節(jié)拍如何確定

原始人的錘子

根據(jù)設(shè)備每個動作機構(gòu)的一個運行周期內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，來評估節(jié)拍。

ysxiangab

強勢圍觀

Cavalier_Ricky

節(jié)拍怎么確定，那得看設(shè)計的人的能耐了。

一般來說，同樣的工序數(shù)量，一個工位上完成的工序多了，節(jié)拍自然就下來了。

一個工位的工序越少，節(jié)拍是能上來，但是得依靠設(shè)計者的原料定位能力。


還有就是，間歇性運轉(zhuǎn)的機構(gòu)，總不如連續(xù)運轉(zhuǎn)的機構(gòu)的節(jié)拍高。

看你能玩兒愿意玩兒哪種了。


再說的話，少用氣缸多用純機械機構(gòu)，節(jié)拍就能上來了。

那個春夏秋冬

工序多的按耗時最長的工序算

kpps2008

那得看設(shè)計的人的能耐了--說得好

那個春夏秋冬

guobiao1988 發(fā)表于 2018-7-13 15:26
同意這個觀點，但是當遇到并行功能該怎么辦呢？

你問的我一臉懵，并行功能是指什么？

討論一個好設(shè)計

所謂節(jié)拍一般是指標準生產(chǎn)節(jié)拍，這里是僅僅用在裝配上的，依照目前國內(nèi)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀，大多是儲備式加拉動式生產(chǎn)并行的模式，無非是占比不同的問題了。在儲備式生產(chǎn)車間，節(jié)拍僅僅是指導(dǎo)性指標。對節(jié)拍要求嚴格的一般在裝配車間。這里所使用的自動化設(shè)備對節(jié)拍的要求比較嚴苛，因為人機交互的情況并不好長時間保持穩(wěn)定。需要設(shè)備有更好的余量來調(diào)整。
嚴格意義上講節(jié)拍不與設(shè)備掛鉤也不與人員掛鉤，節(jié)拍是試出來。為什么我這樣說，并不是無理由的。每個工廠都希望穩(wěn)定節(jié)拍時間越小越好，但并不是那么容易達到的。
不與設(shè)備掛鉤，為什么這樣說。假如說你的生產(chǎn)工藝中需要數(shù)控銑一個零件，用時5分鐘。那我用5太銑床是不是1分鐘就能搞的定。同樣的，1個人10分鐘的工序，10個人1分鐘搞定（理想化狀態(tài)）。
說道這里，如何確定自動化生產(chǎn)線的節(jié)拍。
1：甲方或者老板要求達到的節(jié)拍數(shù)。          這樣就沒得選了，直接往這個節(jié)拍上搞，比如一個工件需要2分鐘加工，老板定節(jié)拍60s，直接上2臺機器同時加工，在統(tǒng)一送到下個工序。
2：第一條是最重要的，一般設(shè)計，節(jié)拍是客戶的指定要求指標，沒得選，只能靠。假如這條線確實都沒給節(jié)拍，自己定，自己設(shè)計，ok，確定節(jié)拍看下道工序。比如，生產(chǎn)一臺空調(diào)外機，你做外箱體自動生產(chǎn)線。你就去看看下到工序，噴涂車間他們噴涂的節(jié)拍是多少。假如30s噴涂一臺機器，OK，節(jié)拍小于30s就行。
3：自己設(shè)計的是裝配線，或者是聯(lián)合機加工最后一道生產(chǎn)線，就是說最后沒有別的工序了。這種情況下，參考第一條，老板會給一個生產(chǎn)一臺產(chǎn)品的時間的，他要是這個都由著你來，他交付都成問題。最后再不濟，他真的讓你自己定。這就比較麻煩了，去察看現(xiàn)有的設(shè)備，人力，資源（就是錢）圈定關(guān)鍵點位的時間。比如你現(xiàn)在有一臺機器300w一臺，你現(xiàn)有能用資金200w在也買不起一臺了，那把他圈出來，看下他的動作節(jié)拍。這是設(shè)備，還有就是人員，比如必須人工操作的工序，你又多少人能用，圈定最小時間，在擴大2倍為計算時間（這個我個人覺得還小了，參考國內(nèi)生產(chǎn)線情況，嫁動瞬時和線平衡損失一半都超過50%）最終比較圈定時間。最后假設(shè)向圈定時間中最長的投入資源（錢），是否能減少時間，如果可以，比如投2臺機器時間減半，則繼續(xù)投下一個圈點資源，直到投資源時間也不會減少，或者資源投完了。ok這個圈點時間就是節(jié)拍時間。

qihaibing

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