假如你是公司設備主管，你會怎么開展本公司的設備管理工作？

遨游天下之1985

設備主管真的不好當，我現在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始，一直負責著工廠一個車間的設備，安裝，調試，試車，驗收，投產。現在有負責這整個車間的維修，保全，備品備件，與生產部門，技術部門協調等等。曾經有一段時間特別煩電話，因為在設備使用初期問題很多，晚上有時兩三點鐘給打電話去解決問題。有一段時間我想放棄，但后來又挺了過來，慢慢的我學會了如何去管理設備，為了晚上能睡好覺，點檢我自己來作了，積累一段時間以后，出了不少方案，保全預見性保全等。現在有接管了二工廠的安裝調試了。還得學習啊。呵呵。

能源員

還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的！國企用人講究好用；私企用人講究頂用！
版主這句話很經典
要想做一個好的設備主管，一i定要融入你的管理環(huán)境
7 D0 Y1 L4 y  F' `8 k主要是你的上級領導！

宋家大少

我覺得最主要的是提高設備的生產效率，其次才是設備真正的保養(yǎng)維護，生產效率是檢驗設備管理的基本方法

太倉

我們是一個工程公司，所有的設備都是流動的，今天在云南，過一個月有可能到廣西了。還有使用人員的不確定性，今天你用，明天他用。所以經常造成設備維護不及時，現場維修情況經常發(fā)生，導致客戶投訴和工期延遲。原因有很多設備無專人管理、無管理制度、無經濟杠桿等，希望明年能改善！

sunjihappy

我剛進這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊，從地基的設計，安裝 檢驗，到最后應該說是才剛開始維修保養(yǎng)。向現在的地軌安裝等等都是我們處理的

夢路

我認為就像人的醫(yī)生一樣，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整，就可以讓人再繼續(xù)高效工作。而且人的每一個部件都能心中有數，這樣就做的很好了。

langzi2b

要管理好設備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內的設備的各方面的情況，包括結構特征，使用年限，目前的設備狀態(tài)，現有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步， 根據工藝生產要求改造設備適合生產的要求，以及設備本身存在問題的解決。第三，要做設備故障的統(tǒng)計，以及出現故障的處理方法。第四，做好備品備件，協調供應部門。第五，制定一套比較完整的日常保養(yǎng)，設備巡檢制度。當然做事先要學會做人，這才是最根本的，做人又以溝通為本

CNC1136

一個不是簡單的工作，我這要管的設備維護和維修、保養(yǎng)，這是基本的日常工作。還有基礎工作；工裝模具的設計和制作；新產品試制；清潔生產和技改。

332792285

1、加強設備管理與維修，優(yōu)質服務生產
2、建立嚴格的規(guī)章管理制度
3、設備管理信息化
4、建立合理的人事制度
5、優(yōu)化設備使用效率

tonyzhu2002

設備主管的年薪是多少？