如何看待管理崗與技術(shù)崗

環(huán)保門外漢

作為搞技術(shù)的人，我總想把這兩種崗位分割開來看，而且對不懂技術(shù)的管理人員總有種抵觸情緒，廣大社友怎么看待

防彈蝸牛

不怕不懂技術(shù)的管理人員
就怕不懂裝懂的管理人員
  f0 v; b$ Z3 P, T最怕不懂裝懂的管理人員是自己直屬領(lǐng)導

魍者歸來

不管是技術(shù)崗位還是管理崗位，都要懂對方崗位的知識，這樣才算真正的合格，不然都是扯淡，企業(yè)最后被內(nèi)耗玩死。

正在連接...

你是沒看兩會，國家提出來的要多培養(yǎng)又懂技術(shù)有會管理的企業(yè)管理人員。

andriycike

遇上不懂技術(shù)的領(lǐng)導也有好處，可以隨便忽悠他

前景錢

最好還是找一個懂技術(shù)的。

loveskycc

根據(jù)我到工廠里一線后的看法，技術(shù)人員兩條出路比較好，一條是不斷學習新技術(shù)和新設(shè)備的使用，最直觀的就是，如果到了展會上不管公司里現(xiàn)在用不用得上這些手段，你都能夠看得懂學得會能使用，這是硬指標，不要談什么適不適用自己的公司，大的趨勢和方向擺在那里，光靠啃老本或者按部就班做技術(shù)越來越遠離社會發(fā)展了，比如你是做數(shù)控車的，本來只會手編，就算廠里用不上，計算機輔助設(shè)計和編程也要會，就算不會加工中心，車銑復(fù)合來了你要玩得轉(zhuǎn)，大概就是這個道理。第二條是往管理方向走，因為管理崗位是技術(shù)人員生命的延續(xù)，有些技術(shù)到一定瓶頸或者受自己文化知識的限制，再無法接受新技術(shù)，那么可以去管理上發(fā)揮一下，因為管理只要懂業(yè)務(wù)，不需要特別精通技術(shù)也不要求有新技術(shù)就自己一定要會，做管理的第一素質(zhì)是踏實可靠擁有執(zhí)行力，這不會要求一個人從20多歲畢業(yè)就每天不斷學習某個領(lǐng)域的技術(shù)到60歲退休。有時候未必是搞管理的不懂技術(shù)，而是缺乏統(tǒng)一的溝通語言，這一點在沒達到一定規(guī)模的企業(yè)中很常見，尤其是掌握新技術(shù)新方法的人和一直就一種觀念的人，很可能兩個人說的都是對的，但是就是雙方覺得對方不懂，比如有一次我去一個供應(yīng)商那里，工裝有個四方形凸臺，廠里的鉆孔老師傅說讓把定位插銷的輔助凸臺改薄一點，我搭了句話說沒有實際意義太薄了插銷一抽還容易掉，鉆孔師傅覺得是我們年輕人遇事怕麻煩，我就說不麻煩這很容易的只是沒什么意義，就這句“很容易”老師傅馬上說哪有那么容易，最后我還跟他解釋了半天不歡而散，主要老師傅就沒見過加工中心，廠里的傳統(tǒng)銑床做這類東西總歸還是沒有數(shù)控的加工中心方便，工裝都是外面做的線切割和銑的，后來還是搞工裝的來說了句話，其實這種矛盾好解決也不好解決，就是去了解最新的技術(shù)，就算不學會也要有個概念。做管理的要知道新技術(shù)宏觀大方向，尤其是思路上的引導，具體做技術(shù)要去鉆牛角尖不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，所以做管理的看一個設(shè)備只要大概知道能干什么就可以了，但是做技術(shù)就要自己領(lǐng)域內(nèi)的都玩熟

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andriycike 發(fā)表于 2019-3-14 11:01
遇上不懂技術(shù)的領(lǐng)導也有好處，可以隨便忽悠他

領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，有一個重要的把握就是看結(jié)果，你隨便忽悠，但是結(jié)果不好也不行，結(jié)果好那你忽悠不忽悠又有什么關(guān)系呢。。。我覺得工作就像讀書時代做作業(yè)考試一樣，忽悠別人其實就是忽悠自己，最后吃虧的還是自己

五面怪

建議先做技術(shù)后轉(zhuǎn)管理，有底子還是好的；當然也有很多人是直接做管理崗并且做的很好的；

+ s+ u9 V5 `6 U9 _# `做管理情商很重要，一般做技術(shù)的人往往都比較清高、脾氣有點古怪（或是極少數(shù)），不適合做管理；

kaixinjixieren

從技術(shù)到管理是一件很難的蛻變過程，如果有這個想法的同志，我建議越早越好