大家談?wù)剬PM的看法

LE20618334

日企里面這個很常用的,我在的公司里正在推行啊,但是我看到大家的積極性不是很高,很多時候是應(yīng)付了事啊

chenliguo328

設(shè)備管理是需要全員參與，但是很少有企業(yè)對設(shè)備管理很重視，因為設(shè)備管理需要投入大量的資金來恢復(fù)設(shè)備的精度，當設(shè)備能夠運行時就用吧，等到不能用再說。

黎明玉

TPM是個好東西，無可厚非！好的東西就不容易得到和難實現(xiàn)。要很好的推行，領(lǐng)導的力度重要，全員的素質(zhì)也是制約推行的關(guān)鍵。就像說主人翁，敢問真的有幾個把公司看成自己的？O(∩_∩)O哈哈~

wujp

在我們單位曾經(jīng)推行過一段時間，后來也無疾而終，感覺關(guān)鍵在于提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)必須給予員工充分的歸屬感。
謝謝你提供的資料，資料很不錯
6 s' @, @. n* i! |- R. ]- R% t" p  H巍峨的山峰 發(fā)表于 2008-6-21 13:00

3 |5 k; |' Z( D& C- t
! d  {8 g$ A0 b3 E6 \9 k我贊同這個說法。
如果員工的素質(zhì)或?qū)S不認可，你別期待他有什么貢獻。更不要說全員參與這么虛的東西了。

z9166

還行吧，其實關(guān)鍵還是在執(zhí)行

LGLVZHIYONG

個人認為：不管什么樣的的維修模式，都屬于“術(shù)”的范疇，簡單說就是戰(zhàn)術(shù)！有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)。有效的企業(yè)文化，或者說高層管理的戰(zhàn)略意圖的堅決與否才是關(guān)鍵！

zhengkai

剛開始搞TPM設(shè)備又要外包了，下面公司的積極性沒有了

chling000

原來在一個日企，TPM實施的個人覺得還是比較成功的。

fancymashal

感覺在企業(yè)推行的效果不是特別好

自學成才DE

我們公司離這個還遠呢，頂一下。