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樓主: 月下湖

臨到年底,公司又要變革,元芳,你怎么看

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11#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-12 09:55:15 | 只看該作者
|回到過去220發(fā)表于 01-12 07:39看來 公司都是一樣的  都想通過改革來  改變命運。我們公司也一樣,不知從哪請來一批,女計算師,開始制定各種績效,各種考核。出個奇葩規(guī)定,罰你你就得認著,如果去理論加倍處罰,直屬領導也要處罰。。。。。
感覺沒有找到自己的路
12#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-12 09:56:30 | 只看該作者
|ィ心兂鎅發(fā)表于 01-12 08:27我看這樣的公司 離倒閉也不遠了,
還好我們做軍工,目前競爭還比較少,還可以折騰兩年,往后就難說了
13#
發(fā)表于 2019-1-12 09:57:14 | 只看該作者
“學歷不足可能會跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展”
) P# M7 K5 p6 M" h5 c0 d( N( P4 a這就說的太LOW了
14#
發(fā)表于 2019-1-12 10:44:50 | 只看該作者
統(tǒng)一老壇方便面廣告詞是最好解答!
15#
發(fā)表于 2019-1-12 13:01:22 | 只看該作者
公司效益不好,改革是一定的,方向的把控是關鍵,邊做邊改進才是企業(yè)應該做的,因為現(xiàn)在樓主想到的這些事情還沒有實施,所以具體實施的時候才能看到弊端,公司高層才會做更改,不然他們是不會輕易改變決策的

點評

有的已經(jīng)實施了,比如質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。這都兩三個月了,新的質(zhì)量人員還沒有招來。  發(fā)表于 2019-1-12 21:22
16#
發(fā)表于 2019-1-12 13:44:29 | 只看該作者
這種改革 其實就是一些總結報告寫出來的問題進行改革,可是總結報告誰會把真正的大問題、核心問題往上寫,那不是證明自己無能么?總結報告不都是這樣寫的么,自己有那么一丟丟不足,后面努力,再大寫特寫對外的問題,其他部門的問題,反正自己這邊都是一些沒什么影響的小問題…… 這樣改革能有效果?老板沒深入基層找病因,脫離基層了

點評

走著看吧  發(fā)表于 2019-1-12 21:28
17#
發(fā)表于 2019-1-12 15:08:13 | 只看該作者
知道改革是好的,就是要在改革的路上不斷改進,最怕有的管理者,不管適不適合企業(yè)的情況,生搬硬套。
18#
發(fā)表于 2019-1-12 16:42:06 | 只看該作者
找到出路才是真% Y0 ]" j' o) D, u1 k
19#
發(fā)表于 2019-1-12 17:01:31 | 只看該作者
出發(fā)點好就好?好的出發(fā)點,做出錯誤的決定,會讓企業(yè)失去很多忠誠的員工。。。0 @: P  n$ Q! S6 z" I: Y
' u- v9 r. I+ a/ n" i
這不只是中國的特色。起碼,我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè),因老板的錯誤決定在風景還很不錯的時候破產(chǎn)。。。
! V- }$ N* u* D( g( g( X+ _4 w) `# ?6 _( y+ ]
好,那下面開始逐一評論一下吧。
5 a4 w# D& u: G+ \5 O# v- H, q
5 A4 D% d$ J* y第一個變革:將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。: H0 ~2 c& V3 s0 C. c/ [

7 i& X5 k' P8 {$ N# V       說明這個公司在過去就從來沒有用真正認真的心態(tài)給員工做過評價。
  F' R8 `' @0 D% g! S8 c
. P# ?) W( K4 v; K/ x6 T       畢業(yè)幾年了,可能文憑這個“敲門磚”跟這個人就沒啥關系了。。。為什么?是這樣的企業(yè)逼的。      $ C" D6 F# V7 L5 ~- L
0 @, f/ Z) r# C0 @# v
       現(xiàn)在反過來拿這個“敲門磚”來甄別人才???莫非,全都是新進公司的嫩苗子???
7 q/ c; ~8 g5 v- a: a8 S! u, E0 C8 f! ?
第二個變革:暫停招人。3 r7 O6 L% ]$ J; l* v

" z' M6 Z, I; b' y* ]* y       當然了。都這樣了,自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的,還招?& _0 n) q- [, J! ~6 }
) s1 ?+ I. G7 R. G
       當然了。得招一兩個!總經(jīng)理或關鍵部門的經(jīng)理。問題來了,越是這樣的公司,越是希望驢拉磨不吃草,又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲。! h# _- v2 B3 d+ n
. R* M* c; s9 L% [; a* o
第三和第四,就不說了。亂套了!!!亂得一塌糊涂。。。啥概念都亂了。。。只看見“遇見硬的我賠錢也得笑呵呵。遇見軟的,死折騰你。就算你的東西是好的,我也得把你弄死!”。
0 a2 t! Q- v& [7 g2 q" d3 p0 d" ?
呵呵,集中采購?估計這個公司的領導層里沒有Forcast的意識。弱肉強食,沒那么好做的。搞不好,過兩天,自己該餓死了。自然規(guī)律?。?br /> ( L+ b. p0 ]% P/ f/ l# g
& g5 R- L/ u1 U! }1 _% L# u第五個變革:末尾淘汰。/ p0 h* r: s5 i; S: U
6 a3 D6 X9 ]( R4 |* N1 p0 D! d6 k. E
這個,我贊成。我的玩兒法是:老么,再過一個月就到合同期了,我不會再跟你續(xù)簽了。下個月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你,明天起就不用來了。
( m7 f2 A$ Q/ k6 c5 T* u$ Q8 c寧缺毋濫!

點評

作為經(jīng)營者,多付一兩個月工資去剔除不適合企業(yè)的人,不是什么大事,而且是必須堅持的事情。  發(fā)表于 2019-1-14 11:00
不續(xù)簽合同也要給經(jīng)濟補償金的(*^_^*)  發(fā)表于 2019-1-14 08:54
20#
發(fā)表于 2019-1-12 17:13:39 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2019-1-12 08:271 C$ ]' t* n0 E/ n8 s/ s  ^8 h& ?7 O
我看這樣的公司 離倒閉也不遠了,

) [8 g, W8 O* ~0 H8 q7 o! s) [同感。結局就是:有活沒人干,也不敢再接活
+ _' H5 {& `7 L* G
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