一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

狙擊手

找五百個優(yōu)秀的人難，找五千頭肥豬是真的很容易。

天下寒

管理粗暴

合理扯淡

未來第一站 發(fā)表于 2017-5-31 23:06
一個副總不至于到這水平吧。

+ J/ ^1 A% F, q1 E   林子大了，什么鳥都有，這話一點不假，   前面說的這個還不算最荒唐的，一個朋友所在的公司，五六十人的工廠，老板請了一個從日本留學(xué)回來的管理人員，也是當(dāng)二把手。
   這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過班，在很多國人看來，留學(xué)就是鍍金，適合不適合都不是問題，
3 g6 ?) |0 ^2 P0 x& T   新官上任，制定了很多新制度，其中好多脫離實際的我就不說了，就說一條：老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間，所過之處，各位員工需要暫停手中的工作，“面向領(lǐng)導(dǎo)，點頭示意”。
   不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習(xí)慣。我只想說一點：這家工廠當(dāng)時大多數(shù)機床都是普遍車、銑、鉆床，如果僅僅是因為“領(lǐng)導(dǎo)來了”（TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來了還是鬼子來了？）就要暫停，大家應(yīng)該都知道，這樣突然的暫停，可能造成產(chǎn)品報廢，更有可能造成安全事故。對于這樣的制度，說腦殘都太抬舉他了。
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jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15
$ h8 x3 `3 B3 x感覺這副總做的都沒錯，錯的是管理方法，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了，不能親自去糾正，就像 ...

這還沒錯？：自己沒穿工作服，卻指責(zé)別人工作服，勞保鞋，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的，離開了那個平臺，估計屁都不是（之前能做點成績，估計很大程度也是平臺的因素）

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 16:54
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作，你不讓他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一個制度來修正，如果來了什么 ...

, @! w+ p# B6 h3 j2 V+ c. u  D5 Z8 U說的是
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lgliang_429

呵呵，副總想殺雞儆猴，結(jié)果碰到狼了！這也是一種管理辦法，但致命的是沒摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來的，得罪個人也別得罪眾人。好的秩序需要審時度勢，順勢而為才是好的領(lǐng)導(dǎo)！

一重科技

我跟你們講個道理，當(dāng)年商鞅去秦國變法不難嗎？但是商鞅還是堅持下去了，殘酷的律法，嚴格執(zhí)行，因為后面有秦孝公的全力支持，當(dāng)時也有很多人想弄死商鞅，想說他太嚴苛了，嚴苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，結(jié)果了，造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國，成就了中國社會大一統(tǒng)的格局，你看無論哪個朝代，都以統(tǒng)一中國為準則，可以說，沒有商鞅，就沒有中國的今天，但是商鞅真厲害嗎？厲害的是秦孝公！！

肉絲兒1

kumufchun 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
  V) _" S- j3 z1 h+ I- E% J估計是從那種人力集中型企業(yè)中過來的

原來的老東家就是這種，各種辦法懲罰員工來樹立威信，說多了都是淚啊
& d. l. P$ f% K4 C& F1 R6 t% T* A

wszbzjxd

講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓。。?！，F(xiàn)在公司人對他都離得遠遠的，知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對不？

合理扯淡

wszbzjxd 發(fā)表于 2017-6-1 13:57
講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室 ...

0 |6 }6 [* V- k9 Y# V  ^7 v單從樹立威望的角度來說，倒真是可以加分。
但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的威望可以解決的嗎？難道不是應(yīng)該靠制度嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的，還算加分？難道不是應(yīng)該扣分嗎？
再說了，現(xiàn)在管理好一點的企業(yè)，有幾家是靠威望來管理的？這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了。
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