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設備的操作手和維修工如何分工和管理呢?

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1#
發表于 2008-11-15 22:22:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
單位的設備操做手,特別是大型設備的操作手,和設備的維修工經常就一些工作上事情,扯皮,如何更好對他們進行分工,授權,及更好地合作呢?
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2#
發表于 2008-11-16 19:10:52 | 只看該作者
制度要健全、職責要分明、重點抓落實、獎罰要分明。
3#
發表于 2008-11-22 22:47:19 | 只看該作者
以人為本,強管理,重感情。讓員工從心底把工廠當成自己的家,問題就解決啦
4#
發表于 2008-11-27 10:22:03 | 只看該作者
分工明確,責任到人
5#
發表于 2008-11-27 10:33:37 | 只看該作者
分工明確,責任到人
6#
發表于 2008-11-28 18:32:53 | 只看該作者
也就是國有企業的操作者才會出現這樣的問題
, p2 f0 d. K: C6 K% G制度,制度,歸根到底是領導的責任!
7#
發表于 2008-12-5 16:27:03 | 只看該作者
我認為從考核制度上想辦法,讓雙方互相有制約、相互考核,雙方有矛盾、有利益相關后才可能互相配合來共同工作,總而言之,都是為了自身利益
8#
發表于 2009-2-2 16:35:31 | 只看該作者
是個好題目。
9#
發表于 2009-2-3 13:50:39 | 只看該作者
給他們洗腦,讓他們接受廠里的管理模式,不聽話的扣錢
10#
發表于 2009-2-5 19:34:02 | 只看該作者
根據實際情況,合理分工1 T: ?5 C" l2 r. A
然后實施5 `  r; W- V; K5 D% a; S4 b$ `
再就是考核了
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