哎，你說(shuō)，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)？

Cavalier_Ricky

質(zhì)量部的職責(zé)是什么？各公司的解釋本身就不一樣。。。

8 d. p( H  q5 V2 I2 x' z2 a質(zhì)量部的人員經(jīng)歷構(gòu)成也千差萬(wàn)別。。。
5 b- g! Q- O4 j4 S8 i

zhanghaibowin

面壁深功 發(fā)表于 2017-6-29 03:20
品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì)。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作。

有道理，質(zhì)量不是檢出來(lái)的，而是控制出來(lái)的，好的公司做質(zhì)量控制和管理，是全員質(zhì)量管理，而不是幾個(gè)人做什么強(qiáng)勢(shì)的質(zhì)量檢驗(yàn)。。。。
+ T1 s3 c4 s' x8 ~* y: y

書(shū)中日月長(zhǎng)

干質(zhì)量太累，太得罪人，心累

求知C

質(zhì)量管理的精髓是全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量再到員工。每一環(huán)都要做好自已的事情，質(zhì)量部只是要起到監(jiān)督各部按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
. w% P; P7 L' r' G% S0 Z& ~" G再有領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，基本可以決定一個(gè)公司的產(chǎn)品檔次。

苦逼的戰(zhàn)斗機(jī)

我們質(zhì)量部是一個(gè)專門(mén)的部門(mén) 有部門(mén)主管 下屬兩個(gè)部門(mén) 過(guò)程檢和終檢 過(guò)程檢是生產(chǎn)車間里檢驗(yàn)的 終檢是最后一序 我們這邊原則是 只要有不一致項(xiàng) 就必須開(kāi)單子讓工藝處理 工藝知道這地方要不要緊 如果工藝要求讓步接收就放 放不了就工藝跟著返修 檢驗(yàn)員從來(lái)不參與工件報(bào)廢還是讓步還是返修的判定 他們只是檢驗(yàn)工件的 決定層的事讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)干 還有一種情況就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)貨 這種情況需要工藝、主管、部長(zhǎng)們討論 還有在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單上簽字 萬(wàn)一發(fā)貨出去出事了這些人擔(dān)著 要注意的是 質(zhì)量部門(mén)不參加討論 所以說(shuō) 強(qiáng)不強(qiáng)勢(shì)只能說(shuō)明責(zé)任劃分不明確

只有快樂(lè)

苦逼的戰(zhàn)斗機(jī) 發(fā)表于 2017-7-4 08:45
我們質(zhì)量部是一個(gè)專門(mén)的部門(mén) 有部門(mén)主管 下屬兩個(gè)部門(mén) 過(guò)程檢和終檢 過(guò)程檢是生產(chǎn)車間里檢驗(yàn)的 終檢是最后 ...

貴公司有前途。權(quán)責(zé)明確，清晰。管理到位。

只有快樂(lè)

求知C 發(fā)表于 2017-7-1 16:55
7 I' O' ]1 @* ]( J質(zhì)量管理的精髓是全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量再到員工。每一環(huán)都要做好自已的事情，質(zhì)量部只是要起 ...

我感覺(jué)還是能用“法制”來(lái)代替“人治”才是未來(lái)之路，才能提高效率。
9 E2 |6 f$ C0 g- k

煙雨迷蒙

企業(yè)文化不同結(jié)果也不同，就我公司而言。質(zhì)量部比較強(qiáng)勢(shì)。