偶從98年到03年期間在富士康龍華工廠工作了5年，從一個基層操作員做到中層干部，對于樓主所說的一些現象有比較深切的了解：特作如下說明。
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1.關于員工待遇
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4 Q% i1 S: X( @2 }% W' y6 V' j富士康員工實行資歷管理，有點類似于軍隊的軍銜制，處于最下層的是“不銓敘”，至于為什么要用這個稱謂，我到現在也沒鬧明白。這個資位就相當于剛入伍還處于集訓期間的“列兵”。入廠底薪為350元，再加上全勤獎，多種名目的補貼。通常按每周工作五天，每晚再加班2.5小時，周六全天加班，周日休息這樣的工作模式，我以前手下的兄弟一個月下來也就六七百元工資。如果要想達到1000元以上，當月必須加班150小時以上才可達到這個數字（現在調整過沒有我是不清楚，至少03年以前是這樣）。往上級別為“員級”，就是通常所說的作業員，該級由低到高又分為員一、員二、員三級，以搏取員工“上進”。再上面是“師”級，也就是干部級，從師一到最上面為師十多級，目前大陸人做到最高資位好象是師七級，臺灣人進廠不論阿貓阿狗一律叫“臺灣干部”簡稱“臺干”，資位從“師六”級起，聽說龍華廠區臺灣人最高職級為師十一級。應屆大本畢業生如果通過學校招收進廠培訓期過后資級為師一級，好歹也是干部級，很多人顯得好受用，呵呵！
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住宿方面的報道基本屬實，新進員工大多做在由廠房改建的宿舍內，100多人的大通鋪，加上國人的自律性不是太好，混亂也在所難免。干部宿舍要好得多，B2區就是8人間，還有4人間的，裝有空調，游泳池，不是每個人都可以享用的，還好偶有入住過。呵呵！
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偶在職時據說飲食標準是8元每天（三餐），食堂是對外承包經營，此標準經商人之手轉換為實物，自然會有所折扣。對于偶這類從農村出來，又經歷過困苦生活的人來說，還是可以接受的。0 ]: i. D1 o4 B) K6 \9 G% b! w
1 H3 g; E& W- V( W! V按照深圳市政府規定，7月1日起，關外最低工資標準將提升為700元，根據富士康上周召開的新聞發布會上那個叫李金明（臺灣人，富士康集團財務總監）的說法，公司會依照執行。發貼前，有原同事電話告知，富士康的因應對策是：將原來的包吃包住改為現金補貼在工資中發放，再將人力刪減10%以抵消部份工資上調帶來的成本壓力。呵呵！你上有政策，俺下有對策，看你奈我幾何！
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2.關于內地學校招工
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有網友說那是現在深圳鬧民工荒，富士康招不到人的結果，其實上這種看法過于片面，其中的原因固然有，最主要還是富士康近年來擴充較快，加上一直以來都有到內地技工校招工的傳統，只是近年來比例有所加大而也。
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其實上在深圳龍華，觀瀾一帶富士康對打工一族來說還是比較有吸引力的，其好歹也算得上是大公司，與周圍的一些小廠相比還是有一定的優越感的。只是富士康內部人資的一些內鬼經常與外部的一些勢力相勾結，富士康每次的大招工都會演變成一些人撈錢的絕好機會，如果有哪位仁兄想進富士康當做工，偶也可以幫忙的，你的代價好象應該是700元左右的“通關費”，03年的時候據說還要高，最火爆時男工為1500左右。（申明：偶絕不靠這個賺取黑心錢，上述只為例證）。富士康有時也會在某些所謂的“人才市場”招收普工，一些不明就里的伙計會滿懷希望地去應聘，結果一般都是被告知兩種結果，要不你條件不夠，要不名額招滿。正當你失望之時就會有人不失時機地湊過來告訴你說他有辦法讓你進去，條件當然就是你掏錢，至于入廠文化考試之類的，他會幫你搞掂，當然嘍，你進去能做多少天，中介人是不會跟你打保票的。這種事富士康高層似乎早有覺察，也發動在職員工舉報，也曾有幾個人被查出落馬，可是要從根本上解決這個問題，談何容易喲！據說問題主要出在老板身邊的一個紅人身上，此人是人資高階主管，臺灣人，握說此人在深圳的住宅，座駕全是別人奉送，不過偶可沒法查證。
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3.入職培訓
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呵呵！這事可是全員必須的。偶是以技術工身份進的工廠，體能方面的訓練沒有經歷太多（公司需要我們盡早投入生產戰斗的第一線，所以能免的都免了），企業文化，公司規章，熟記于心是必不可少。那些從學校過來的伙計可就要慘一點，純軍事化的。當然偶是出生于七十年代的一代，企業所需要的組織性、紀律性是必要的，吃點小苦在偶看來當然也就有必要，所以偶對公司在這方面的要求沒有太多的評論。
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: h# o& m. O7 u在富士康，員工入職培訓的目的依偶看來不外乎：a.培養員工的團隊協作精神；b.組織紀律性；c.對企業的認同感。最后一條還涵蓋了諸如企業內部辦事流程，方法等方面的內容，最重要的一點還是要你從心里認為你進入富士康工作是你人生的一大幸事，期間你會被安排看內部影像，內部《鴻橋》刊物等，在這里會讓我們這些沒有經歷過文化大革命時期的人領略到當年人們對毛澤東崇拜時的那種激情------那就是對集團總裁郭臺銘先生的恭維。每年集團內部迎春晚會上全體人員都會讓這個表情表現得淋漓盡致，甚至到肉麻的程度。7 n& m& t( F; e! F
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4.關于捐骨髓事件; @( i) N! ~( K# s7 g7 _4 U
