設計工程師，每月5-10天做各種報表、各種考核，正常嗎？

默笑滄海

自從公司實行績效考核以來，我一個設計工程師，每月都要5-10天做各種報表、各種考核，有時候還會耽誤工作進度，有時候真的懷疑做這些有用嗎？

魍者歸來

開始績效，證明效益不好了：
1、別讓員工閑下來
2、用績效節約成本（變相降薪）
3、裁員的依據
4、主管和人事部門表面自己重要性的時刻到了，可以避免自身被第2、3條約束
& X9 z. X& o( W8 o5、……
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好吧，編不下去了，樓下請繼續

吾勿信天

如何堅持下來就離升職不遠了

shmilysunny

我每周周五上午都要考慮下午的周會要寫點啥，這個周做了什么，下個周又有做什么，臨時任務是什么，完成了多少，完成的怎么樣，接下來又該怎么做......然后上午過去了。。。。。。周會結束。。。。。。一天結束了！

廣州粵研鐘彥華

我覺得這樣生不如死，找老板就這樣說，結果主管領導一直恨到我離開，很多人也受不了離開了，一個高層讓人越做越少，本事再高有什么用，畢竟人多老板才能多賺錢

年華98

同是設計，從今年第一天上班，領導就通知要每周寫總結匯報，包括這周做了什么，出現了什么問題，下周打算做什么。一般都是趕在周末的最后一天才會把這東西補齊，做過的還好說，計劃的有時候會有變化，因為一些事耽擱了，這個就尷尬了。也不知道寫這個匯報領導想要得到什么
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Wukui*

準備卷鋪蓋走人

前景錢

這些都是表面工作，可以不做。

韓寒11

工作量不夠，不然怎么會有那么多的時間來做報表，看來公司效益不好，隨時準備裁員，樓主要留心啦

順其自然77

公司情況不佳 ，沒事找事做