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越是勤懇的管理者結果越悲慘嗎

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1#
發表于 2016-11-19 20:39:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      最近去一個朋友那邊,這位朋友是一家中型企業的副總,除了老板之外,基本都聽他的了。因為這位也是機械行業的人士,一年的業務量大約兩三億吧,這個規模還算可以吧。0 u8 E, X3 b6 G. `5 D
      談著談著這位突然冒出了一句:能干的管理者,往往都沒有好下場。聽起來很是悲傷。此人四十歲左右,在一個中等規模的企業,基本主管著這家企業,應該說已經不錯了。為什么還會有這樣的感嘆呢?
1 b8 l0 G9 I& _4 |6 P      社區里面也有很多管理的大俠,請說說在企業管理是否如此位人士所說的那樣,越是忠心,越是能干的人,下場往往越悲慘呢?
1 G" I( F' |# |& f6 ]8 o8 k
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2#
發表于 2016-11-19 21:01:26 | 只看該作者
這樣說太片面了,應該說有一些能干的管理者或者老板什么事都想親力親為,事事要插手,下面的人發揮不了,
" R' t# n6 w" z& v! W; ~- H3 v
* e  U- Q' H' v4 U, h最終畢竟一個的力量還是有限的,管理者也累,下面的人也不操心了,自然就會出問題,人員流動、技術問題接踵而來。
: D/ Y( W- j8 F' b% a7 _8 K
) _6 n) @3 E/ O: R% F) ]7 L  ^9 T我也碰到過這樣的老板,能力很強,但最終下面的中層得不到發揮,自己累的半死,到后來問題也沒解決,人也走了,我也是這原因走的。
" |3 A* |* ]& L) ?- e' s4 \: X
: A( f; l9 q& E% R9 q& u" W當然我也看到過能力很強,也懂用人的老板,而且企業也做的很好,公司八九十號人,產值2~3億。
3#
發表于 2016-11-19 21:02:09 | 只看該作者
樓主自己品品,平時接觸的工作環境,是不是能干的不如能說的,會干的不如會說的~ 不過不是這樣,那么恭喜樓主。
4#
 樓主| 發表于 2016-11-19 21:20:48 | 只看該作者
天天工作室 發表于 2016-11-19 21:01( U) P0 v+ h- g" J6 m" ^
這樣說太片面了,應該說有一些能干的管理者或者老板什么事都想親力親為,事事要插手,下面的人發揮不了,; d  J& z9 F* Q
...

) P$ O6 s$ d* e/ M! d" C感覺這種體驗確實是有些偏。5 g3 r$ j) K; M1 {  d
5#
發表于 2016-11-20 08:39:54 | 只看該作者
什么叫功高震主
' ~  G0 E  g- E* O$ w/ K" j+ Q老板對公司感覺掌控無力的時候,就不信任自己的員工了,特別是那種能力強的。老板的猜忌和打壓就隨之而來。
6#
 樓主| 發表于 2016-11-20 10:24:26 | 只看該作者
xiong__007 發表于 2016-11-20 08:39
& ^  l8 q9 t1 i" l6 q什么叫功高震主
7 I; U8 S- T5 M4 e老板對公司感覺掌控無力的時候,就不信任自己的員工了,特別是那種能力強的。老板的猜忌和 ...
$ |* v" _7 N: U# p& X2 ]
功高蓋主更所是存在于政治層面。
$ D: b# M, d+ @! x9 N# t$ a5 I; H/ j
7#
發表于 2016-11-21 08:47:47 | 只看該作者
做為管理者情商一定要高,不但照顧到公司的利益,還要照顧到員工的利益, 不但照顧到領導層及老員工的利益,還要調動新人的積極性;如果物質關心不到,那精神上一定要陽光普照, 在公司本身也是權利和利益博弈的地方,傷害了誰的利益,誰會經你笑臉. 管理者就是一個平衡大師.
8#
 樓主| 發表于 2016-11-21 11:38:44 | 只看該作者
xueqingchao 發表于 2016-11-21 08:47/ V+ G- E, R6 r/ m
做為管理者情商一定要高,不但照顧到公司的利益,還要照顧到員工的利益, 不但照顧到領導層及老員工的利益,還 ...

8 l6 s! r& K; [  h% E9 h確實如下,那方利益照顧不好,都會出問題。
# ?, \% Z0 `' w9 B7 l; z" `
9#
發表于 2016-11-23 08:55:17 | 只看該作者
所以說制度很重要,一切按制度走
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