員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？

浪子len

按道理來說，員工在實際工作過程中，發現問題其實有義務提出合理化建議，這也是自身對企業的責任心的體現，和對領導信任的報答。
; K* W( H' \$ `# Z! ]+ G! s6 b但是員工說出這樣的話，到底是員工毫無責任心，還是人家根本不敢有責任心。

非標男

人啦！當時這樣一說是很爽，但是后面會好嗎？不是每一個人都順你胃口，你是一樣。既然干這份工作，拿這份薪水，盡量做到就事論事，做到問心無愧。

鷹頭貓

不懂設計的項目經理一大把……但是不懂流程的項目經理基本上就完蛋了……
" S" Z$ J/ m' m+ F
% o7 b- b2 c* E1 @, B6 P' s項目經理從上到下過度的干擾肯定要出問題，但是不干擾的話也會出問題……

Papazhu

鑫森淼炎垚 發表于 2019-12-26 10:19
& v, Y# U. z& P3 k/ W0 Z: |與這樣的領導打交道，就是自己運氣太悲催，只要是國人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說：一旦在某個 ...

同感，我目前就是這樣的情況。直系領導的口頭禪，我不是跟你說過了嗎？
7 s+ l& W  m# W6 Z% T" ]( I

我問阿

誰有要求的權力，誰就有擔當的責任
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王宏安75

在會上說人的態度，一看就有問題

機械學生魯班

誰有決策權誰應該擔責任，但現實可能不一樣

珍哥

工程師好難
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hbydevita

各人盡各人的本分，如果是技術上有問題，肯定要指出匯報，如果領導不同意，那肯定就不關我的事了，但實際工作中，一旦出問題，都是下面的具體執行人在擔責，即使有各相關領導的簽字，也可以視而不見，美其名曰你是專業的，你是具體執行人，我相信你才簽字。。。。

暗影之星

如果靠罵人能解決問題，那么驢子都能比你行。
2 I% \1 t2 e" \這一點我媽從小就教育我，他工作幾十年，從來不罵人，威信不是靠打罵來獲得的。
我媽當時手底下3，4百人，最多的時候有上千人。
從來不罵人，但是我媽往哪里一站，每人敢喘大氣，平時也沒有人搗蛋。這點我媽以前單位的老書記很放心。我們兩家關系也很好，從小在他們家吃飯長大的。書記主要負責拉外部資源，找項目，找撥款，找指標維系外部關系，具體項目就有我媽來指揮工人干活。
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+ F" b- J$ U( Q9 [4 e7 j管理崗是管理崗，技術并不是你的長項。你所要做的，是指定執行方案（依照書記指定的方向，制定落地方案），然后分配任務給每一個人，給每一個人制定指標并配合合理的收入和懲罰措施。
然后一碗水端平，平時負責監督執行反饋，并不斷修正方案，多做溝通協調，調取資源而已。真正干活怎么干，還是要專業人來做專業事，自己少插嘴。