機加工車間能否生產排程?

從頭學起

在公司里剛接受生管這一塊,
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   由于以前沒有做過機械,但公司領導要求對加工車間的每臺機器, 都做出排程 出來,
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5 O9 L7 q+ q+ n; m 就是每臺機器,每天的產量都定下來,

- t. X2 k( p1 x+ h8 l! ~     但是現組長,和加工課抵觸情緒比較大,
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1 H- k8 A) @9 S8 k0 m   不知道在別的公司,機加工這一塊有沒有 生管做日程安排的, 請大家幫忙~

鬼狼

對于一個有規模的企業,當他的產品達到一定需求時就需要量產,這時就要對加工設備安排產量了,不過,這些加工設備都是數控性質的,因為非數控性質的設備人為因素很大,但是可以限定加工工時,在做出限定時一定要考慮到人員的能力問題,否則很多人會有抵觸情緒,這就要看領導的水平了.
對于一個有規模的企業,這是必然的趨勢,就算員工再有意見,還是要往這方面發展,否則就會停滯不前.

蘭羽飛矢

鬼狼說的對。
( W: ]! Z2 P' d給你出個主意，你讓各班長和加工科先出個排程，你在改改，多和生產科打交道，讓他們知道你的苦中，但不要交心。

養豬東籬下

需要和工藝人員一起來做.有的機器就固定做一道工序,你可以觀察工人每小時可以完成多少該零件的這一工序,然后就可以計算出該工人在該設備上8小時應該至少生產多少個零件了.所謂工時定額一般都是經驗和統計來的吧.

根草浮萍

以前我們公司，也曾經試圖作好生產這一塊。推行生產成本核算的工作，能具體到安排車間每臺床子和工人的每天的工作量，不過那個生產系統分的很細，并且有詳細的生產計劃和龐大的生產調度和協調。不是你一個人就可以做好的。我以前也曾負責過生產計劃的這一塊，感覺就是一團亂麻。

極限思維

你沒做過機械，領導直接叫你管排程，那是他頭腦發昏。我是在做了3年后師傅們才不敢蒙我。 不過管人是很講藝術的。關系要不遠不進。原則問題上不做讓步，小地方可看不見就看不見（這種事你要慢慢改進，只要知道正確的方向，往那走，不要急著一步到位）。不要用你的權利壓，多用你上級的權利。我以前管質量時就把客人每次的投訴，貼出來，把下道工序的抱怨說給上道工序，偶爾在員工面前抱怨老板，意思是告訴員工不是我一定要逼你，客人挑，老板逼，我們要生存。同時不斷灌輸競爭對手狼來了的思想。給大家造成感覺不是我要求嚴，是我們要生存

chunzu

如果你們歷史資料保存得好的話，產品也比較固定的話，排成不是什么難事。關鍵是你最求什么？你們是裝配為主還是存機加工？前者更復雜，你要隨時配合裝配進度，很多機床還要留出余量，配合裝配中出現的修修改該的東西。后者就簡單多了，歷史資料匯總整理就好，如果在實際中有出入再修改就好。但定額一定要有。我的標準就是定下的定額一年調整一次，調整的依據超額部分不能〉20%，因為我們超額部分是按35%給工人獎金的。比如：130落地鏜廠內定為100元/小時，一個月按22天計算共計176小時，實際做活總共票完成180小時，則超額4小時，月底工人可以拿100*4*35%
/ n; _7 n6 T1 U% S! W, a=140元獎金。以此類推。如果超額超過35小時，則證明你的定額太松，需調整。但每個公司定額不太一樣，所以以上只供參考。
生管是個很復雜的系統工程，慢慢體會捉摸。其實也蠻有樂趣的！加油吧！

從頭學起

多謝樓上各位前輩的指點，現在做了一個月了，感覺還是一團亂嘛， 排程下發后，完成率很低， 并且不停的有插單，返工，現場的組長也有抵觸思想，他們的意思就是你們什么都安排完了， 那還要我們組長，科長做什么？
$ y4 {( R4 T9 h. }( H9 K      還是我現場經驗太少，溝通方面也不太圓滑，這方面要多下工夫了，~

     生管，確實比想象中的要難做多了~~

天算

有一種可進行機加排產的軟件，可以直接安排到機臺，并計算出標準工時。

使用起來也很簡單，用 google搜一下" 制造業 排產 軟件" 就可以找到。

dingyl2

我也是呀，想管好不容易呀，管人有學問的呀