在公司工作，你們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好？

loveskycc

主要看領(lǐng)導(dǎo)是什么層面的，我見(jiàn)過(guò)論壇比較矛盾的觀點(diǎn)，要領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)才能壓得住他，又要領(lǐng)導(dǎo)相信他不干涉他的工作。。。實(shí)際上都是因?yàn)椴煌瑢用娴念I(lǐng)導(dǎo)原因，直屬領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)是必須的，時(shí)刻關(guān)注下屬的工作，內(nèi)行的提出指導(dǎo)和建議，跟著整個(gè)公司的發(fā)展大方向戰(zhàn)略走，所以下屬會(huì)感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，這方面有多種因素，有些人天生就不放心責(zé)任心過(guò)強(qiáng)，有時(shí)候是下屬的做法并不一定符合要求。如果是大一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，不懂技術(shù)是很正常的，下屬不要以為自己懂技術(shù)就牛逼哄哄和這種領(lǐng)導(dǎo)抬杠，因?yàn)檫@些人通常負(fù)責(zé)提供資源為部門(mén)爭(zhēng)取待遇，這些才是大老板或者大領(lǐng)導(dǎo)才能干的事，每個(gè)公司都有那么幾個(gè)人，上班懶懶散散，一說(shuō)話盡開(kāi)黃腔，但是公司離不開(kāi)他們，因?yàn)樵谀撤矫嬉苍S這些人是公司不可或缺的。這么個(gè)構(gòu)架關(guān)系應(yīng)該能夠說(shuō)清楚什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你需要的，哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放養(yǎng)你們，哪些不會(huì)放養(yǎng)你們

五面怪

這分析事態(tài)：手下能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出，放權(quán)可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級(jí)別的不放權(quán)，還老是瞎摻和“和稀泥”這點(diǎn)是很討厭的，有些務(wù)實(shí)、肯干、對(duì)事較真的人是接受不了的。

' ]) o: \: F' f2 Z5 r* q各方面都需權(quán)衡才好！

韓寒11

遇到過(guò)不給你底線的領(lǐng)導(dǎo)不？原則全靠悟，碰到了就告訴你，沒(méi)碰到可以繼續(xù)

未來(lái)第一站

還是放權(quán)好。

曉昀

放權(quán)不棄權(quán)，可以讓手下的兄弟姐妹們按照自己的想法去做，能力提升快，但是，領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)這樣做，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大，萬(wàn)一你做砸了，工期也到了，他的烏紗帽也就快丟了

馬鞍山易聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)

五面怪 發(fā)表于 2019-6-27 18:49
( h1 o! C7 J; b5 q這分析事態(tài)：手下能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出，放權(quán)可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級(jí)別的不放權(quán)，還老是瞎摻 ...

這樣的位置很尷尬
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wx_ls2G8548

有責(zé)無(wú)權(quán)見(jiàn)過(guò)嗎？

紅偉92

最怕老板搖擺不定，閑的時(shí)候分毫緊抓，設(shè)計(jì)過(guò)程中一根線怎么畫(huà)都想插一手，忙的時(shí)候哪怕大事也會(huì)叫著你不會(huì)直接做決定嗎，讓底下人無(wú)所適從

qihaibing

啥和啥。團(tuán)隊(duì)才是最重要，互相信任有擔(dān)當(dāng)就好

蒲蒲機(jī)加工

考慮這個(gè)問(wèn)題之前，首先你得有對(duì)慧眼，能招到得力的干將，否則就是空談