正確打開5S的方式～請豐田章男的辦公桌

遠祥

怎么樣，是不是顛覆了你的既定認識？但是其實仔細研究一下就會發現“亂的很有套路”。簡單說就是他的辦公室應該是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的東西。豐田章男辦公室可以這么做是基于兩點：

1. 多而不亂，便于他查找取拿。

2. 私人工位無需共用，不用考慮他人的便利性。

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而我們國內企業做5S的時候要求我們的辦公桌是這樣的：

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這樣的條條框框目的究竟是為什么？是真的能提高效率，減少浪費嗎，還是讓員工平白多出無謂的束縛和額外工作，增加負擔？

做5S究竟為了什么？

國內很多企業是覺得工作場地太難看，需要整潔一點，所以就把5S搬上來了。

很多人覺得企業中的5S也只不過是這樣統一工作服、擦擦桌子、擺擺椅子，實際上很多國內企業也是這樣把5S簡單等同于大掃除。最表面也是各個企業高管中層最頭疼的問題，是員工積極性不高。對于一個滿負荷生產的企業來說，突然間讓工人每天要打掃衛生，擦設備，維護設備，把一些工具按照指定位置放好，甚至這些位置還要自己去規劃，選地方，劃線，然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫的框架里去……

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而創造了豐田生產方式的豐田汽車，它的主力工廠岐阜車體里面只強調2S，而且要做到“絕對第一的2S”，這又是為什么呢？

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豐田的專家的解釋是這樣的：

1、整理整頓活動是5S的核心的、基本的活動；

2、將活動的要點盡可能減少，聚焦于更少的要點，能夠做到更好。

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從企業的角度，5s的目的當然是為了改善環境，提升效率，減少浪費；但是對于員工來說，可能高效實用離他們更近一些。

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水屬性

只要用上班時間搞5S，不占用下班時間，我是贊同的

duduxiaozi32

制度繁瑣，不人性化，效率低使得員工積極性降低

hippofox

看起來好亂的樣子

閑來無視

可以使用獎勵模式促進5S的，然后讓不同的部分形成一定的競爭模式。每個月對好的給錦旗及適量的獎金，對不好的現場提出來，這樣可以大大提高員工的積極性，對企業的環境也是大大提高。

jiangsuwanhua

看著很亂，其實每個都是有規律的，也方便自己找

狼崽淚

搞的都是表面化的東西

馬連良夢露

“把一些工具按照指定位置放好，甚至這些位置還要自己去規劃，選地方，劃線，然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫的框架里去……”
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& B" z: ]$ v; C7 Z& ~這種自己找罪受，其實最大的受益者還是自己


  ~5 G0 ]& p) f1 X6 {0 T, z一個重度強迫癥患者留。。。。。

zmztx

要學豐田生產方式，把注意力放在“5S”上，那就和沒學一樣

Venerealulcer

巴子把鬼子的東西搬過來照抄，結果畫虎不成反類犬，國內看見巴子這么搞很高大上，于是罩著巴子的也抄過來，于是拷貝不走樣的后果是徒有其形。