本帖最后由 滾刀魚 于 2018-1-24 09:31 編輯 " f$ l- O: `7 E/ @! L/ Y
) K0 C% C8 J9 _談不上權(quán)威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目經(jīng)理證書）的考試，大概三月份考，歲數(shù)大了看書比較費勁，不知道能不能考過，但是參加PMP培訓和備考看書過程中，還是有不少的收獲?，F(xiàn)在中國企業(yè)都跟國際接軌，國內(nèi)的好多IT公司都必須有一定數(shù)量經(jīng)過的認證的PM，才能接項目，當然現(xiàn)在只是應客戶要求，還不是行業(yè)標準和國家標準，而且其他行業(yè)也在慢慢的向著這個方向發(fā)展，基于項目管理的組織（公司）將來會越來越多，預計中國未來可能會需要更多的經(jīng)過認證的項目經(jīng)理，也不是說你非得去考個證書，才叫項目經(jīng)理，才能干項目經(jīng)理，沒有證書的人干項目經(jīng)理，干的也很好，有證書的人不一定能干好，但是項目經(jīng)理制是一種趨勢，為什么不在這個證書比較好考的時候先考一個呢，呵呵，不是勸你去考證書啊，這個完全是個人的興趣問題。項目經(jīng)理本身是一個管理崗，不懂技術(shù)也可以干好，我也見過很多完全不懂技術(shù)的項目經(jīng)理，干的也很好，不過整天跟一大堆技術(shù)人員一塊工作，還要協(xié)調(diào)各個技術(shù)崗的工作，我個人覺得項目經(jīng)理不懂技術(shù)確實像是一條腿走路，看著不太穩(wěn)妥，而且中國企業(yè)的人文環(huán)境跟西方的完全不同，中國企業(yè)里，你在一個團隊里，外行管理內(nèi)行會被認為是一種“異?！?，你作為項目經(jīng)理會被團隊成員不當回事，尤其現(xiàn)在的一些老工程師們，思維相對來講比較固化，管理和溝通起來比較困難，所以在現(xiàn)在的企業(yè)里，做項目經(jīng)理，你必須是你的專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，在項目遇到困難時，大家在技術(shù)方向上猶豫不決的時候，所有的決策工具都不太有用的時候，這個時候大家都在等你做決策，因為你作為項目經(jīng)理，你是這個項目的唯一責任人，其他人僅僅是在為你干活，這個時候你要行使你的專家權(quán)力，而前提是你得是一個技術(shù)專家，當然這里指的專家可不是技術(shù)水平到登峰造極的樣子，就是你得熟練掌握和應用你的專業(yè)就可以啦。你現(xiàn)在有機會能往管理方向走，當然是最好的了，而且是越早越好，不過你還得繼續(xù)“修煉”你的專業(yè)，不能放棄專業(yè)，主業(yè)是項目管理，副業(yè)是專業(yè)，項目經(jīng)理+技術(shù)專家，這才是未來最完美的職業(yè)組合，想想都會覺得美吧，前途一片光明呀，未來你不能“跨界”應該都不太好混，而這些還是要你付出不懈的努力才能得到，而做項目經(jīng)理最好是有一個國際認證的證書PMP，這是一種趨勢。以上，都是個人的一些愚見。
- p2 n; H! V* m, H* S" y$ M% k! I |
樓主: 佇立輕寒HSC
發(fā)表于 2018-1-23 19:57:28
發(fā)表于 2018-1-24 09:26:33
