預防性維修---討論

金色的黎明

維修可以分為兩種,一種為搶修,又叫救火,另一種叫作預防性維修!
傳統(tǒng)的維修為搶修,即故障發(fā)生后維修人員進行維修,,具有滯后性,對生產(chǎn)會產(chǎn)生較大影響,比如關(guān)鍵部件,機床,工序的問題可能會影響整條生產(chǎn)線,甚至是產(chǎn)品質(zhì)量!
而且搶修沒有計劃性,目的性,往往會出現(xiàn)或是一大堆人等活兒,或是忙得人仰馬翻!
預防性維修,計劃修,實在事情發(fā)生之前把它解決掉,用較少的時間來換取更多的生產(chǎn)時間! 就像諸葛亮的小六人子,馬前客!
- B7 Y+ F6 H0 f+ M預防性維修是全員參與的,包括生產(chǎn),ODR,維修,質(zhì)量! 還需要財務(wù),采購的有效支持,API軟件的管理!
. K8 x: F$ s2 V! W, H% A$ ^3 F搶修就是我們常見的維修了,雖然也做備件,保養(yǎng),但目的性,計劃性不強
& V: [- E* ]9 D7 ^' T/ l西方國家預防性維修占維修團隊的80%以上
但現(xiàn)在在國內(nèi)來說,預防性維修還不多見!
& A% @& c7 P: @/ w3 n, @剛剛涉足,本人的淺薄看法,有待深入!

耐火磚

謝謝積極參與！
/ l7 B. R" y1 c目前大多數(shù)企業(yè)，只要是領(lǐng)導重視不糊涂的（錢是自己或本企業(yè)的）、有點規(guī)模的也都實行了預防性維修，這是企業(yè)利益所趨動的，這只是個度的問題，即不能只搞突擊搶修也不能搞過度維修。等設(shè)備壞了再搞突擊搶修直接影響生產(chǎn)給企業(yè)利益帶來損失；過度維修、備件積壓也會給企業(yè)造成損失。
5 c) k: z( ^! H8 K一句話要實行科學的經(jīng)濟管理與維修才是唯一正確的。    歡迎大家繼續(xù)討論！

眉開眼笑

LZ講的不錯，預防維修是趨勢呀，相對而言技術(shù)性的投資要比事后維修高吧
& c* ^2 M+ T5 g, {% C
# u+ ]# o8 r6 I. A+ m很多國企領(lǐng)導目光短淺

金色的黎明

請大俠明示,那個度應(yīng)該怎么掌握呢,估計這個學問就大了吧?

金色的黎明

現(xiàn)在說得很淺,呵呵,就是知道做什么,怎么做,什么時候做,為什么要作,需要什么工具,需要什么東西,消費是多少?
但現(xiàn)在只限于口頭,實際還得具體問題具體分析!

金色的黎明

先從設(shè)備說起，設(shè)備具備哪些特征算是好的設(shè)備？
其大家暢所欲言，把自己認為是好的設(shè)備應(yīng)具有的都特征說出來！

耐火磚

設(shè)備具備哪些特征算是好的設(shè)備？
; j& K+ q7 S* h+ F8 |% y1、首先是要能達到該設(shè)備的技術(shù)性能、滿足其生產(chǎn)工藝需求；
2 g1 D/ ^5 k* s* v  {5 [2 R2、設(shè)備的先進性、節(jié)能性、完整性、安全性、美觀性、環(huán)保性；
! @+ k3 X5 t  ^3、方便操作、維護、檢修；
- v0 D% R, `/ ^1 B4、供方服務(wù)及時、備件齊全充足；
4 i9 w. @9 S, v) l3 Z' h      以上4條足也！

[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-7-24 13:00 編輯 ]

金色的黎明

呵呵，耐火磚大俠說得很在理
0 w0 G' E- c7 P5 E我認為好的設(shè)備應(yīng)給具有的特征
2 Z+ O/ c' t0 K8 l" Z1。加工能力。重要，要不就相當于買了一堆廢體，放哪都占地方
" G" C+ ~/ }& g4 \2。穩(wěn)定性。平均無故障時間越長越好，最好是零故障，呵呵，要不生產(chǎn)維修都得抓狂！
1 }! m- I* M  _* e9 L, `3。易操作，調(diào)整。 傻瓜式的操作，調(diào)整，人人都會，否則換品種調(diào)整，就會耗費很長時間，教會新員工錯作廢時間，更不用提調(diào)整！

向前沖

預防性維修實際上就是通常所說的一保、二保、三保及大修。

cbd167

預防性維修應(yīng)該稱為預防性維護，就是制定科學的計劃對設(shè)備的一種維護保養(yǎng)