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樓主: loveskycc

某些中小微企業的神論——等兩年,再等兩年就好了~~~

  [復制鏈接]
31#
 樓主| 發表于 2019-8-2 16:31:24 | 只看該作者
lurenyi 發表于 2019-8-2 16:18
: m" D6 j0 @9 u: v企業啥都太正規容易被人一鍋端一比一完全復制
) v8 |' W' x- a% C, Y
我也認為水至清則無魚,也不可能有完美的企業,就連華為也一堆漏洞,只不過最重要的東西沒抓住,制造業不在制造的技術和效率上下功夫怎么可以,比如我另一個合作方做整機的,拼命搞5s 6s管理,全廠沒有一個專業技術人員,老板是以前另一個整機廠的生產廠長,組裝一手抓,沒有任何設計的力量,這樣的廠生存是很艱難的
32#
發表于 2019-8-2 21:40:20 | 只看該作者
點破迷局的見解,講的很有道理
33#
發表于 2019-8-3 11:03:22 | 只看該作者
說到等,我也來說說。# J" N/ v" `; m; f
我所處的行業是通機行業,單臺利潤很低。為什么低呢?大家都在殺價。你賣5塊我就敢賣4.5,成本估計要6塊。那為什么虧本賣呢?一個目的,把對手擠出這個市場。如果對手不退出,那就一起熬吧。看誰抗不住了。
6 U2 Z" v# e) T4 s9 \其實這就是我們制作業越干利潤越差的一個原因。因為老對手被逼出去了,新的可能也會來。
34#
發表于 2019-8-3 11:16:51 | 只看該作者
所以在我看來,大家就是比爛。你在市場上去買東西,只要有上下標的,你基本只能買到下標的。所謂的等兩年,就是想等到別人都死了,我活著。可好象其他的企業也是這么想的。嘿嘿
35#
發表于 2019-8-4 16:14:47 | 只看該作者
loveskycc 發表于 2019-8-2 07:52$ f8 n- P3 `8 O$ ^
火車跑得快全靠車頭帶,老板沒這個意識,骨干就沒有,骨干混日子,下面員工說什么都沒用,畢竟多一事不如 ...
8 q, ^2 a4 n' |6 S, b* E, c7 A1 u
說的在理,支持!$ e/ P  ~$ @! M- ~
36#
發表于 2019-8-6 14:03:35 | 只看該作者
頂  說得好
37#
發表于 2019-8-8 10:24:54 | 只看該作者
每天向前一小步,多年后回頭一看,已經跑到前面去了。$ [  k. e8 \) Z$ ?: e
但是現實中,每天的進步都要付出成本的,但收益難以看到。各方面還有阻力的。遇到過一個事,工藝夾具的改善,改善后很多人都能做了,工價因此降低,老員工因此不滿意而辭職。+ }: k5 k7 c7 i
社會也是一樣,有些改進會更利于發展,但是不能動別人的奶酪。
38#
 樓主| 發表于 2019-8-8 12:48:18 | 只看該作者
781995655@ 發表于 2019-8-8 10:24: A2 f0 a* y3 X
每天向前一小步,多年后回頭一看,已經跑到前面去了。
- l$ ]8 _* }3 |& `但是現實中,每天的進步都要付出成本的,但收益難以 ...
+ D% m: X4 K! v" ^
實際上效率的提升不能看作動別人的奶酪,現在降成本壓力巨大,你不降別人降你就出局了,但是單純降工費是不現實的,比如本來一個工件工費5毛,因為成本壓力單純降到4毛8是不行的,那么需要效率的極大提升,比如效率提高百分之10,原本一天做300件,現在可以做到330件,這個時候如果單件4毛8就可以理解了,效率提升的利益一部分給員工,因為員工可以做更多了,一部分歸公司用于設備升級,這樣才可以良性發展。這里有個標準,那就是效率提升到底是一線生產者自己手腳快了,還是技術人員做的效率升級,有些是個人手腳快干活兒厲害,這個是不能考慮到提高效率上的,所以員工做多少就拿多少。但是原本數控程序5分半現在到4分10秒,這就必須要幾方共享成果,否則企業達不到節約成本提高利潤的目的,自然就沒有辦法買更好的設備應對更嚴峻的挑戰。

點評

以目前中國的現實,怎么可能有領導或者老板主動給員工漲單價?想多了。你看滿大街招聘的,都是按當地最低工資招聘普工的。按道理最低工資是效益不好的情況提供的,實際呢?  發表于 2019-9-27 18:29
39#
發表于 2019-9-27 17:29:49 | 只看該作者
你們公司非標上ERP系統都是怎么上的。
40#
發表于 2019-9-28 08:41:19 | 只看該作者
怎么說呢?恐怕天下的小微企業剛起步的時候基本上都這樣,哪怕是500強,起步的時候也差不多如此,無非最后的成功掩飾了過去的灰暗
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