: N8 a. w8 k8 }& h- |$ l偶有問過一些還在富士康工作的同事，事件是存在的，至于是否同其高層的人得病有關聯，偶覺得不太好說。至于這個高層，我到見識過，其名字叫郭臺成，是老板的弟弟，也是既定的接班熱門人選，平時脾氣比較暴燥，偶親眼見過他罵人。現在國外就醫，據說己病入膏肓。如果不把兩都事件相聯系，偶到認為不失為一件好事，在企業里面宣揚社會責任感，有何不好！: E+ q& L% \/ U& p4 G _) T
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不過富士康確實也有組織員工參加社會公益活動的事例，非典之前偶也曾參加過龍華街道的義務清潔活動，感覺還是挺的意義的。至于活動的組織過程是否講究完全自愿，那是見仁見智的，畢竟在我們國內，要老百姓的思想意識保持一定高度，也是不現實的。義務確是完全真實。當然普通市民對富士康企業的評價相對也正面。員工盡義務，企業收益，這是不言而喻的。
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/ \- o9 z) a8 E: Y% v5.關于富士康在深圳- u& x$ @1 r1 {/ O& Y; ~/ s* f
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訪問http://www.szgs.gov.cn你會發現，富士康下屬企業“鴻富錦精密工業（深圳）有限公司”05年是深圳外銷總量絕對的NO.1,繳稅排名是：國稅納稅大戶榜排位第七，增值稅納稅大戶榜排位第四；所得稅排位無名。
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富士康目前在深圳到底的多少家下屬公司或者說有多少家工廠，連我這樣的老員工也說不清楚，據說目前在深圳的員工總數早已超過十萬之眾。只記得偶當年的工號排位是4位數，6位數的工號偶是在兩年前就見過了。記得郭老板曾在一次年終總結大會上說過：錢對我來講早已失去了其本身的意義，我辦企業的目的是在為社會盡責，對你們所有的員工及家庭負責。我們分不清楚其中所包含的信息是否確實。
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1 s. i$ z, p) `- P& t- B富士康的高層管理人員幾乎100%都是臺灣人，盡管總裁高舉本土化旗幟多年了，但依偶看來進程緩慢。臺灣企業管理模式類似于日本，特講究過程控制，就是以控制員工生活、工作習慣來達到控制成本，品質，進度的目的。因此產線上沒有凳子，高強度確實存在。在這種生產模式下，產線上的工人就是機器，你不需要思想，每刻重復著同樣的動作就夠了。 - t4 i0 _ j5 q8 ~" ]. {+ q) _) ?
- @' k& ~4 n$ I7 }8 [6 g6.關于員工體檢
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富士康所有員工入職之前均被要求要到指定地點體檢，取得相應體檢合格證之后才會入職，并且每隔兩年還會復檢一次，一旦發現異常會被要求“停薪離職”（呵呵！好象國有企業一樣——單指停薪離職”），如果到期沒有好轉就會被辭退。因此樓主引述某位外聯部（偶沒聽說過此單位）小姐之述應該不會成立。偌大一個企業，不會留下傷病患者為其工作，豈不是自找麻煩。諸君一定知道華為死了一個胡新宇帶來了多大的麻煩，富士康作為國際企業早就學會了防患于未然了。至于員工病死，這個也不是什么新聞，哪個工廠都有可能發生，富士康也不例外，只是沒被人炒作而也。偶所知道的，偶在職期間與偶同一個事業處的同事就犧牲了兩個，還不包含突發事故。5 k7 _" L( [' x1 U; ^
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富士康在處理員工健康問題上也是絕不手軟的。偶有一個同事，與偶幾乎同時入職，05年4月體檢被驗出感染乙肝，“停薪離職”半年后沒有康復（其實上人人都知道的這種病壓根兒就沒法康復），被公司辭退，據說還為這事打了數場官司，公司象征性地“補償”了一，兩萬塊，那位仁兄就此流落社會。不知了生死。8 o# {, q! Q- o) j& _
* H# ? h+ h; u1 l1 L0 d* W7.富士康印象
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3 J# ^* o2 z% ^如果有人要求偶對富士康的印象給出一個評價的話，答復是“還可以”。偶到深圳打工已經十四、五年了，所工作過的企業一共加起來超過了十家，從打工者的角度出發，自然是天下烏鴉一般黑，社會現實如此，富士康相比之下管理還算規范。網友評論富士康為血汗工廠，偶不知非血汗工廠的標準為何，大家都以相同（似）的方式存在，就不能說其存在方式不合理。9 F3 N3 o/ |) |% F! S
@; [8 q2 p+ N7 R& ^在富士康的日子里，連續工作36小時不休息的事偶也干過，不過那也怪不得他人，為企業保質保量完成任務，是作為屬員的一份責任。在打工的過程中，見過了太多牢騷滿腹的人，這種人一般都是最先敗走的那一類。記得有一個老美講過這樣一句話：不要問你的祖國給與了多少，而先要問問自己向你的祖國奉獻了什么？在富士康工作了幾年，偶很慶幸自己心態平和了好多好多，現在偶過得還算不錯。因此也沒有了指責富士康的理由。
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; X' v. W& i0 p* z1 Y關于偶為何離開富士康，呵呵！每個人都有屬于自己的秘密，偶就不方便公諸于眾，一句話：屬于炒魷魚那種。也沒什么好抱怨的。過去的事早已過去，明天還要繼續——以此話同所有還在打工的兄弟姐妹共勉！
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, k& p3 n) g+ S/ R2 x# M" G+ Y! u轉帖網址http://www.techweb.com.cn/manage/2006-06-22/67101.shtml |
發表于 2007-10-24 20:04:12
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