設計與工藝人員配比

屏風ing

以前一家小公司都沒有工藝。。。。

albert.tang

未來第一站 發表于 2017-3-10 23:20
- g# M; c& |/ h$ k, V9 T8 `3 ]工藝確實事多，
5 O- F, n3 N% i2 L( L最好是專事專人負責一塊，機加工藝，裝配工藝，工裝卡具，現場處理，定額、工時、 都可以 ...

工藝就是事情多而且雜，很多事情都會與工藝扯上關系。
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albert.tang

CHU9033 發表于 2017-3-11 00:14
看產品性質，批量大小，企業規范，工藝部門具體職責，典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整，要做定額、工 ...

工藝路線制定，工時定額輸入，生產作業指導書編制，工裝夾具設計制作，生產線布置優化，效率提升等等，都是工藝的職責。

albert.tang

韓寒11 發表于 2017-3-11 08:25
+ ~0 m2 T  @0 J; }大企業可以細分，小企業為了節約成本只能一人多用，沒辦法的事情

是這個樣子，有個公司實行工序負責制，一個或幾個工藝師負責一個工序，有的公司實行產品負責制，工藝師需要負責產品的整個生產過程，這樣對工藝師的要求比較高，需要對每個工藝都要很了解才行。
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albert.tang

熊anh 發表于 2017-3-11 08:42
這個真不好說，跟產品的類型、成熟度啥的都有關系，不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。

老觀念，老師傅根據圖紙就可以生產出來，沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了，還真離不開技術人員的支持，觀念轉變需要時間。

熊anh

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albert.tang 發表于 2017-3-11 21:25
老觀念，老師傅根據圖紙就可以生產出來，沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了，還真離不開技術人員的支持 ...

還真未必，若是簡單產品，技術好些的師傅自可以搞定，但若是多工序的復雜產品，各工序各干各的，不亂才怪，這時就必須有人來制定工藝，也就必須得是專職工藝崗，這個真省不了。

albert.tang

大陸架 發表于 2017-3-11 09:17
GE公司，一個做技術設計的，后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。

, H! O3 A3 l8 r! G很多產品的關鍵零部件我們做不出來需要進口，大都是遇到核心的工藝技術問題解決不了。
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albert.tang

五面怪 發表于 2017-3-11 10:38
我接觸的單位基本都是，工藝員的事情很多，設計多、工藝少，比例失衡！

. [" i9 b$ q7 y4 M) k2 O當然，搞工藝的薪資也相對高一些 ...

0 ^4 K, ^6 e% M0 W4 Z: D2 V/ Z8 n一般公司是設計比工藝的地位高，薪資也高。
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CHU9033

albert.tang 發表于 2017-3-11 21:18
工藝路線制定，工時定額輸入，生產作業指導書編制，工裝夾具設計制作，生產線布置優化，效率提升等等，都 ...

       這些都是工藝的范圍沒錯，但具體到企業卻不一定是這家公司的“工藝部門”的職責，例如工時定額可能由車間或人事部門負責，技改可能有專門的技改部，生產優化效率提升可能有專門流行的精益部門主管，工裝刀具模具夾具非標設備可以找外界專業公司外購外包，不像以前我們企業里的工藝部還自己設計制造專用刀具，模具自己做，連氣缸退火爐都有自己設計制做的，那工藝部門所需工藝人員就少不了。
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        另外一方面，現在企業生產越來越多的外包外協，也簡化了對工藝的需要，如現在企業很多都把熱處理，表面處理外協給了專業廠家，以及把部分的零部件外包給其它的供應商，自然自己也不需要相應的工藝人員了，最徹底的就是蘋果手機，自己完全不生產，全外包給了富士康們了，那它還要什么工藝人員啊。
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CHU9033

albert.tang 發表于 2017-3-11 21:38
, G& y6 T9 I5 ~6 k" x7 d一般公司是設計比工藝的地位高，薪資也高。

0 ~; o' {2 ?$ F/ [" X是這樣，工藝事情雜，涉及面多，不容易做出成績，產品搞得好老板覺得是設計得好，沒做好就是工藝的沒用，出了什么問題反倒容易背鍋，地位和薪資都比不上設計的
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