創(chuàng)業(yè)為何多加工——我自己的公司模式

殺一條血路出來

原帖由 養(yǎng)豬東籬下 于 2008-6-25 19:29 發(fā)表
太空洞了。等于什么也沒說。以技術(shù)為主，這是很多搞技術(shù)的人最最容易犯的錯誤！據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)老板比較成功的一般都是銷售或財務(wù)出身，搞技術(shù)的失敗的占絕大部分。比亞迪現(xiàn)在做的很大，他們的老總王傳福博士當(dāng)初也是搞技 ...

4 \% M1 W. A% l( D; P: k6 e" Z5 B我很同意養(yǎng)豬者的看法。給我的印象也是比較空洞。
1 b' j5 Y* D2 s# g2 E% C, d$ [4 l& y( O+ B3 p如果你的人脈關(guān)系夠興旺的話，隨便南水北調(diào)一下就能賺不少銀子。如果你希望寄托在項目小組上，
可有想過，為什么別人會跟你分一杯羹呢。
8 G& g" a# s$ P) f" h! l$ [8 n" y6 o0 ~如果這個團隊離開誰都不行，那你又怎么組建這個團隊呢。

風(fēng)之舞-蛋炒飯

嗯，養(yǎng)豬的心態(tài)好。
$ C$ x6 l4 i, i0 B) _樓主的想法符合大多數(shù)人的心理。不過實踐起來。一個字。。難。。。就算有產(chǎn)品，真正做到商業(yè)化，還是有很遠(yuǎn)的距離。

自由飛翔001

樓主的想法是可行的.百家論壇上也講到:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)模式之一同樓主的想法一致.我估計老鷹現(xiàn)在已經(jīng)在做了.（老鷹偷著樂吧）應(yīng)該說這是一個發(fā)展方向。這個模式比較好.抓住產(chǎn)業(yè)鏈中價值最高的環(huán)節(jié),有主動權(quán)，控制權(quán)，回旋余路空間大。當(dāng)然實施起來會比較難,我目前也在創(chuàng)業(yè)階段,深知創(chuàng)業(yè)的難度：資金,產(chǎn)品，銷路，企業(yè)方向，管理方法，個人社會背景，社會環(huán)境，國家法律，技術(shù)（僅處理技術(shù)這一個方面，就費大難了。一年前的想法仍沒有實現(xiàn)。在困難中甚至于絕境中的堅持，心理很難支撐的）

李豪

想從頭做起，難度挺大，很贊同 揚天 的想法，致力于整合。品牌不是一天兩天可以做出來的，難度、資金需求都比較大。如果做整合，利潤方面也很可觀的。

旬倩

原帖由 samsang 于 2008-5-22 17:04 發(fā)表
6 r4 P# y* q9 i% v. O5 W在論壇里看了很多朋友的創(chuàng)業(yè)了設(shè)想，可是想的多的就是開個小作坊或者買臺設(shè)備高加工等掙點加工費，可能說的有點偏激了，但是給我的感覺就是有幾年相關(guān)技術(shù)就想單干，或者當(dāng)個小老板招幾個工人掙個人工材料費用。可我 ...

; y0 r. C! U/ l8 {4 O& T3 @你把你的方案送銀行，看它給你貸款不。
# Y5 _* P: V- q5 e+ f- s" o0 ^! s& T你這房蓋不錯，可還沒有地基和墻啊？

tyl713

這種想法很好，咋個操作呢？這種方式靠的是知識和人脈的結(jié)合，哪里去找那么多的優(yōu)秀人才來一個小公司做呢？這種類型的公司必須有幾個真正的技術(shù)高手撐著才可以。項目來源是另外一個問題，萬事開頭難啊

狙擊手

去年的年后，看著自己的“強項”修磨CBN刀具，沒什么人能競爭，想開廠，外接業(yè)務(wù)，但連用CBN的人都不多，我也就沒戲玩了。
, c. q6 t2 v0 m& d剛才我還琢磨另一個刀具產(chǎn)品該如何推廣。
有項目，還得有懂得人賞識，有人投資才有機會的。   
- u& A6 p" o9 c, [% L我個人感覺樓主是想開一個點子公司吧？

刀耕火種

需要強有力的設(shè)計團隊，以及凝聚力

tigerguo1975

看定位了。稍微大些的客戶未必會與你們合作的。

aptchh

現(xiàn)在中國的市場已經(jīng)不比十年前、或者五年前，有很多產(chǎn)品可以做，目前想成立一個項目組，從技術(shù)開拓出一片市場，首先項目要選好、組建隊伍、再經(jīng)過研發(fā)、轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，想走這條路，必須要有很厚的家底，否則很難支撐下來。
可能從高校找項目，自己找市場會更好一些。