品管部和生產部，不同的聲音

國際化

品質部
) p$ \0 K! ^# J$ M. F2 ~7 M品質下降了——生產部門技術水平的問題
9 c  i0 E2 o  {% P品質提高了－－品質部門管的好！
1 Y5 n1 R- l0 G5 o3 h1 v發現批次質量事故－－員工紀律差，太粗心，生產沒管好.
新員工多，品質沒做好－－生產部沒有培訓到位！
, c( Y* V# T% _- x這個月產量超產了－－計劃做的好
1 \- n) d% ^6 T- O1 t/ v月產量不達標－－生產部的管理水平低
8 @8 k6 s$ H" u2 Z9 r. H            生產部
品質提高了－－我們對員工培訓很到位！
品質降低了－－品質部門沒有控制好！
發現批次質量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
新員工多，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位！
& _/ ]0 A5 f0 m$ L/ j; u6 q這個月產量超產了－－我們安排合理、工作效率高！
) t" g/ V; ]+ [9 q" h下個月產量不達標－－工藝不成熟、設備經常壞（實際上很少）
    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門，品質和倉庫==， （搞質量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領導之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領導不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質還是小事，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質會議）。生產，品質好多部門一起推責任，這個場面動人啊

放下

唉
! S' T9 _: L( @: W$ b# k扯皮
推諉
& K, `# y  f+ O7 {, ?% d踢球
  w+ l# N4 c& {' G& v- D懶散
% V5 F' E. r3 L( a不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
1 O! h' l9 l8 L6 d# h( V$ y那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發表
做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
* Z  ?1 J' t" r3 g/ ?- S# t$ I4 L那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（項目經理） ，專門搞協調工作的
在國外，這種職位威望是很高的
+ _8 |3 U+ p, h不像國內，隨隨便便都可以當個PM
我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
/ t6 d- e9 o, f2 Q  m在試產階段，出了問題，要改設計就得改設計，我們的目標是
9 i& }2 H9 r9 q3 [' K. d即是是傻子也能把產品做的OK
' S  w( j* ?& J+ B否則到量產階段工廠是不接收的
" h) X, S; K0 C/ v$ ?1 x兄弟們，這種狀況是該改改了
否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
" [0 I, ~+ t4 I. T* o5 v. s推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢
積極工作總比消極應付好~~~

憨老馬

我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。
    我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天

8 |' j2 M: z/ o3 e; r- O6 t質量只能圍繞訂單轉

& A# h. h( Z8 O0 c7 T5 E管理弊端