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樓主: LGQ9761

技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-10-8 11:31:46 | 只看該作者
無聊的疼迅 發(fā)表于 2018-10-8 08:121 ~  @3 X: u; k$ ]/ T
品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開,相互制衡
- P  R: R3 E  f% F* L
還有采購,銷售,倉管呢
22#
發(fā)表于 2018-10-8 11:35:40 | 只看該作者
李漢勇 發(fā)表于 2018-10-7 19:30
. ^. s. N/ @& Z& t4 ~小公司建議合并,省時省力,快速溝通,40人以上的公司就不建議這樣做了

# l  ^& M2 x: W3 ]1 X4 h小公司可以如下合并:
- {) }$ Q) S  A7 i0 T3 C' M( `% ]! o! w' s
QC和倉管可以合并。
3 y  x8 n+ t7 i* v1 r9 g8 ]技術(shù)和生產(chǎn)管理人員可以合并;
6 e( Y( e" I0 S2 b: }采購,銷售和老板可以合并;
- W3 \% Q5 W( c% C/ g財(cái)務(wù),出納和老板娘可以合并。+ L, R  K: M% X( s
, l* t) X- C1 s+ X
23#
發(fā)表于 2018-10-8 11:43:42 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06
9 z1 M6 k! ?: W* ~8 L3 I$ ]+ q你來我們公司參與了就知道,所有最后評判都是技術(shù),質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

3 G3 c, R' o0 G3 n( E你說的現(xiàn)狀很對。遇到疑難雜癥,我們這里也是技術(shù)說了算! 根本沒有嚴(yán)格意義的 誰 對誰錯,都是以結(jié)果為導(dǎo)向!  到了關(guān)鍵時刻,倒不是職位的問題,還是人的問題居多!7 [' Z1 K+ y) n
24#
發(fā)表于 2018-10-8 12:07:01 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06) w  Q% R/ x: l
你來我們公司參與了就知道,所有最后評判都是技術(shù),質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)
# @4 y4 |) i6 v7 W( \
從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
9 _0 A% Y! E% w! y  x+ p! k
你說質(zhì)檢不負(fù)責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
) X) Z. x5 q* \$ X" @) n質(zhì)檢是肩負(fù)巨大責(zé)任的部門,“就知道看尺寸”,是因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇堑米锶说墓ぷ?。如果你技術(shù)尺寸都對,質(zhì)檢責(zé)任會輕松些。這是其一。其二才是質(zhì)檢為什么要負(fù)重前行,工資待遇不足以讓他部門整天跟生產(chǎn)去溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理問題,為什么不轉(zhuǎn)嫁矛盾。踢踢皮球同樣可以解決問題,為什么不挑輕松的方式做?
4 ^& P. ^5 t# Y5 W/ t都說自己的部門重要,責(zé)任重大,可誰真正肩負(fù)責(zé)任了呢?以公司利益出發(fā),某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罷了。做好自己工作,掙自己的錢,想辦法讓部門間配合順暢,需要每個人付出和努力。
" J& _! N5 R  z% j6 o0 t0 V  O( b, N! Y$ b1 z" w& p( X

! e0 F1 ~+ ?) }' F1 v
25#
 樓主| 發(fā)表于 2018-10-8 15:16:17 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2018-10-8 12:07
: \2 p" ?2 ]) L從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
2 J2 |% N, S4 q: ^你說質(zhì)檢不負(fù)責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。4 i) }  b7 z3 A0 e, g, w6 p
質(zhì)檢是肩負(fù)巨大 ...

9 }! F4 y. V2 @# V, R很難,我們現(xiàn)在支架你除了差錯,但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,久而久之他們檢出了錯供應(yīng)商,生產(chǎn)之類都推到我們這邊,逼著我們標(biāo)準(zhǔn)降低,退貨基本很傷,大都是讓步接收' y, e7 S/ Q7 z1 ~, ]! f8 t
26#
發(fā)表于 2018-10-8 19:24:03 | 只看該作者
本帖最后由 無錫明奇科技 于 2018-10-8 19:25 編輯
  y, R6 Y1 B% f# d" O' i8 k- S3 W3 M1 s% ]" E( K9 a0 Y
個人覺得 質(zhì)量還是獨(dú)立比較好9 ]/ v, o2 [5 m# N1 S* x6 D( Q: t0 v+ k

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27#
發(fā)表于 2018-10-9 17:02:59 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 15:16$ R9 m6 A$ M6 K& d0 L4 F
很難,我們現(xiàn)在支架你除了差錯,但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,久 ...
1 Q. L" q0 p3 I7 K7 j6 i, R
標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán),并不符合企業(yè)利益,需要與生產(chǎn),質(zhì)檢溝通的。單方面制定標(biāo)準(zhǔn),就要有過硬的說服力。
1 q5 E7 S0 g* l  t0 B4 M
28#
發(fā)表于 2018-10-14 14:42:45 | 只看該作者
zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:05
" O& G: f0 J, z; X& B. M6 y運(yùn)動員不能當(dāng)裁判員! 專業(yè)的人做專業(yè)的事!但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,好多都是一人多職!

+ o5 w/ Y" T) T5 R3 }4 Y對的,現(xiàn)在小企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣的,但是這樣是不對的。自己制定標(biāo)準(zhǔn),自己執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有失公正。
  Z8 `' Q8 f( o/ R! ^
29#
發(fā)表于 2018-10-16 14:37:47 | 只看該作者
有條件的話最好分開,混起來時間長了容易有惰性
30#
發(fā)表于 2018-12-12 21:14:23 | 只看該作者
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