關(guān)于勞動(dòng)力成本之淺見(jiàn)

xiong__007

項(xiàng)目責(zé)任制倒是很好的機(jī)制，但主要問(wèn)題還是老板怕把員工養(yǎng)肥了，成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，設(shè)置了很多監(jiān)管機(jī)制，讓人撒不開(kāi)手做事情。其實(shí)大型項(xiàng)目可以搞項(xiàng)目責(zé)任制，畢竟大，門(mén)檻高。小項(xiàng)目多的就搞項(xiàng)目提成比較好。

zxc881211

設(shè)計(jì)，文職和管理要這么多人嗎？

未來(lái)第一站

干很多事根本用不了那些人。

劍南春17385

學(xué)習(xí)

離の開(kāi)

學(xué)習(xí)中.....

rusher1221

非標(biāo)的話：硬采購(gòu)成本一般35%左右——這個(gè)通過(guò)報(bào)價(jià)可以比較容易的實(shí)現(xiàn)控制。
業(yè)務(wù)員大大減少，采用項(xiàng)目責(zé)任制，在銷(xiāo)售員引入門(mén)口，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中期與后期的溝通及設(shè)計(jì)。
其他輔助人員一定要少。

就這，到最后要的還是看能不能拿的住甲方。因?yàn)闄C(jī)械機(jī)構(gòu)一看就明白，一般通過(guò)軟件控制。

我玩帶幾個(gè)人了3年，大概1000W的單子（單一大客戶(hù)）。今年后續(xù)大概有500W+，我個(gè)人主動(dòng)退出了。


主要是團(tuán)隊(duì)里面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目制獎(jiǎng)金為6W/3W/1W評(píng)分確認(rèn)）水平不夠，經(jīng)常要老夫后期跑現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，并且出技術(shù)方案。

甲方也覺(jué)得我們成本太高，還好暫時(shí)拿的住，但是長(zhǎng)期不好看。

這種事情適合3-5人的精英團(tuán)隊(duì)搞，但是就能賺個(gè)生活費(fèi)罷了，沒(méi)長(zhǎng)期前途。

管1理員改我密碼

樓主這id似乎好久沒(méi)見(jiàn)了，呵呵

江洋大浪

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過(guò)這句話（員工級(jí)別的也有、管理的經(jīng)營(yíng)的也有）：我們都是一個(gè)人干三個(gè)人的活兒，拿兩個(gè)人 ...

我們的模具配件上淘寶。買(mǎi)一大堆沒(méi)用的。齒輪鏈條都快一箱子了。原來(lái)規(guī)格不對(duì)。。。。。我也不知道大公司老板只開(kāi)會(huì)不管這些小東西的

江洋大浪

zxc881211 發(fā)表于 2017-5-27 11:37
設(shè)計(jì)，文職和管理要這么多人嗎？

公司品質(zhì)部人最多

風(fēng)卷云舒

劉永青87 發(fā)表于 2017-5-26 08:58
一個(gè)人頂三個(gè)人的短期可以，鍛煉提高自己，長(zhǎng)期就不行了，誰(shuí)也不愿當(dāng)傻子

我覺(jué)得不是不可以！前提是沒(méi)有人閑著！不能把閑著的人的工作量加到另外一個(gè)人身上！