辛辛苦苦出的圖紙，被供應(yīng)商挑刺，怎么辦！

shmilysunny

中心線那個(gè)提出的還是合理的，不然裝配極有可能出錯(cuò)，干機(jī)械的技術(shù)，和外協(xié)溝通是很正常的，只要保證大方向沒(méi)有錯(cuò)，最簡(jiǎn)單的圖紙就是最好的，還有最好有個(gè)技術(shù)交底會(huì)，沒(méi)意見(jiàn)后就這么干！

桌前一盆花

shmilysunny 發(fā)表于 2019-3-4 08:46
中心線那個(gè)提出的還是合理的，不然裝配極有可能出錯(cuò)，干機(jī)械的技術(shù)，和外協(xié)溝通是很正常的，只要保證大方向 ...

技術(shù)部就兩個(gè)人。技術(shù)經(jīng)理一個(gè)月有兩天在公司就是待的時(shí)間長(zhǎng)的了。

hdouglas

供應(yīng)商提的有道理的，
提問(wèn)題的方式令人懷疑，
你領(lǐng)導(dǎo)不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不稱職，底下留不住兵

桌前一盆花

hdouglas 發(fā)表于 2019-3-4 08:58
供應(yīng)商提的有道理的，
提問(wèn)題的方式令人懷疑，
你領(lǐng)導(dǎo)不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不稱職，底下留不住兵

主要公司不注重管理這塊。目前公司人少，他當(dāng)技術(shù)總監(jiān)也是有兩把刷子的。只是公司讓一個(gè)經(jīng)常找技術(shù)部麻煩的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)技術(shù)部了而已。他在生產(chǎn)和組裝這塊很有能力的。手下的人也很厲害的。

237364522

我認(rèn)為，第一和第三個(gè)問(wèn)題，是加工商的建議，是和你商量，你可以考慮，也可堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)，第二個(gè)問(wèn)題是你標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)問(wèn)題，這個(gè)你應(yīng)該注意修改

shiyr

加工商提示的很中肯，這個(gè)圖做出實(shí)物來(lái)，沒(méi)問(wèn)題肯定好，如果有問(wèn)題，你是不是要返修？加工廠是不是要再修一修或者重新做？無(wú)論是設(shè)計(jì)人員還是加工人員從心里都是想根源上避免這種裝配和生產(chǎn)的時(shí)間。
中心線對(duì)稱這種很基本的標(biāo)注方法，你不就學(xué)到了？我一直在和加工廠學(xué)習(xí)學(xué)到了很多。
溝通過(guò)程你沒(méi)有撐起來(lái)，你和加工廠1對(duì)1的溝通，高效的縷一遍圖紙，雙方都滿意。
加工商拖時(shí)間沒(méi)有不清楚，你可以這樣想加工商費(fèi)勁巴拉的給你做到了圖紙的精度，而這些精度可預(yù)期達(dá)不到效果，和你溝通下，他也不白費(fèi)那么多功夫并把你的做好，你裝配一次成功，他也不用返修還優(yōu)化了工序。

kevin-Lee

供應(yīng)商肯定是想最方便最能保證質(zhì)量的加工方式去做的，有些圖紙出來(lái)了，做事能做但成品率和成本高，對(duì)雙方都不好，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候要烤考慮到這一點(diǎn)的呢

無(wú)葉123654

你不覺(jué)得那個(gè)孔距2.5小了？那個(gè)如果折彎是有點(diǎn)小了。

菜雞攻城獅

你的供應(yīng)商還算可以的了，要是別的供應(yīng)商直接就按你圖紙做了，不管你裝不裝的上，出問(wèn)題都成你設(shè)計(jì)的錯(cuò)了。他提出意見(jiàn)給你是好的，你設(shè)計(jì)的時(shí)候就要適應(yīng)他的加工工藝和機(jī)床設(shè)備來(lái)，要不然以后問(wèn)題也是多多。當(dāng)然，你們溝通上還是出問(wèn)題了，一般這些事情沒(méi)有往上面捅的道理，也許有他不想接這活的想法在。

555555多少度

其實(shí)樓主感覺(jué)委屈是因?yàn)榧夹g(shù)總監(jiān)是因?yàn)椴痪S護(hù)自己，供應(yīng)商其實(shí)還可以了，比較負(fù)責(zé)。樓主不要太在意自己的感受了，在社會(huì)上你沒(méi)有資格要求別人以怎樣的方式對(duì)待你