按工時(shí)績(jī)效考核在非標(biāo)公司一線行得通嗎？

未來第一站

% B3 g3 H! ]! W1 r8 j. |5 }# q! u
4 Y" t: v) X5 }/ K    大家知道有一定歷史和規(guī)模的公司在對(duì)一線工人的績(jī)效考核上都有一套成熟的辦法。
    拿機(jī)加來說，一般是工藝人員出完相關(guān)機(jī)加工藝文件都會(huì)給出相應(yīng)零件的機(jī)加工時(shí)，車間主任根據(jù)每個(gè)月加工零件的工時(shí)總和計(jì)算上報(bào)績(jī)效。
    裝配車間也是一樣，嚴(yán)格來說，裝配也是要有裝配工藝的（關(guān)于裝配工藝本身其實(shí)有很多值得說的內(nèi)容），普遍的做法是將常規(guī)產(chǎn)品模塊化。
比如：
, @6 R6 F. y2 j8 B+ F    調(diào)整安裝一套滾珠絲杠副包括兩端的支撐座和進(jìn)給電機(jī)，完全可以參考以往裝配經(jīng)驗(yàn)給出裝配工時(shí)，再結(jié)合實(shí)際乘以一個(gè)系數(shù)，線軌、模組，氣缸以此類推。
( c  I4 ~/ N! d0 w    裝配一個(gè)齒輪進(jìn)給箱可以根據(jù)它的變速等級(jí)，大小、復(fù)雜程度歸類給出合理工時(shí)及系數(shù)。
等等吧，其實(shí)很多東西都有相通性，時(shí)間長(zhǎng)了認(rèn)真總結(jié)總能找出相似規(guī)則。
$ p2 O! l  g1 r- N8 R" m2 V( q$ \    這就會(huì)對(duì)工藝人員要求較高，首先對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要很熟悉，對(duì)典型零部件的裝配工藝過程，工裝，檢驗(yàn)及檢具量具都熟悉其使用過程及方法。
7 |) y/ m  K+ f    當(dāng)然也少不了和經(jīng)驗(yàn)豐富的裝配鉗工師傅請(qǐng)教，時(shí)間久了上下部門相互協(xié)調(diào)慢慢就會(huì)總結(jié)出一套好的裝配工藝指導(dǎo)和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

    這樣就不怕車間工人磨洋工了，一套設(shè)備下去圖紙和裝配工藝都有，基本的工時(shí)都有了，至于你裝十天和一個(gè)月基本工時(shí)不會(huì)變了。
+ ?3 m9 i1 A& A, l6 v. s8 o9 }) F    至于有人會(huì)說質(zhì)量，那是另一個(gè)部門該管的事了，我們的做法是關(guān)鍵功能部件裝完要找質(zhì)檢檢驗(yàn)簽字確認(rèn)后裝配才能繼續(xù)，還有出廠檢驗(yàn)。
    如果既沒有工藝部門也沒有質(zhì)檢部門，機(jī)加靠師傅拿圖紙自己發(fā)揮，裝配隨個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)且陨隙紵o從談起了。
3 n: R# e. n+ B) ?6 [5 g8 [6 ?% z


: G" k6 S9 s" h0 T7 {" K) ]& u0 ~


4 n# b8 c3 C! u7 ^  h* r

hyr003

這個(gè)系數(shù)誰定？合理嗎？

所羅門_x

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感！
6 |! n+ w( U4 W  e6 x毛主席說：黨是人民的黨，國(guó)家是人民的，作為共產(chǎn)黨人俯首甘為孺子牛。。。。。
6 m# L0 d* i! v5 `4 u現(xiàn)實(shí)是：你懂得！

斷乎于止

我們以前公司，生產(chǎn)車間是按工時(shí)計(jì)算，因?yàn)楣r(shí)好敲定，按圖紙來就行了。裝配車間是按項(xiàng)目計(jì)算，因?yàn)楣r(shí)不好敲定，而項(xiàng)目好敲定，一臺(tái)車載鉆機(jī)，多大型號(hào)，啥配置，公司內(nèi)部組裝價(jià)格多少，明碼標(biāo)價(jià)的，幾個(gè)工段完成這個(gè)組裝，不管你多長(zhǎng)時(shí)間，就是這個(gè)錢。

17567410

多干技術(shù)！遠(yuǎn)離質(zhì)檢和工時(shí)定額之類的東東。

jiangsuwanhua

怎么感覺不太合理呢，弄這個(gè)還不如做其他的

遺城落夢(mèng)Ω

一些很正規(guī)的公司應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)，但是小的企業(yè)不一定就能實(shí)現(xiàn)這樣的工藝！

cash795

遺城落夢(mèng)Ω 發(fā)表于 2017-8-31 11:23
一些很正規(guī)的公司應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)，但是小的企業(yè)不一定就能實(shí)現(xiàn)這樣的工藝！

# q8 }1 U) S' p" [+ x& p是啊，主要是成本問題，有些部門不能產(chǎn)生 明顯的效益。就像老板寧愿選擇20W 招一個(gè)銷售經(jīng)理，也不愿意拿18W招一個(gè)技術(shù)大拿

gao_cc

很久以前試過，開始都有熱情，后來就互相眼紅，琢磨找漏洞

GZ丶一哥

這個(gè)不好說吧，要看產(chǎn)品量，產(chǎn)品量大還好說，產(chǎn)品量小種類多，定起來就復(fù)雜多了。