難題為什么都由工程師去解決？

破碎重組

公司里2個機械工程師+1個機械助理+1個模具工程師+1個電氣+3個售后服務，這是技術部底層員工。管理層目前是1個機械主管+1個技術總監+1個項目經理。這是公司的全部技術力量了。工程師工資為2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4  （8人）
       管理層工資為1.8+2.5+1.8=6.1。 現在公司又招了一個技術經理，待遇2，因此技術管理層待遇為8.1（4人）
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       員工層和技術管理層各司其職，公司設備為專機，一代代改進，當然問題也不少。
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       目前最大的問題是設備總有那么些技術難題，不管是模具的還是電氣的還是機械的還是工藝還是交叉綜合，總有一些技術難題沒有解決。稱之為行業內得世紀難題吧，也開過多次會議，組織過多次討論，都沒有完全解決。

       客戶和售后把所有的問題都總結了發公司，幾十個問題點吧，沒有一個是好解決的，老板怒了，客戶不買新設備了，行業內有污點了。

       私下里討論，重大技術問題，難點，世紀性行業技術痛點需要技術總監  經理主管解決，需要他們亮出絕招了，不能指望著畢業3年5年的工程師了。

+ d! H0 b) j& }' s       我不明白的是這么明顯的問題，怎么就沒人指明，仍然是工程師去解決，仍然是技術管理繼續管理，繼續組織，繼續討論。敵人到了村口，班長指導員也需要拿起槍上戰場了，何況你們的槍法更準更快。 面對重大問題難點 設備痛點，已經有50年30年經驗的機械前輩們，你們為神馬不亮劍？

曉昀

這是老板的問題，老板應該把技術經理，技術總監和技術主管叫一起組織會議討論如何突破客戶和售后提出的問題，老板把任務給這幾個人下達下去，底層員工是干具體活的，領導指到哪里打到哪里。

awen860515

技術總監可能是混子。不知道怎么混到這一步的？

年華不_CZffW

同意樓主的看法，有些難題根本不是一般的工程師水平可以解決的，不然所有工程師都是技術總監了

鑫森淼炎垚

打醬油的多，干活的少，企業的通病。

易山水

機械主管上面有個技術總監不管什么時候，都不會賣全力的；做好算人家的； 天生的對手；  
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技術總監給人感覺，高興了來兩句， 評審的時候說幾句，不干實事；有問題推給機械主管；

+ M, y, y3 ?- m, R9 [: g時間長了，老板認為技術主管和技術總監沒有能力解決問題，實際上在較勁； 招個技術經理會更亂，

總覺得老板對中層管理出了問題。
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                +1個項目經理

zll3310737

要是就這幾個干活的話，技術主管一個即可，最多配個也干活的副手。

okmeiyou

問題可能真的難解決，現在只能拖字訣。

五面怪

BOSS問題，一般中層我認為只會寫寫報告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......
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Wukui*

|五面怪發表于 02-16 17:49BOSS問題，一般中層我認為只會寫寫報告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......<br>
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有些連ppt都不會，，