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機械小廠,該怎樣走------請教

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1#
發表于 2008-1-20 00:37:51 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
機械小廠,該怎樣走------請教
. I2 h, ~* z$ m4 m" E請教,平時給客戶做配套另部件,做的很被動,急時很急,閑時很閑.自己做產品吧,又不知從何下手,現有設備{普車5臺,數控車2臺.滾齒機2臺.插齒.剃齒.磨床,線切割......}主要做齒輪加工0 c6 h2 Z3 i* D" t8 ~2 @
尋找適合產品.
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2#
發表于 2008-1-20 09:18:07 | 只看該作者
你簡直說到了小廠的軟肋:急時很急,閑時閑的發瘋
5 l6 g# J5 R  N5 V2 A多跑業務吧) }1 R9 |. S% k, n+ M) j7 A6 Z
小廠走自己產品的層次還沒到
' o* S5 H" }& T5 f/ G7 M/ g+ X先把加工這條路走好,建立多的客源,資本儲備足夠的時候在去想改變層次.資本是發展的硬道理
3#
發表于 2008-1-20 16:02:22 | 只看該作者
如果可能的話請公司做調研……按自己的能力找客戶的需求
4#
發表于 2008-1-20 16:51:54 | 只看該作者
靠關系,要找個穩定的靠山,比如說XX電氣的軸我包了,XX公司的版金我包了。積少成多。 所以你會覺得我們公司生產的產品技術含量比那家高,但是為什么發展很緩慢,原因就是這個。只有資本足了,才有做高技術的事
5#
發表于 2008-1-20 21:26:11 | 只看該作者
還是國際化說的有理,現在做加工也難,關鍵是要帳太難了,簡直比登天還難,這我今年是深有感觸!
6#
發表于 2008-1-24 09:40:18 | 只看該作者
原帖由 劉暢 于 2008-1-20 09:18 發表 ( Q; e4 {" P1 H
你簡直說到了小廠的軟肋:急時很急,閑時閑的發瘋7 X1 b( i, A- T2 ^
多跑業務吧
8 O2 I0 H1 p* R# n  p' Y小廠走自己產品的層次還沒到
* M* \8 [4 }* Q1 n先把加工這條路走好,建立多的客源,資本儲備足夠的時候在去想改變層次.資本是發展的硬道理

' \- g' b- t! E1 P0 e' j, H1 z) L: L' [9 l  d1 S
劉暢說的有道理!
, [! R7 d- I9 ^* h1 a" z) c1 I5 j6 h" ^; u2 o) `0 Y
但我想關鍵還是在自己!自己的思維理念,技術專長,開拓能力達到什么層次,應該是決定了自己的發展程度。企業小當然是有很多困難的,我的企業也很小,但是我也可以同行業里面的老大去競爭,競爭什么?競爭技術!而不是人家大批量集約化生產的產品,另辟蹊徑,揚長避短,簡單的講就是做他沒做過的,還沒想到的,技術稍稍有些長處的,也就是人們常說的堅持創新吧。" {  r3 B8 B4 K) A# g/ _
船小好掉頭嘛!  E. D3 r9 K7 |& k( ]  R
- n6 l" a! Y) B% R/ z8 `$ ]
(還有社友說靠關系,當然這種依附發展也可以,我就不作議論)
* u4 r: _0 [) e. Y* z* v  D+ e4 ]: B$ N5 I7 |
[ 本帖最后由 超人回來 于 2008-1-26 11:02 編輯 ]
7#
發表于 2008-1-25 22:15:44 | 只看該作者
原帖由 超人回來 于 2008-1-24 09:40 發表
( K& u  c/ S9 q( u3 G% ~" ?' D$ c2 }( T1 u5 q

% R5 y! k; F! N# S* P& J劉暢說的有道理!
0 Q! G9 l& n7 a! G7 q* h6 [+ x* [. p+ M
但我想關鍵還是在自己!自己的思維理念,技術專長,開拓能力達到什么層次,應該是決定了自己的發展程度。企業小當然是有很多困難的,我的企業也很小,但是我也可以同行業里面的老大去競爭, ...
8 ?4 L4 I5 H* Z0 ~. h  X3 j% H3 J
看來我們所見相同* E' Y% N: `# E5 _
小不是錯,能做別人不能做的,就是你的能耐
; X, F" u, A7 q我一直認為,作為小廠,起步的時候最需要的是技術,發展到一定的階段后,技術也重要,更重要的就升華到管理上來了
8#
發表于 2008-2-26 15:58:03 | 只看該作者
小廠要做小產品,但一定要"專",技術含量要高.
9#
發表于 2008-2-26 19:06:52 | 只看該作者

國外前沿機械設備技術,徹底改變傳統生產工藝

做的很辛苦,那是因為業務范圍只局限于加工,你的資金肯定有一定的積累,只是找不到突破口,需要開闊眼界
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