外協件質量如何控制？---[請教]

mylovetianyi

    我們公司是一家民營企業，有質量部，不過就是幾個檢驗人員的組合，沒有完整的檢驗規則，質量問題經常出現。

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尤其外協件更是不知怎么控制，一些重要零件每次要一個個檢驗挑出，以滿足發貨需要。

我是個新手，想請教：

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用什么方法控制外協件的質量，有相關的檢驗標準嗎？你們的外協件是怎么控制的呢？

謝謝！

lynx91

沒有辦法控制，除非對方是自動床子，即使自動床子都有問題。

( K7 _! Z& q5 |說說我怎么作：
我就有些件是外協的，重要的件找大廠做，給大廠檢驗的一些錢，請他們替你把關，能擋住60%的問題。

5 m  G9 W2 i  I' [/ W6 ]. S小活，自己做個檢具，每次帶著，要求對方多做15%的件，收貨的時候，帶自己的檢驗去，你和小老板聊天、喝茶，等著檢活，拿走合格的東西，付賬。剩下的能修的修，不能修的就報廢，下次重新來。
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5 i0 e) @" j; E( ]) A沒見別人有什么好辦法，出口的一般是有帳期，帳期后才付款，沒這問題。
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4 A- b9 M# v  G你的信用夠了，也可以和對方要賬期，我不這樣做，錢貨兩清。

極限思維

中國人的一貫法則是價格優先,所以沒辦法.

記得我常和我們銷售人員說:拜托記得計算價格時按人均2500元月薪算,不要老是按800月薪來核算成本,那是不正常的.所以我們的價格弄的很高.客戶也集中在高端.低端上無法和人家拼,我是做模具的,我怎么算都要180塊的模具,人家上海只賣30塊,打死我都想不明白,正好各位幫忙看看附件中的零件,你們估個價看看.
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中國人如果肯多花點錢在價格上,才能讓市場上少出現劣貨驅逐良貨的局面

changhai19

質量控制比較煩人，但是質量控制也是有辦法的。只是咱們的加工商信譽不好，不管合格不合格的零件全都交給你，然后就稱之完成訂單。多數加工商的檢驗部門就相當于沒有，我也負責外協，有同樣的感受，我們是外資公司，質量比較嚴格，加工商換了很多家。總之我感覺要想控制質量，最初靠他們有點旋，最初要到現場跟蹤，同時要教育他們的檢驗人員逐漸理解我們公司的檢驗標準與具體實物標準；同時加工商是需要培養的，逐漸作熟練了，質量會穩定些。

jmchen

是呀，質量控制是一個復雜的事情！在要求高質量的情況下，必然要增加人員去檢驗去控制，可價格是定死的，同時要求工廠對出廠貨物進行質量控制把不合格品控制在自己廠，可真正的做起來又存在很大的問題，比方說供應商本身的質量體系就不高，必然決定了產品再怎么做在供應商那都是以合格的產品出廠的，檢驗方法的不統一，檢測器具的不一致等造成貨物不合格！另一方面，出廠檢驗只是一味的針對已加工完成的貨物，是對不合格品的處理而不是控制在不產生不合格品，這個過程必然也造成產品不合格情況的出現，工廠為了減少損失，員工為了不扣錢，必然把不好的貨物同樣放進去，一同發出！以上等等原因都是造成貨物不合格的問題！
當然在從事了長時間的供應商管理后，發現要避免不合格的產生，保證一次交檢合格高必須參與工廠的過程控制，通過一系列的方法措施等在加工中避免不合格品的產生，然實際操作又很難：一、畢竟供應商不是自的工廠，工作上不好開展；二、工廠工人的質量意思不高（包括管理者本身），你就是要求他們做，當時可能嘴上答應可思想上轉不過來，不引起重視，關注，同樣效果沒有！
綜上，可以說要做好質量工作必須要對去過程進行控制，就必須加強供方人員的質量意識，就必須對其進行培訓，在一定情況下也要壓迫供方更換相應的人員，等等-----可真正辦起來又難了，我現在就是在尋找一條路，正處在迷茫當中，不知道下一步該如何走了??！

Z731020591

外協件的質量控制，首先應有一個供應商體系的評估標準，如果什么樣的供應商都能供貨，質量只有靠你們一個一個的檢測分辨了。其次應有完整的質量評定標準，標準應使供應商與你公司相同，再次應有不良品的索賠協議。最后為了達到穩定的供貨應結合供應商的特點現場審核評判。

蘭羽飛矢

樓上該說的都說了,我在補充一點

我的部門也就2人管外協件,而機加工件我要求是100%檢驗

除不可以讓步的外,不影響使用就算合格.不要小看不影響這3個字

那是經驗的總結.

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而不合格的我全拒收,堅決不入庫,事先和協作單位講好,來的外協件我打收條

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但不入庫,檢驗合格多少入多少,不合格的不計帳,不負著保管,下次來時帶走,超過一月我自己賣廢品

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還有最好不要頻繁更換外協廠,有很多不利因素不得已在更換,.這里不細說了.

我是北京的,QQ629955128

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徐雪峰SD

難!上游廠商有上游的難處,處于下風口的工廠則更難,遇到明智的老板,他知道質量時生存的關鍵還好說.

ultraxp

我們的外協廠很敬業 搞的很認真

藍天心

如果批量小就一個一個的檢驗;量大的話,必須先試制幾件,確定外委廠家有了加工能力,再讓他干活,同時再找兩個以上的廠家,讓他們在你的質量和數量上競爭,誰干的不好,就減少他的分額.一但抽檢發現不合格的就退貨,減底他的分額!