兩個副總有矛盾，夾在其中如何推進工作？

曉昀

回到過去220 發表于 2020-5-9 13:16
對于你這么個職場老手，這還把你難住了。我們公司之前南北方銷售副總也出現過這個狀況，其實真不一定是他們 ...

我們這個問題不是老板的問題。常務副總是老板身邊的人，但是另外一個副總對常務副總有意見，她不敢去弄人家，她也知道她擠不動人家，就給常務副總設絆腳石，讓常務副總的項目推不動。誰知道她經常搞錯，不常務副總的項目她也故意找茬，這樣底下干活的很累。

曉昀

北冥鳥的天空 發表于 2020-5-9 14:20
既然甄嬛傳了，就陰險一點，在一個副總那里歪解另一個副總的話，讓矛盾盡快、徹底激化、爆發，老板肯定會出 ...

. R' t' |4 _0 U1 B7 E/ M) E不想為他們的矛盾釋放而出力，他們雙方都希望誰來幫他們釋放這個應力。他們的矛盾他們自己去解決，也不想老板那告狀，跟誰站隊都會得罪對方。
* N/ H7 _. [7 Z7 ?% F) D* M

xueqingchao

項目進程是多按排幾次會議，不要怕麻煩；
: H! q+ D& W$ F9 A. C( t1 a( X
: o! O( x/ g" x8 M

曉昀

xueqingchao 發表于 2020-5-9 16:56
項目進程是多按排幾次會議，不要怕麻煩；

2 H9 s3 V% ?  v* K8 x* f1 F沒有用。另外那一個副總覺得自己干得多，怕除她以外的任何人進步快對自己有威脅，心態放不正，總想表功，也怕別人業績超過自己。開會時就明目張膽給下屬說常務副總的工作不干，但是，人家在跟前了，她又很積極。

18706204575

譬如朝露 發表于 2020-5-9 08:11
這種事情你應該找你直屬上司去推進解決問題。這個公司不是做事的。你也別聽你那常務副總的，去摻和，去找老 ...

* D: {1 X; _: F8 ~5 w聽君一席話，諸多問題茅塞頓開
$ B$ Y" V" z" m5 i9 E& ]

未來第一站

碰到過這樣的領導，工位上看了一年書走人了。

lvrzq

項目推進不了，就拖著唄

大白小白

zyk566515 發表于 2020-5-9 09:39
典型的公司甄嬛傳啊

/ A) ~! u8 L6 p+ i7 ]0 _- O8 k+ ]lz是個女元帥，應該先學習一下甄嬛傳。
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8 y6 O: l5 a! b6 l8 w4 c) y然后，你要隱忍，等待時機，打通關節，挖一個大坑，將這倆個貨色一起埋了，然后你上位，成為第三極。
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) m: F. [/ T# U* q4 M2 E- I* ]Happy Ending!
  n8 S# V8 [# z  N# ?

wryp

這個常務副總也不是好鳥，它讓你找老板，是拿你當槍使！

zxflyc

修煉一下，直接找老板，把這兩個干掉。你取而代之。理順公司關系。
; f0 P- c6 v; i, p/ o& b3 m不過公司內部很難。
/ J( d; W9 B3 n6 }8 {$ r7 Z1 a以前有問題公司內部扯皮太多，除非老板讓大家坐下來直接開會才能解決，反而外發做別人大客戶很好操作，要么干掉不配合的人。要么干掉不配合的老板。