請教，關于國有企業的設備管理

能源員

耐火磚版主：
) Q/ D1 u  Z6 `$ n3 {- e請問您對國有企業的設備管理方法如何看？
# B: _' c8 ~4 g" G" n小弟現在在國企工作，主要是能源管理，但是也能涉及到設備管理。
但是對現在的工作很迷茫！感覺無從下手。
* y0 N) W$ {% f企業在80年代有很多很好的管理制度，但是企業不但不執行，還丟失了很多的看家本領。
不知道樓主有什么看法！
/ R$ S. K0 d( j/ n* t" `另外在本企業呆長了 ，也沒有機會到外面看看。
不知道外面的企業設備是如何管理的？
謝謝！

耐火磚

方法：在本版已有。
能源管理在目前是重頭戲！
試想設備再好單耗下不來，整體效益上不去能說你設備管理的好嗎？能說你能源管理的好嗎？
- f- |1 H3 a# I: j不管是工程項目還是新設備的選型你都要積極地去參與，拿出依據用數據說話領導會不聽嗎？
& U: N0 ~0 m6 `3 E. U  h是要到外面看看，每個企業都有出差、考察、培訓的機會，可能還沒有輪到你吧。努力爭取吧！大連可是我國重工業基地之一喲，氣候環境相當不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來？咱倆換換？（玩笑，以后到社交版）
外面的企業設備是如何管理的？在中國機械社區呀！這里多大呀！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題。
以前老國企，確實有一套切實可行的設備管理（含能源管理）制度。
但自從改革開放以來，很多企業片面追求效益，就有了拼設備的苗頭，到后來一發不可收拾，我曾經在三資企業，執行的政策對設備的折舊，允許加速折舊，正常的十年，它可以5年。

能源員

耐火磚、憨老馬版主：
          我對企業的能源管理有一些看法：其實企業的能源管理分管理節能和技術節能兩方面。管理節能是基礎，技術技能是根本。別的企業我也是了解一些的，但我所在企業連最 根本的 三級計量都沒有達到，試想如何管理，連數據都拿不到，怎么管理。
          我單位所在是大連經濟技術開發區，日資企業很多，跟日資企業的同行聊天了解到，我們企業每年都在做預算 ，國有企業的預算是想如何降低成本，只是在降低費用的時候把費用看成一個，沒有統籌全局。如要降低固定資產維修費，對一些重點耗能設備缺少維護，那生產成本的費用還是增加的。所以總的來說還是沒有減低成本，反而利潤更低。
) t" k: k. L! \& \  v2 D( ~; A          而外資企業則不然，他們每年預算的費用非常的平衡。每年預算的費用你不可以節省，必須花費，如果不花費必須說明原因。這算你的工作業績的。而國有企業則不然，能省則省，生產費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕！
9 h0 a1 ]' d9 H) |% X% e& j: D' U           最后說說技術節能，現在國家把節能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性，國家間的較量也是對能源的掠奪。所以節能能源企業是占了很大的一部分的。
          技術節能主要是依靠好的節能產品 ，希望論壇上能多出現一些好的節能產品供大家選擇。@
             最后想說節能也是企業可持續發展的保障。

憨老馬

能源員友您好！
' ^2 D7 ^4 K' ]& A( I; n有兩點您說得很好：
1、管理節能是基礎，技術節能是根本。
, I+ e" {' j& c, ?% l8 G3 N2、預算制度。

耐火磚

能源管理是企業管理的一個重要環節！
5 F. c+ u( X( w1、我們的上級公司就對我們有一個指標：設備的維修費用率要達到15%
. y, x: p( _6 q$ F3 V3 m2、車輛單位推行單車成本核算；機加工單位實行定額工時管理；機泵單位考核運行單耗
) {$ t" ^2 G( r- {7 I3、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
     我想這幾點都是設備管理及能源管理的好的做法。
5 P. H! S# _1 o
2 n8 d; K+ U$ O6 v% v' K[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
頂！

lxbo666

某特大型國企設備管理規定。

lxbo666

國企在設備管理中面臨的幾個問題（個人意見，不展開說了）：
1、設備加速折舊難于推行，設備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
2、由于合同分包等問題導致的本單位設備閑置。（這是個綜合問題）
2 m( c  T4 k# c2 T) |/ f$ w6 c3、設備審批程序煩瑣，處置緩慢。（引入“設備投資資產管理”概念）
4、設備維修辦法過時（大、中修概念最早從原蘇聯引入，其設計理念區別于西方，適用性大不如前）
! {( r/ `2 `/ Q' T  ?! o5、設備管理和維修人員流失。

耐火磚

可以看得出你對設備管理還是有很多經驗和新的理念的，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下，和大家交流。