工作碰到的3D建模問題吐槽

YEomanT

到新公司，崗位是非標(biāo)設(shè)備;組內(nèi)正趕一個項目，進(jìn)度是3D剛建模完，出工程圖階段！就安排我?guī)鸵粋€組員出工程圖。項目主管先發(fā)我一個結(jié)構(gòu)部件叫我出。出圖過程發(fā)現(xiàn)特征草圖都是藍(lán)線；一塊板件我5個特征就出完了，上面確特征19個，一看是在原有一塊板零件的基礎(chǔ)上搭積木這邊拉伸那邊切除。裝配體也沒有圍繞3基面裝配，就是第一塊拉進(jìn)來哪個位置就哪個位置。結(jié)構(gòu)有的沒考慮人家鎖螺絲扳手位。本來只要直接出工程圖的，變得要每個零件草圖定位；建模亂七八糟的，重要新建模；每個裝配體都重新裝配！效率好低！今天主管問我應(yīng)該完成了吧，搞得我很尷尬，因為這位組員在旁邊，剛來不好意思得罪人，所以只說還不太熟！

將軍_JCZ60

先加加班把事情做完吧，各個人的建模風(fēng)格不一樣，也沒有統(tǒng)一培訓(xùn)，都是自己積累的；后面領(lǐng)導(dǎo)會看到你的努力的，有機(jī)會提一下建議。

機(jī)械學(xué)社

出工程圖就出工程圖。先把工程圖出完。出完后可以向領(lǐng)導(dǎo)反映問題。既能看出你的作圖能力。又能看出你的審圖能力。

未來第一站

沒有特別的學(xué)習(xí)確實對這些不太規(guī)范，說明公司的圖紙管理存在規(guī)范化等一些問題，不影響出圖的情況下先這樣吧，有機(jī)會再反映，不要針對某個人，可以先試探一下主管領(lǐng)導(dǎo)的情況。

YEomanT

|機(jī)械學(xué)社發(fā)表于 06-13 21:11出工程圖就出工程圖。先把工程圖出完。出完后可以向領(lǐng)導(dǎo)反映問題。既能看出你的作圖能力。又能看出你的審圖能力。

之前他有個部件也有這樣子問題，主管開會說了，有這樣問題要改！不然整機(jī)不好裝配

曉昀

建實體模型的零件草圖不完全定位，裝配體裝配拉進(jìn)來就給配合，不使用統(tǒng)一的設(shè)計基準(zhǔn)面進(jìn)行配合，這是最糟糕的建模習(xí)慣。

裝配體比較簡單，出了問題，修改還不太耗時間。如果裝配體比較大，比較復(fù)雜，如果中間裝配過程要修改，就累死人了。

從一開始學(xué)習(xí)建模要建立比較好的習(xí)慣，比如使用統(tǒng)一的設(shè)計基準(zhǔn)面進(jìn)行配合。

YEomanT

|曉昀發(fā)表于 06-13 21:33建實體模型的零件草圖不完全定位，裝配體裝配拉進(jìn)來就給配合，不使用統(tǒng)一的設(shè)計基準(zhǔn)面進(jìn)行配合，這是最糟糕的建模習(xí)慣。<br>
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裝配體比較簡單，出了問題，修改還不太耗時間。如果裝配體比較大，比較復(fù)雜，如果中間裝配過程要修改，就累死人了。<br>
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從一開始學(xué)習(xí)建模要建立比較好的習(xí)慣，比如使用統(tǒng)一的設(shè)計基準(zhǔn)面進(jìn)行配合。

這個項目設(shè)備不小！我只搞一個部件我就改得煩躁！

YEomanT

來這2星期最大收獲就是建模，之前從事簡單工裝，知道要這樣，比較不注重！來這之后，先改別人的，有的尺寸需要變更，再改自己的基準(zhǔn)定好的，兩個效率！跟別人比較，比自己差的提醒自己，比自己好的可以從中學(xué)習(xí)！

星滿天

個人覺得l零件圖建模還是要依照基準(zhǔn)平面，后期裝配方便。

小胖1011034101

確實是設(shè)計時什么畫圖習(xí)慣都有，可以看出就3D繪圖這塊沒有正規(guī)培訓(xùn)；
一個項目組里邊大家的繪圖思路習(xí)慣繪圖模板要基本統(tǒng)一，這樣效率才高。