|
|
13#
樓主 |
發(fā)表于 2016-12-7 22:15:31
|
只看該作者
看了下G8D培訓(xùn)材料居然也是用比喻的方式。
- X& Q& ?% u0 x& j- K( b# L1 W' yG8D培訓(xùn)
" c, a, g' g% D# g2 M
$ c3 e, w p6 h7 @* Q1、G8D是指：D0準(zhǔn)備階段、D1組建團(tuán)隊(duì)、D2 問題描述 、D3 實(shí)施臨時(shí)抑制措施 、D4 定義并驗(yàn)證根本原因以及找出逃逸點(diǎn)、D5 選擇并驗(yàn)證永久性對策、 D6 執(zhí)行并確認(rèn)永久性對策 、D7預(yù)防再發(fā)生、D8肯定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人貢獻(xiàn) .3 B' E8 G9 S- C, u& W
Ø 2、G8D方法特別適合于解決由變化而導(dǎo)致的原因，或者說特殊原因引起的問題；; w& T q0 T6 T; Q! |
Ø 3、6Sigma方法特別適合于解決從未滿足要求的問題，或者說是普通原因引起的問題。
7 j b1 a" u# ^! p# Z+ m! {4、逃逸點(diǎn) (Escape Point) 是指生產(chǎn)過程中與根本原因很靠近的位置，在該處應(yīng)可測知問題，但卻被忽略。3 b V" T5 s/ M
) n3 K+ c5 \0 `/ M- e' Y
1、要實(shí)施G8D需要滿足那六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：" I$ w# b, ?* ^7 R, f( @& @$ X% H
Ø 1、癥狀被定義；
1 i$ d0 V# I( j" B5 f) uØ 2、確定了顧客； X% a+ {- r' j9 i9 R: @
Ø 3、存在性能差距；; J' T) ~3 A* [* \) j+ I( H
Ø 4、原因未知；
6 E* D7 n# e/ u4 \. o; l" \Ø 5、管理層致力于從根本原因的層面去解決問題，并采取預(yù)防措施防止問題再次發(fā)生；
# q3 t; _4 w4 s+ hØ 6、癥狀很復(fù)雜，不可能單憑一個(gè)人的能力完成。
' \8 {! u2 U& u4 k2、緊急反應(yīng)措施 ERA定義及如何實(shí)施？% e4 V B* J% _6 p
Ø 1、緊急反應(yīng)措施：是早期確認(rèn)G8D是否必要時(shí)，所采取的一種應(yīng)對措施，目的在于保護(hù)顧客及其相關(guān)的各方不受問題癥狀的影響。
1 ~9 m$ ?$ ^- f: oØ 2、它是基于你手頭現(xiàn)有信息而制定的措施；& b7 {, \5 Z" E" P& _
Ø 3、它可能是大到停止所有發(fā)運(yùn)，也可能是小到什么都不用做；8 w4 ^ E# j' y
Ø 4、它是一個(gè)必須立刻執(zhí)行的措施—你不必花大多時(shí)間來研究應(yīng)急措施; k5 J* l5 i! m( v* d
3、D2問題描述的意義是什么？
1 v" }% G, o9 k. } xØ 1、D2決定了G8D余下其他步驟的走向，因?yàn)橐粋€(gè)清楚的問題陳述和一個(gè)客觀的問題描述能使后續(xù)的問題解決過程更加的順利和有效；
& W& w1 T" o& R" Y+ }2 _Ø 2、D2幫助團(tuán)隊(duì)將焦點(diǎn)放在實(shí)際的問題上，避免直接對問題下結(jié)論或者做一些沒有根據(jù)的設(shè)想。 j# K0 Q" a2 L# ~9 S3 v
4、 為什么制定臨時(shí)處置措施（ICA）？
8 f& m* }" @! L( z2 i2 ?. uØ 1、爭取時(shí)間讓G8D小組可以找到引起問題的根本原因；- d6 {: m$ Z/ g* y" z) {4 x
Ø 2保護(hù)顧客不受問題的影響；
0 d6 @% q. M1 r8 `2 M/ n cØ 3、從成本、質(zhì)量和時(shí)間方面緩解該問題的影響.
- e$ _, y, Y% Z' ]8 I I( g2 f+ p) C 也是看病論！ |
|
樓主: 狙擊手
發(fā)表于 2016-10-31 13:00:18
