在日資企業(yè)學(xué)到的一種動(dòng)作時(shí)間分析的方法

prayermatthew · 發(fā)表于 2024-1-2 14:39:11

感嘆啊我們公司現(xiàn)在在搞精益生產(chǎn)，就是豐田管理模式

沉默不語(yǔ)wl · 發(fā)表于 2024-2-6 18:00:47

看看，現(xiàn)在學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理的很多，但大多都浮于表面

zl-zyq · 發(fā)表于 2024-2-7 09:04:39

感謝

zhongmengqiao · 發(fā)表于 2024-2-8 21:38:28

非常好的資料!
拋開(kāi)民族感情不談,日本人能把細(xì)節(jié)研究到如此程度,真的值得我們每個(gè)人深思.我們?cè)谧雒考虑榈臅r(shí)候是否注意到細(xì)節(jié)了呢?還是"差不多就行了"?
細(xì)節(jié)決定成敗,這恰恰是我們很多人都忽視的地方

強(qiáng)烈建議本貼加精!!!

龍super · 發(fā)表于 2024-2-24 10:11:20

蘇鐵先森 · 發(fā)表于 2024-2-24 14:13:56

好好好，真細(xì)啊

|羽|毛| · 發(fā)表于 2024-2-26 08:07:19

厲害了，感謝分享

a719263558 · 發(fā)表于 2024-2-26 08:59:21

我們的質(zhì)量意識(shí)不如日本。嚴(yán)謹(jǐn)程度也不行。

劉wn · 發(fā)表于 2024-2-26 11:59:15

不錯(cuò)

布如禽獸 · 發(fā)表于 2024-2-26 14:02:29

精細(xì)化管理研究

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