以公司為主，以項目為主？

fansey

最近有個不成熟的想法，想請大家指教一下。
0 a7 a3 R  }7 d" w1 以項目聚集人才。公司作為項目運營的載體。
( g) |/ I6 s, N5 k; R* ^0 a2 區分項目參與各方的分配方式；項目參與各方，目前考慮為：研發，生產，銷售，售后。
& k4 U7 a/ C$ P( x1 L( p) n9 L/ D3 研發基本工資+提成，生產基本工資+績效，銷售提成，售后基本工資+績效。
想法可能很幼稚。請大家給予指教及補充。

神仙老虎狗

都不對，以銷售單子為主！

115966351

大神，以后有液壓泵站之類的活介紹給我做挖，我現在轉行做銷售了，康百世朝田液壓有限公司曾金龍，QQ545803356

fansey

g2096 發表于 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
# P3 X- T/ m; F5 _9 a盈利首先是市場定位及其占有；
占有需要能力；

: k: I2 ~" \4 l7 y" p' D

市場是起點， ( d/ a3 ?& H! Z技術為根本， $ Q* [# [: c# B銷售實現技術之價值， 三者同等重要， 關鍵是技術積累， 而技術之關鍵是人， % z# ]/ L2 B, {" X財散人聚，財聚人散。 8 O0 k7 S2 z6 Z) P2 k7 M  T5 f8 A技術之人享項目始終之提成， 項目單獨計提成。 做得越多享有之提成越多。 ) F( g. ~) ^1 ~. z/ c項目源源不斷。 技術之人收入越多。 收入越多，集聚技術之人越多。 能人越多集聚的項目就越多。 合作非雇傭。收益共享。 3 R( p5 O5 b& R可能有點理想化。

" S& m6 j+ V" P; Q" f0 o( c# b7 e

黃亨瑞

各位，
6 y$ \' }# X* q8 I' C管理算不算技術？

2266998

在中國，就是‘以人為主’，起碼俺這么認為，

- |) r" p7 w/ Y3 u# r' J- Z$ D1，有能人，人家雖然屁都不懂，但搞得到項目，有合同，這就足夠了，

2，有人有能力，你只要有項目人家就能玩，這就是銀子，

3，既不能在外面找項目，也不是高人，但踏實，你安排啥都能完成，就可以用，

4 K$ u, e  p5 }  o: A' J; A上述三種人，你得到一個，就足以了，不必討論是項目還是公司，都無所謂的東西，

( s5 h' Y5 e6 l$ K! f但假如三者，一個都沒有，就什么都甭玩，玩了肯定賠死，這就是經營了，

g2096

公司就是盈利；
  ~# g/ a7 T0 L3 j- F" O# \盈利首先是市場定位及其占有；
占有需要能力；
+ r9 C, D3 v; d' c能力一是銷售二是技術；
銷售可能難保長久；
9 s* h0 q+ i) z( N/ p技術才是根本；
技術要能人；
0 c7 l, _- L# `  S還要不被干擾、真搞技術；
反之沒有積累；
技術沒有積累、公司就沒有技術。

zsd525

不喜歡

g2096

一個模式----工資+提成。