民營(yíng)企業(yè)，30個(gè)人，如何節(jié)約成本？

越名任心

各位，首次發(fā)帖便是個(gè)很寬很大的問(wèn)題，諸位高手不要厭煩，多少幫幫忙！

  l8 G5 Q4 y; F1 `/ x0 p1 z- P. d我們是個(gè)做機(jī)油泵的小企業(yè)，老板不知道看中我哪點(diǎn)，把我從他的船舶行業(yè)調(diào)到這邊做機(jī)加工，可能是我現(xiàn)在的師父明年退休吧，而我也想轉(zhuǎn)行。
( ?  u* c1 r4 F
廢話少說(shuō)，機(jī)加工領(lǐng)域我不熟悉，雖然過(guò)來(lái)做技術(shù)員。但是過(guò)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)廠子很差，我看到的主要有三點(diǎn)：
一是工人效率低質(zhì)量差，
: q( g. Q3 v3 q2 O  C# h二是原料質(zhì)量差，
; h9 ^; m" |' P2 k5 I+ Z0 r* b三是刀具消耗大。

; ~* C4 z" G) q7 S. r我初步打算建議老板根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題重新審核外協(xié)廠家，該撤換的撤換，該整改的整改；再就是每個(gè)月統(tǒng)計(jì)工人申領(lǐng)刀具的數(shù)量，結(jié)合工人的工作量，理清刀具使用壽命，如果超額申領(lǐng)，就分析是工人的主因還是毛坯的主因。但是思考下來(lái)，覺(jué)得自己的經(jīng)驗(yàn)太少，不能全面的給老板合理的建議，所以希望大家能夠幫幫忙。從實(shí)踐出發(fā)，給我個(gè)大綱，最好能給我方案的細(xì)節(jié)。

& A' N6 ]$ ^8 u* [9 b4 @; t我不能困死在小企業(yè)里，只有把企業(yè)做大做好才是我的出路。目前只有我?guī)煾负臀覂蓚€(gè)技術(shù)員，我一面跟師父學(xué)技術(shù)，一面希望能夠更快的發(fā)展企業(yè)，老板也挺鼓勵(lì)我的，希望各位能幫幫我，多謝多謝，有勞有勞！

浪卷云

一個(gè)反面的比喻啊！  溫水煮青蛙，想把青蛙煮死得慢慢來(lái)。急了猛火是不可能的。
  l* x9 H1 f4 d' q8 d( G4 m你也一樣，要想改善也得慢慢來(lái)，搞急搞猛了，你就會(huì)成為眾矢之的，沒(méi)有好的下場(chǎng)！

liuhf1234

一個(gè)詞，管理。小民營(yíng)企業(yè)管理跟不上，很多問(wèn)題凸顯。一時(shí)表現(xiàn)不出來(lái)3年5年就能夠有結(jié)果。

越名任心

鐵血少爺 發(fā)表于 2014-8-4 22:34
我們公司開(kāi)始一月2萬(wàn)5的刀具材料費(fèi)，工資一根產(chǎn)品8毛的，現(xiàn)在每月6000刀具費(fèi)用，產(chǎn)品一根2毛6，這個(gè)東西要經(jīng) ...

" z4 L# X* T9 Z! y5 a刀具的問(wèn)題，我一開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)了，都是廠長(zhǎng)到五金店去，問(wèn)賣刀具的，干鑄鐵用什么刀，干鋁件用什么刀，然后回來(lái)排著試，難道試了3年還試不出來(lái)么？

越名任心

siweite2012 發(fā)表于 2014-8-4 23:12
1 P& T# L6 u- T3 `建議多和工人聊聊天，他們看的比較清楚。也會(huì)有好的建議。當(dāng)然，具體解決辦法還是要聽(tīng)你的。拋開(kāi)他們來(lái)這里 ...

我也整體和工人混在一起，年輕的閑工資低，實(shí)際上比周圍工廠的工資高；年紀(jì)大的嫌干活累，其實(shí)哪有悠閑自得還能賺錢的道理。其實(shí)工人抱著打臨工的心態(tài)來(lái)的，能給什么建議。

越名任心

hoot6335 發(fā)表于 2014-8-4 22:11
5 w' X8 ?% t1 g6 [1 v1 S* ]LZ熱血青年，想太多了，過(guò)段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你待老板如初戀，初戀甩你像狗P。

  m8 V1 v5 F0 v( d' t' T其實(shí)在老板船舶行業(yè)里干過(guò)了，也明白老板是什么人了

hdsnvhua

有這么好的員工，老板是榮幸啊

模具小俠

很簡(jiǎn)單，請(qǐng)一個(gè)專家到你們公司考察一個(gè)月，然后給你提出整改的建議！一定有作用的。好過(guò)樓主為難！
8 q( q: i" W4 e( Z; {

釣鰲客

品質(zhì)、效率、成本，日常內(nèi)部工作應(yīng)該都是圍繞這三點(diǎn)去做的吧；
% x; F# G" G( _! q' @1 z; S8 ^! k建議先定指標(biāo)、目標(biāo)，比如品質(zhì)要提高到什么程度、不良率要下降多少？成本要下降多少？利潤(rùn)要提高多少？
+ K: g. d! ^( U0 k5 p根據(jù)已設(shè)定的目標(biāo)，采用頭腦風(fēng)暴的方式，不拘于現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、工藝、管理，站在更高的層面去想辦法達(dá)成你所要達(dá)到的目的。
有時(shí)候推翻重來(lái)也是一種不錯(cuò)的選擇，關(guān)鍵你的對(duì)策能產(chǎn)生足夠有吸引力的結(jié)果、收益。

王小猴

和底下的員工溝通一下，他們做的時(shí)間比你久，想法肯定也比你多，他們自己肯定也想過(guò)改善的辦法。理論還是得要和實(shí)際相接觸

Alex19880319

hoot6335 發(fā)表于 2014-8-4 22:11
/ h8 p# K0 K. n2 P  K3 j$ D- m$ rLZ熱血青年，想太多了，過(guò)段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你待老板如初戀，初戀甩你像狗P。

這話是挺打擊人的，不過(guò)都是實(shí)話！