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為什么大家這么熱衷從人的角度談?wù)搸熗疥P(guān)系，如果一種關(guān)系有弊端，是否應(yīng)該想一個(gè)解決方案？畢竟社會(huì)還要發(fā)展，公司還要生存，比如師傅角色讓公司承擔(dān)，讓每個(gè)經(jīng)歷過這個(gè)崗位的人來豐滿“師傅”的能力，在現(xiàn)代化正規(guī)化的公司里，都是公司以制度和獎(jiǎng)勵(lì)來積累一個(gè)崗位的資料和數(shù)據(jù)，最后形成一套通用加個(gè)性化的培訓(xùn)體系，讓體系來充當(dāng)師傅的角色，最大的優(yōu)點(diǎn)就是這個(gè)崗位所有發(fā)展過的痕跡都被記錄下來，不僅僅是一個(gè)人一個(gè)段時(shí)期，而是從一開始就匯集了所有人的智慧。讓個(gè)人來充當(dāng)師傅角色有幾個(gè)弊端，第一，風(fēng)險(xiǎn)太大，畢竟因?yàn)榉N種原因人會(huì)流動(dòng)，第二，人的記憶力有限，如果只是單純依靠某一個(gè)人二三十年最后形成的知識(shí)只是遇到頻率高的問題可能會(huì)有概念，很難細(xì)致到每一天每一刻的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，而有時(shí)候往往就是某一刻的數(shù)據(jù)阻礙了質(zhì)的飛躍，我曾經(jīng)在一個(gè)廠里遇到一個(gè)問題就是冷擠壓的新模具尺寸做到最小，因?yàn)闀?huì)磨損尺寸做到最小模具使用周期更長(zhǎng)，但是那一次做出來上萬個(gè)產(chǎn)品不合格，最后問老板才發(fā)現(xiàn)他們這個(gè)模具這么多年只用過兩套，7、8年前第一套也出過這個(gè)問題，也就是錯(cuò)了以后大家都忘記了，第二次還要錯(cuò)一次，這就很可怕。第三，“師傅”應(yīng)該是讓你站在他已經(jīng)爬到的位置上繼續(xù)攀爬，而不是陪著你從第一梯開始爬。不可能師傅從他做的第一個(gè)產(chǎn)品開始如何一步步走過來的都手把手教一遍，我經(jīng)常做一個(gè)比喻，一個(gè)人成才比如要跑1000米，我們很多企業(yè)無論進(jìn)去的人是北大清華還是復(fù)旦南大，都要從零開始跑，資質(zhì)好點(diǎn)的跑快點(diǎn)資質(zhì)差的跑慢點(diǎn)，但是好的企業(yè)有體系積累的可以讓人從800米開始跑，所以30多歲有些人就可以離職讓年輕人再繼續(xù)干，這些30多歲的可以流向其他企業(yè)幫助他們發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)整個(gè)國(guó)家。' i! h( b3 j5 c. ^
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可能很多人還要抱著那種我想成為某一行絕對(duì)大牛讓老板求著自己讓同行仰視自己的想法，在未來這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)閲?guó)外早就是這樣干的，你這樣是干不過國(guó)外的，而且國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有大企業(yè)這樣做了，那么誰有自信說，我一個(gè)人通過刻苦學(xué)習(xí)，最后一輩子積累的東西可以干掉那些匯集世界級(jí)精英積累上百年甚至幾百年的公司比如三星 松下 西門子 博世？不現(xiàn)實(shí)的。。。
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8 D# O% M! M a7 }總之，個(gè)人為師是不符合時(shí)代潮流，也是不符合公司發(fā)展的，超穩(wěn)定的公司猶如超穩(wěn)定的國(guó)家體制，需要的是體系化結(jié)構(gòu)化的高層次積累。必須要讓公司從制度上調(diào)動(dòng)崗位上的員工對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致的積累，畢竟我們消耗了巨大的社會(huì)資源才有了今天的基礎(chǔ)工業(yè)，不能再消耗一次巨大的資源讓下一輩在試錯(cuò)中成長(zhǎng)。
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樓主: 魍者歸來
發(fā)表于 2019-3-26 08:47:00
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