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求助:如何做正向設計

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1#
發表于 2019-8-1 14:50:20 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
rt,樓主在設計一針孔跟另一物料粘結時,設計預期是兩者粘結牢固可靠;實際打樣回來,大部分也是兩物料粘結的非常可靠。另一同事再使用的過程中,不確定其具體怎么操作的把兩者弄掉了。樓主去重復測試做實驗驗證,發現根本拉扯不掉,即使是把膠刮掉之后兩者都是粘結的非常牢固。樓主將復測的實驗結果跟老板說,老板大發雷霆,說要做正向設計,機械科學不是驗證科學而是設計科學。于是樓主有點懵逼了,想請假一下大家如果是你這個地方如何去做正向設計?0 h* K% P. f4 C. a
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2#
 樓主| 發表于 2019-8-1 14:53:00 | 只看該作者
容我看看怎么發圖的
2 U  g. r- w% }& O
3#
發表于 2019-8-1 14:57:08 | 只看該作者
同事關系怎么樣
4#
 樓主| 發表于 2019-8-1 14:57:52 | 只看該作者
file:///C:\Users\RD323\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps9296.tmp.jpg' v# |- V/ g; g' k
" F2 W- V/ p5 [! b. b9 R8 ^
5#
 樓主| 發表于 2019-8-1 14:59:15 | 只看該作者
大白小白 發表于 2019-8-1 14:57
. Z2 z8 p$ X, y  U5 c; w6 r9 M同事關系怎么樣
7 @3 i3 f( K3 y: C# q
同事關系倒沒問題,都很融洽,老板做事情太嚴苛較真了;
% r5 X% z7 h2 A- v7 n. r! l
6#
 樓主| 發表于 2019-8-1 15:01:36 | 只看該作者
有大蝦知道怎么發圖的么?
7#
發表于 2019-8-1 15:03:33 | 只看該作者
沒明白老板發火的點在哪,莫名其妙
8#
 樓主| 發表于 2019-8-1 15:07:41 | 只看該作者
暉暉暉_u22Ig 發表于 2019-8-1 15:03
! a3 `% T0 r$ ]7 A$ \. U沒明白老板發火的點在哪,莫名其妙

) c$ P! p/ E' O- N老板的意思是:你做機械結構設計的,避免問題故障應該是在設計端能夠保證避免故障,而不是說物料回來了之后給我驗證說能避免故障。故障只要發生過一次,那就說明設計出現了問題(可能故障的原因是操作不當, 或者其它原因),你都應該想辦法在設計時正向設計避免問題;而不是在出現問題之后,來做重復試驗告訴他不會出現該問題。故障存在即合理,只要有一個物料有故障,一百個好的物料不能證明該設計沒問題;
6 W- L# E, B0 x. _+ C
9#
發表于 2019-8-1 15:09:11 | 只看該作者
正向設計同樣需要驗證,沒經過驗證的設計直接量產有極大風險。
10#
 樓主| 發表于 2019-8-1 15:17:56 | 只看該作者
wryp 發表于 2019-8-1 15:09
+ |9 }7 H" g/ B' X正向設計同樣需要驗證,沒經過驗證的設計直接量產有極大風險。

6 q  V$ g5 Q  o3 I是的,老板是說想讓我把正向設計的過程輸出出來。比如說兩者粘結話,兩者粘結配合多大的面積算合理?粘結力多大?正常操作時拔管的力多大?拔管給針管帶來的摩擦力多大?這么大的摩擦力能否將針從被粘結物上拔下來?
; z! I6 X2 J  M. w" |8 u雖然覺得老板要求挺奇葩的,感覺不好做,但是老板這么要求,于情于理好像確實也不知道怎么反駁,只是這些參數確實很不好量化;: W9 q' s8 X7 D3 F9 z# S( N6 @
來論壇問一下各路大神,就是換位思考,如果是你們遇到這種問題,你們會怎么做?如何去查資料驗證說明?or 怎么給別人一個滿意的答案?
) c  c. S: v4 c3 O! _; r2 ^
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