催貨啊催貨

并沒胡鬧

不知道大家做非標(biāo)設(shè)備交貨期都是多久，我們每回都是每個(gè)四五十天，好幾個(gè)項(xiàng)目摻在一起做，上個(gè)項(xiàng)目沒做完，下個(gè)項(xiàng)目就摻進(jìn)來了，根本沒有計(jì)劃可言，從采購(gòu)，設(shè)計(jì)，發(fā)貨一條龍都要弄，催的心里感覺都干不下去啦，有沒有好的建議，改善下目前的處境

曉昀

我們大多數(shù)時(shí)候都是幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到配套件資料或者客戶給的資料不全，在等資料（設(shè)計(jì)文件）過程中又干另一個(gè)項(xiàng)目，基本都是這樣。除非那段時(shí)間只有一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行，才能完完全全按計(jì)劃走。當(dāng)然幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)干，也必須按計(jì)劃執(zhí)行，那怎么辦？只能犧牲休息時(shí)間，加班干。

未來第一站

這其實(shí)是個(gè)專業(yè)管理問題。

回到過去220

我們這 一般都是項(xiàng)目經(jīng)理在做，項(xiàng)目經(jīng)理主要進(jìn)行客戶溝通、外購(gòu)件計(jì)劃及時(shí)間、生產(chǎn)發(fā)貨什么的。設(shè)計(jì)者只專心干好設(shè)計(jì)工作，其他銜接都是項(xiàng)目經(jīng)理來做

ィ心兂鎅

學(xué)到了，可以做好

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向管理要效益，捋順流程，每個(gè)步驟想辦法提高效率和準(zhǔn)確性，做一些基本設(shè)計(jì)的固定模板、計(jì)算設(shè)計(jì)資料等等，拿來就用，按照你描述的狀態(tài)，非標(biāo)也非標(biāo)不到哪里去，還是有很多事可以做的更好的，盡量縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。其余以催催催為主，催也是有技巧的，比如簽字確認(rèn)，保留證據(jù)，告小狀打小報(bào)告，哭窮等等，如果主動(dòng)幫助其他相關(guān)部門捋順流程更佳，
反正沒有一個(gè)公司的資源是夠用的，你要做的是使用任何辦法讓資源更多的被你利用，只要用心想，用心做，把自己當(dāng)成部門長(zhǎng)，當(dāng)成項(xiàng)目經(jīng)理，缺資源找公司要，一定會(huì)找到解決辦法，這種情況特別適合玩野路子，一板一眼的正規(guī)軍往往做不好的
- J/ C* l- @2 N8 j當(dāng)然不會(huì)這么容易有這種心態(tài)的，即使有了這種心態(tài)難題仍舊很多，不要噴，不煉怎么成鋼，不練怎么知道自己能力有多大，這樣做的結(jié)果要不就是成仙（升職加薪），要不被別人干掉，反正歷練了，學(xué)到了，管他呢 ，如果是有想法的年輕人建議這樣做，如果已經(jīng)有了一定的地位和年齡不小，不建議這樣做 ... ...
7 O1 _( S; L; C, k

lixintao

首先分析一下為什么時(shí)間會(huì)長(zhǎng)？瓶頸在哪里？是什么問題導(dǎo)致的。。。。。。，這是解決問題的最起碼邏輯吧！

liguowei951

流程沒捋順

andriycike

他催他的，你干你的，因?yàn)楣ぷ髁渴菦]法壓縮的，催你只是為了鞭策你，不用太放在心上，盡力而為，千萬不要因?yàn)樗吣隳憔徒档唾|(zhì)量草草交差，以后出了問題還會(huì)找你，不會(huì)因?yàn)槟阙s工期原諒你的錯(cuò)誤

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設(shè)計(jì)問題