品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

國際化

品質(zhì)部
品質(zhì)下降了——生產(chǎn)部門技術(shù)水平的問題
  Y6 v/ E; x' J" H. E' V7 x. U) U$ d% e品質(zhì)提高了－－品質(zhì)部門管的好！
/ [3 _1 U: c/ M* t- I1 x& Q: D+ k3 z發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－員工紀(jì)律差，太粗心，生產(chǎn)沒管好.
; y: I4 J/ p% t. P新員工多，品質(zhì)沒做好－－生產(chǎn)部沒有培訓(xùn)到位！
/ m4 N3 P) `  u2 }; f, F% W4 p/ [( A這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－計(jì)劃做的好
* z# z# n1 T% O& \. M2 M/ P/ Z月產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)－－生產(chǎn)部的管理水平低
3 M5 r' D6 G: x' o3 H9 M- Y            生產(chǎn)部
2 _" ~. b7 b8 `+ b" ^" V品質(zhì)提高了－－我們對員工培訓(xùn)很到位！
品質(zhì)降低了－－品質(zhì)部門沒有控制好！
發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
新員工多，品質(zhì)沒做好－－技術(shù)部沒有培訓(xùn)到位！
4 Q$ a" u! s  h9 D' Q& o' m4 ~這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－我們安排合理、工作效率高！
下個月產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)－－工藝不成熟、設(shè)備經(jīng)常壞（實(shí)際上很少）
. [# a) B$ D& I' v    2個部門互相推卸責(zé)任。當(dāng)然還可以引申其他部門，品質(zhì)和倉庫==， （搞質(zhì)量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點(diǎn)事來，領(lǐng)導(dǎo)不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質(zhì)還是小事，交貨延誤推卸責(zé)任，才是麻煩的事（還有召開品質(zhì)會議）。生產(chǎn)，品質(zhì)好多部門一起推責(zé)任，這個場面動人啊

放下

唉
扯皮
; l8 p" E6 r: |  S8 M推諉
6 Q! z/ a9 h+ }8 c2 _* }% W9 k踢球
8 j/ r* @4 G1 C  g懶散
: R4 g, v- b% a2 [  w) v, H不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
) p; S6 _( ]+ G: v那你就跑生產(chǎn)，跑計(jì)劃，跑設(shè)計(jì)，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
& e. `- P) {; o2 d: C那你就跑生產(chǎn)，跑計(jì)劃，跑設(shè)計(jì)，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

1 H) [/ t+ w& z" z8 M4 B. f 哈哈，那也未必是老板
! K9 H# e" y- |* r+ L也有可能是PM（項(xiàng)目經(jīng)理） ，專門搞協(xié)調(diào)工作的
在國外，這種職位威望是很高的
. \/ t+ n% Q5 A. f9 ]. U% \不像國內(nèi)，隨隨便便都可以當(dāng)個PM
我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
6 E2 B2 |3 P  w! F  {9 B4 b在試產(chǎn)階段，出了問題，要改設(shè)計(jì)就得改設(shè)計(jì)，我們的目標(biāo)是
7 Z# T! Y$ g; \即是是傻子也能把產(chǎn)品做的OK
6 ^- f: q3 Z& O; w6 f否則到量產(chǎn)階段工廠是不接收的
兄弟們，這種狀況是該改改了
否者我們永遠(yuǎn)都沒辦法和別人競爭
8 Z! W2 |2 s% a: N1 u: ^4 A6 g推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費(fèi)大家的時間呢
積極工作總比消極應(yīng)付好~~~

憨老馬

我們責(zé)任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機(jī)會那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟，結(jié)果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦。
    我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時代發(fā)展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實(shí)施起來，為什么會有那么多變數(shù)？

zhuyong983

這個還要靠品管隊(duì)伍的綜合能力,你確實(shí)有本領(lǐng)能把品質(zhì)管理好,每個部門都會敬畏的,當(dāng)然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天

質(zhì)量只能圍繞訂單轉(zhuǎn)

9 b  e. O- {1 |* e管理弊端