0 _0 B7 z# n& D- K9 Y先說創業，這個挺復雜的：6 B+ k& e3 Y7 t) e7 c8 {
1. 機遇 （先有單，再創業）1 m1 j* _. f- |) w2 W4 G/ j. M
2. 性格 （能不能擺平創業團隊的危機和在創業期的冒險精神）
+ ] `7 t3 x. C. f) E% ^3. 家庭影響，允不允許全身心投入
1 o2 }6 W# K0 h: l' T% }$ t, o* P4. 供應鏈管理，說白了，就是把所有的物料成本控制最低（廠房場地、日常開支運營、加工外協、標準件渠道，還有人員費用，你肯定會另外請1、2個人）
5 T& }& P# f+ @' d技術能力反而是最不重要的，大部分創業的人沒有那么牛，本人沒有創業過，但是身邊有幾個認識的同行，之前聊起過，算是一些個人經驗吧0 @7 E, M' }& f3 R- Q9 J
* S" Q6 ]( F4 r
/ j/ V" U. \! t7 R5 {然后說晉升管理層，個人過去的經驗來說，你去另外一個公司應聘成功一個主管的可能性不高，就算你當上了主管，新公司你很多東西都不了解，別說非標都一樣，不同公司模式真的差異會很大，所以能當上主管可能性最高的首先是熬，靠資歷; o3 Y' f- a2 X7 l4 Z+ {; O% ^8 X
然后就是當管理層的人，我感覺必須會籠絡人心，不管你洗腦也好，小恩小惠，推心置腹........必須讓別人跟你一條心
0 L- c( r% ?( l8 u+ k
6 J0 d5 @$ G1 F3 } S5 u' T8 j管理的好，無非就是a. 技術牛; b.情商高; c.管理水平高（主要是指項目管理）6 Z4 K5 X4 O' \: n. N" b
以上任何一點做到，都能坐穩了: @2 x4 K6 P* M* E$ M/ P: ~
; q4 |5 W& V6 i# W6 A Z
另外，說到瓶頸這個，有時真是要看行業風口，像吳江博眾做蘋果的單，幾年內大賺，說白了，單槍匹馬還是太弱，有時真的要抱大腿。。。5 G# {0 v# o0 V3 G- Y7 K
6 C8 f" s. K5 R3 r( p# C( J7 w8 h% {* o, G9 o- X4 ~5 `6 F, N9 L
/ m+ G' q. N1 _
|
樓主: 狗尾草和蝴蝶花
發表于 2017-10-24 17:11:18
