擔賠償責任。

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) Q1 a0 D2 n9 i# g因此，公司扣除了他1500元的工資，其中11月份扣了1000，12月份扣了500。杜某不服，于是向當地勞動爭議仲裁委員會申請了勞動仲裁，要求公司返還扣除的1500元工資。  
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! K. _' Y! O3 N2 S% H$ g# m6 F審理結果

仲裁委員會經審理認定，杜某未按照公司制定的操作規程，擅自改換鉆頭，導致其加工的產品中有51個報廢，造成直接經濟近損失3000元，對此，其應向公司承擔賠償責任。
5 h1 O* e+ Z7 q但扣除部分不應超過勞動者當月工資的20%，也就是說，杜某正常一個月工資3000元，公司只能從杜某11月份的工資中扣除600元，從12月份工資中扣除600元，共計扣除1200元。

律師點評

本案的爭議焦點有兩個，一是員工在工作中給公司造成損失，是否應當承擔賠償責任？二是員工的賠償責任該如何承擔？
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就第一個問題而言，員工向企業承擔賠償責任，應當滿足以下三個條件：一是員工違反了企業規模制度或勞動合同的約定；二是員工主觀上對違法或違約行為存在故意或重大過失；三是員工的違法或違約行為給企業造成了實際損失。本案中，杜某違反操作規程，擅自改換鉆頭，導致其加工的產品中有51個報廢，可見，滿足上述應當承擔賠償責任的條件，因此，杜某應向公司承擔賠償責任。
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% ~$ U! a- }1 E0 K# v, B就第二個問題，根據《工資暫行規定》第16條的規定，“因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可以從勞動者本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除的剩余工資部分低于當月最低工資標準，則按最低工資標準支付。”
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也就是說，企業可以采用按月扣除員工工資的形式來要求員工承擔賠償責任，但應當受到一定的限制；二是扣除后的剩余部分不得低于當地最低工資標準。本案中，公司一次性扣除杜某全部工資的做法違反了上述規定，因此，仲裁委員會裁決公司返還杜某被違法扣除的工資。
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你認為公司扣杜某工資合理嗎？

sgxap666

08年做的橋墩模板出問題，炸了兩個橋墩，被大罵了一頓。

譬如朝露

這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實際還會出事。這位工人為何會改裝鉆頭，他改裝鉆頭受誰控制？為何造成批量報廢？為何第一個月出了事故，第二個月又出？沒有其他管理措施？他的錢肯定抵不了損失，老板該思考的不是該不該扣他工資的問題，而是第三個月會不會有更大事故

魍者歸來

首先，屁股決定腦袋。
/ K( `! Y# o; G
站在員工的角度，不應該罰款，黑心死了！
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- q; Z0 \. y  c( r站在（第三方）員工的角度，應該罰款，但錢有點多了，罰個幾百可以接受。

站在老板的角度，應該罰款，五五開我已經很仁慈了。（狗頭保命）

* S+ h! m6 x) n& P4 k其次，未窺全貌，不予置評。（我在知乎喜歡說這句話，今天被知乎給禁言了，就離譜）
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+ S1 o. L  @$ v& y4 u) G事情可能并不像新聞里說的這么簡單，老板有老板的考量，員工有員工的難處，未必誰就是錯的，但損失已經造成了，接下來的就是彌補損失（包括但不限于罰款），建立預防措施等等，如果沒有解決根源矛盾，類似的問題還是無可避免的。

還是平平好

譬如朝露 發表于 2020-8-24 15:44
6 l# G' s9 }  r, R7 v. s這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實際還會出事。 ...

是分期扣的，不是兩個月連續出問題，審題

cool44

以前干鉗工，撞壞了一套模具，直接損失上萬，老板也沒要我賠。最討厭這種動不動扣錢的爛廠，管理落后，以罰代管。

機甲的浪漫

造成損失不該扣錢嗎？只是扣多扣少需要協商罷了！

學無止境_知識就是力量

這個是不是合同法上有規定了？

大白小白

sgxap666 發表于 2020-8-24 15:16
: B8 j+ f$ D, q( d08年做的橋墩模板出問題，炸了兩個橋墩，被大罵了一頓。

3 t$ Y$ s! f; g# y% K請談談損失了幾個億，當時有何感想和心得

大白小白

魍者歸來 發表于 2020-8-24 15:47
/ W4 v% c4 {) u! d' _3 F! ?1 J首先，屁股決定腦袋。
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站在員工的角度，不應該罰款，黑心死了！

員工肯定有問題（為何要換），QC也有問題（不良品即時發現反饋溯源），
公司建制也有問題（鉆頭亂換的結果和獎懲必須明確）。
( j( |- E- S( K) t) i7 r罰肯定要罰，關鍵是比例的問題。罰幾百我覺得合適。
, R$ G6 m0 J- `然后其他人員也要處理。
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