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樓主 |
發(fā)表于 2008-5-2 11:31:43
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聚會(huì)內(nèi)容記要
r& b7 Q: \: _. c n/ q; ?( l時(shí)間：2008年5月1日! p! j& Q, m( K; R2 E
地點(diǎn)：杭州煙霞洞
9 B$ ~3 E, v# R1 C; U與會(huì)人員：三角貓、一角二水、笑彬、杭州人、反引力、baihanfeng、杭州學(xué)徒、李工4 z' _& c6 P9 u, a: U/ C" {5 G) ~
通過交流，相互熟悉，相互了解，整個(gè)聚會(huì)在坦誠(chéng)友好的氣氛中進(jìn)行。大家對(duì)各自所在的機(jī)械領(lǐng)域作了簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)社區(qū)目前所處在的社會(huì)主義初級(jí)階段達(dá)成共識(shí)——目前我們機(jī)械社區(qū)整個(gè)的技術(shù)支持都是出于社員的一些自愿的義務(wù)行為，很多問題受實(shí)驗(yàn)及資源的限制，無(wú)法找到很好的解決方案。
, g8 a* X" F: j: I% B, y$ ~! ? 根據(jù)老鷹三個(gè)層面，一個(gè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在的情況是到了可以更進(jìn)一步的時(shí)候了。目前中國(guó)機(jī)械社區(qū)的已經(jīng)得到新浪、GOOGLE的等大型門戶網(wǎng)站或搜索引擎的認(rèn)可。在中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)械專業(yè)論壇中，在綜合技術(shù)上應(yīng)該是最強(qiáng)的。怎么樣把這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)是目前當(dāng)務(wù)之急的問題。是否可以由義務(wù)服務(wù)向通過一定的組織方式向技術(shù)有償兼職改變。這樣有幾個(gè)好處：1、可以更好的貫徹老鷹的使用價(jià)值的大方向；2、對(duì)技術(shù)任務(wù)供求雙方有個(gè)責(zé)任約束；3、提高了高手的解決技術(shù)問題的積極性；4、問題解決能力的提高，會(huì)提高知名度，提高人氣，進(jìn)入良性循環(huán)的模式；5、有利于社區(qū)硬件（服務(wù)器等）的更新?lián)Q代，加速社區(qū)的發(fā)展。第五點(diǎn)為什么這么說(shuō)？是因?yàn)槟壳熬W(wǎng)站瀏覽量大，服務(wù)器已經(jīng)不能適應(yīng)需求，很多基礎(chǔ)性的資料下載權(quán)限都在90，這樣流失了一部分網(wǎng)友。而提供有償服務(wù)可以有升級(jí)服務(wù)器的資金來(lái)源，能夠更好的增加人氣，擴(kuò)大影響，也就是進(jìn)入良性循環(huán)的另一個(gè)保障。/ C) R$ X$ M# q0 H3 W$ p% ~* f$ ?7 E
根據(jù)有償服務(wù)的市場(chǎng)問題，我們做了比較深入的探討。目前中國(guó)的機(jī)械行業(yè)的狀況是教育與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，剛畢業(yè)的技術(shù)人員無(wú)法承擔(dān)很強(qiáng)的技術(shù)支持工作，巨量中小企業(yè)又養(yǎng)不起高技術(shù)的機(jī)械人才。往往出現(xiàn)這樣的情況：由于沒有技術(shù)支持，不敢接定單。或者接了定單再高薪聘請(qǐng)專家，定單完成，專家走人。這樣對(duì)企業(yè)，對(duì)技術(shù)人員都是傷害，是個(gè)惡性循環(huán)。如果有這樣一個(gè)平臺(tái)，可以提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，對(duì)技術(shù)薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不必支付大量費(fèi)用養(yǎng)高級(jí)人才，只要提供一定的項(xiàng)目攻關(guān)費(fèi)用，相信一般的中小企業(yè)一定都會(huì)歡迎的。這個(gè)市場(chǎng)的潛力是巨大的。如果我們能夠建立一支反應(yīng)快、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的技術(shù)隊(duì)伍，社區(qū)發(fā)展肯定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。
6 ~/ B1 {! _: U" C6 ~9 c7 H, e就上面的問題，我們大家談了自己的看法，現(xiàn)歸納如下：0 r* A9 l+ P4 }" f% y
1、 首先要建立有償服務(wù)平臺(tái)。
1 H0 Y" A G1 ^3 l2、 建立地域性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，由我們社區(qū)的骨干成員負(fù)責(zé)組織工作。
9 n8 u- O3 J& z, k3、 技術(shù)團(tuán)隊(duì)所有成員要有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神。
2 A% V4 p' P5 ]% l4、 借鑒淘寶、阿里巴巴的服務(wù)模式，建立項(xiàng)目交易執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2 U& S1 m; m* c) U7 x7 D5、 向中小企業(yè)推廣我們社區(qū)的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。* M7 i! @. w* R9 z, p
6、 建立合理的技術(shù)服務(wù)分配制度。
; }. S0 Y& q5 P6 {7、 建立技術(shù)實(shí)驗(yàn)基地。
0 n+ }8 j# O4 o& D( z 以上是我們這次聚會(huì)的主要內(nèi)容。; I- m& H# ?! P, D! }* T0 C
最后我們推選三腳貓大俠擔(dān)任社區(qū)浙江站的站長(zhǎng)。: c! X& M. b9 y
至于一些細(xì)節(jié)問題需要和老鷹進(jìn)一步探討。
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