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樓主: wx_w2pZ5sx1

搞非標(biāo)設(shè)備的你,都有過哪些惡心人的經(jīng)歷?

  [復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2018-4-16 10:08:02 | 只看該作者
最惡心的是做復(fù)雜工裝,然后給個(gè)圖紙過來,然后真正生產(chǎn)的時(shí)候產(chǎn)品實(shí)際跟圖紙不一樣,偏差嚴(yán)重超大,然后叫我改工裝。。。還有就是設(shè)備做得差不多,就等客戶驗(yàn)貨的時(shí)候,客戶說他們的產(chǎn)品要改尺寸。。。。。然后工作一拖再拖
42#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-17 10:07:08 | 只看該作者
jesuisdj 發(fā)表于 2018-4-14 10:13
! x! B0 ^& y  B我想問你一下你的職業(yè)規(guī)劃是什么?打算干非標(biāo)干多久?

' G8 y) @# W& h# N& {. C
呃,職業(yè)規(guī)劃,簡(jiǎn)單來說可以分兩個(gè)方面吧...

9 X2 k4 ^. E0 }: @3 q5 `- i
一方面,重點(diǎn)傾向于技術(shù)的提升。就目前的狀況,爭(zhēng)取獨(dú)立多做幾個(gè)小項(xiàng)目,主要是想加強(qiáng)自身調(diào)試設(shè)備的動(dòng)手能力,還有最重要的是培養(yǎng)自己對(duì)初代設(shè)備運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的問題或存在的隱患,具備快速找出問題根源及高效解決問題的應(yīng)對(duì)能力。計(jì)劃在兩年內(nèi)能獨(dú)立統(tǒng)籌規(guī)劃主導(dǎo)中等項(xiàng)目的實(shí)力。
8 i0 _  N( M% E/ f$ x8 l
另一方面,會(huì)偏向于管理學(xué)習(xí)。我們公司小,人力資源有限,老板最近大半年都沒過來公司了,很多商務(wù)段的事都會(huì)交給我處理,某種程度來說,也確確實(shí)實(shí)在把我當(dāng)成“總經(jīng)理助理”來培養(yǎng)。如今處理事情的能力倒是提升不少,但獨(dú)立接人待客戶時(shí),明顯感到自己的氣場(chǎng)不足,不夠穩(wěn)重,稚嫩!也沒達(dá)到那種為老板“出謀劃策”的實(shí)力,底氣不足,上漲空間還很大,慢慢提升吧!
& ^8 [3 G. Z+ _

點(diǎn)評(píng)

加油哈!  發(fā)表于 2018-4-17 11:20
43#
發(fā)表于 2018-4-18 22:33:47 | 只看該作者
最怕反復(fù)改方案,最后訂單還黃了……
44#
發(fā)表于 2018-4-21 15:12:07 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-4-11 13:29
( k0 j0 _; u6 B所謂的惡心都是自己心態(tài)的問題,上班干活,到點(diǎn)下班, 工作是工作,上班是上班,分開就好了,下班在打電話 ...

4 M- Z; P* ]. H3 A  z% b. ]2 B9 V7 d想多了,, Y1 Z! u! Q$ i
45#
發(fā)表于 2018-4-23 20:34:29 | 只看該作者
客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀。這是我的一個(gè)態(tài)度,但是堅(jiān)持原則。
46#
發(fā)表于 2018-4-24 17:14:20 | 只看該作者
012345zy 發(fā)表于 2018-4-11 14:04# p0 O& i. m6 f# w9 ?
遇到過**里項(xiàng)目,用著你的設(shè)備還不給錢,去把設(shè)備拖回來都不行,人家特殊單位,有哨兵.....
4 l$ D& v1 \: q6 \! M
推薦以更新程序?yàn)槔碛?,給設(shè)備程序三重加密,定好時(shí)間自動(dòng)鎖死。我們老板就這么干的。不付錢好啊,我上門服務(wù),三重加密" B( t0 B7 m3 t
47#
發(fā)表于 2018-4-24 17:18:03 | 只看該作者
調(diào)試出來發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)計(jì)設(shè)備的人不分析原因,有時(shí)候發(fā)現(xiàn)是設(shè)計(jì)上的一些缺陷,他還怪我們沒調(diào)試好。
48#
發(fā)表于 2018-4-25 11:08:20 | 只看該作者
說多都是淚啊!

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