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請(qǐng)教如何做好PE工程師

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1#
發(fā)表于 2019-10-17 00:46:42 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司的崗位結(jié)構(gòu)分為研發(fā)部和工程技術(shù)部,研發(fā)部門就是專門研發(fā)新設(shè)備的,而工程技術(shù)部就是專門處理車間現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。而研發(fā)部門設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙都是很爛的,導(dǎo)致設(shè)備安裝也是總會(huì)有各種各樣的問(wèn)題,這時(shí)候就需要工程技術(shù)部門來(lái)處理這些爛問(wèn)題,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是給研發(fā)部門擦屁股的。這種情況下,如何能做好PE工程師的工作?各位大神有什么經(jīng)驗(yàn)可以傳授一下的嗎?
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2#
發(fā)表于 2019-10-17 07:25:08 | 只看該作者
把你在現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題匯總,整理發(fā)給研發(fā)部負(fù)責(zé)人,工作別帶情緒,讓研發(fā)部部門出解決辦法。如果你能提出建議更好或解決辦法或方案更好,還有一種可能就是,你提的建議或方案,他們并不采納;或者你的解決辦法很好,在現(xiàn)場(chǎng)能立即解決問(wèn)題,常至以往會(huì)形成一種習(xí)慣:出了問(wèn)題,研發(fā)部拖延或者不管就等你們?nèi)ソ鉀Q,你要去催吧,他們說(shuō)沒(méi)時(shí)間,讓你們部門等。先走一步再說(shuō),我們以前也是這樣分工的,老板想法是好的,但是,最后把路走歪了。
3#
發(fā)表于 2019-10-17 07:45:22 | 只看該作者
走出心理舒適區(qū),立志做工程師嗎,男人是要賺錢的。
4#
發(fā)表于 2019-10-17 09:04:16 | 只看該作者
要是研發(fā)的東西啥問(wèn)題沒(méi)有?要技術(shù)部干啥?技術(shù)部的作用就是解決車間生產(chǎn)問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提出合理化改進(jìn),并提交研發(fā)部,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各做工藝進(jìn)行改進(jìn),沒(méi)有啥產(chǎn)品是設(shè)計(jì)完成就是完美的,都是一步一步改進(jìn)成功的。你呢,要找正自己的位置,有這些發(fā)牢騷的時(shí)間還不如去多了解下自己的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品性能提升及成本控制做出自己的貢獻(xiàn)。這才是你該干的事情,等你這地方做的足夠優(yōu)秀的話你就有機(jī)會(huì)被調(diào)入研發(fā)部。
5#
發(fā)表于 2019-10-17 10:05:23 | 只看該作者
整理匯報(bào),甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公示。是機(jī)械問(wèn)題,電路問(wèn)題,制造問(wèn)題,安裝問(wèn)題,管理問(wèn)題,分清楚。如果把自己當(dāng)做擦屁股的,就把自己局限住了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,然后杜絕同樣問(wèn)題。為什么會(huì)出這樣問(wèn)題....搞清楚,對(duì)自己是提升。
6#
發(fā)表于 2019-10-17 14:51:29 | 只看該作者
和研發(fā)多溝通。
7#
發(fā)表于 2019-10-17 15:45:25 | 只看該作者
多學(xué),多干,沒(méi)錯(cuò)的。
8#
發(fā)表于 2019-10-17 16:09:21 | 只看該作者
干研發(fā)吧,既然他們很爛
9#
發(fā)表于 2019-10-17 18:59:47 | 只看該作者
工藝工程師能做好職責(zé)已經(jīng)很不錯(cuò)了。:新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除(遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策),生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等

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