怎樣的會議才算合理有效的？~歡迎吐槽

xiaobing86203

       本人從業十年有余，第一家廠四年，現在這家到也已六年，我也不是個浮躁的人，只有能隨廠同步發展還是很踏實的；也經歷了不少，諸多感悟與心得，但到目前為止越來越搞不懂的就是工作中的會議，我不是想議論誰是誰非，背后說人的不是，只是覺得任何實物都應該是個越來越好，呈發展趨勢，大到社會，小到廠，企業發展不好是不是會議也能體現出呢？         
       我待過的廠都不大，百來號人，第一家時老板性格強硬，畢業時進去還有不少有技術的領導與同事，干了沒幾年就都走光了，那段時間沒感覺到會議的作用性；自從來這里從事摩托車自動化設備設計主導，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過會議大家商討確認的，一葉障目獨斷肯定會出現問題，集合大家的想法，挑選出好的建議加以利用，確是對后期的制造裝配都會減少失誤與更改。站在技術角度，會議就是使大家達成一致，為同一目標共同努力，這點我是肯定的。但我一直都困惑的是，一個公司到底誰得會議多才是合理有效的；難道廠的老板一定要每天很多會議，總是不停的講管理；一有新得點子就要召集會議，且思想超前，變化迅速（然很多都未落實）；一味的討論公司內部管理且總是變化，外部業務卻未拓展，這樣的方式如何有利于發展（廠子發展了10年多，也還是現在的100號人）；難道每次會議確認的目標，不是都要時間去落實的嗎。
       以上都是個人經歷與愚見，歡迎各路大神吐槽。



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freedom3936

需要開的會議，才是合理有效的

xiaobing86203

freedom3936 發表于 2017-2-17 13:06
需要開的會議，才是合理有效的

我也覺得廠里的老板應該是決策發展方向與業務的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業的老板們都是如何開會的？
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xueqingchao

我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說會議越無效, 越需要這99%, 人心通了,思想統一了, 開個會有這么難嗎?

xiaobing86203

xueqingchao 發表于 2017-2-17 13:17
0 a# Y  _4 ~# }3 y  D! N* n我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員,  ...

" p* v0 w' C9 w; x額額，大神的意思：還是要多開會咯

左手的幸福

會必議，議必定。

xiaobing86203

xueqingchao 發表于 2017-2-17 13:17
, n! U, a4 b$ K1 P) j我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員,  ...

3 ]. T3 `5 O) l* P) t通過開會來展現自己的才華，這樣的方式是值得發揚的；一般技術會議都能討論出結果，確認目標。但目前經歷得類似管理會議(老板主持的），都是以他個人觀點展開，說了很多想法，參加會議的人也都是拿著本子裝樣子，都沒人記錄。我是覺得老板應該放眼大局發展市場，一味的變化搞管理廠里其實很難發展。
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freedom3936

xiaobing86203 發表于 2017-2-17 13:15
7 g4 \  T) b1 T. O$ B& O1 Y我也覺得廠里的老板應該是決策發展方向與業務的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業的 ...

: U* t' H- X! `& s* ?- g4 ]" x下面決策就可以，不然要部門經理干嘛？

只有重大事項才需要老板會議表決。

& d/ ^  d' V# L  W% {+ i什么事都要開會，公司還要不要干活了。

xiaobing86203

freedom3936 發表于 2017-2-17 14:54
下面決策就可以，不然要部門經理干嘛？

: t' ~. w4 M2 p: a3 b只有重大事項才需要老板會議表決。

是的，我也是這樣認為。
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freedom3936

xiaobing86203 發表于 2017-2-17 15:02
是的，我也是這樣認為。

' U  @5 n. [6 p- G2 s. Z$ o會議不是隨便開的。
8 o& i& T% ]) Z3 @6 J# J說者無意，聽者有心，特別是有大領導參加的會議。明智的老板別論。否則，整個團隊的行動方向都變了。

正常會議通知提前一天下達，與會人員充分準備。會議時間定在30分鐘到60分鐘。就是匯報和總結，不是匡大山。
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我們事業部以前一老總，需要他參加，出于他理解范圍之外的，他總會點醒大家，不作決議參考。
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